超市管理人员如何去关心员工？

培训发展 >>正文 超市管理人员如何去关心员工？

2010-5-14 cswhy原创

超市管理人员常关心员工生活、工作，对管理人员工作顺利开展大有好处，那么如何关心员工呢？

1、空头支票绝对不能开

如何才能做到遵守承诺，按时实现你说过要做的事情，必须做到“三步曲”：

1)在做出任何承诺前都要深思熟虑

2)按时实现自己的承诺

3)如果发生了你事先难以做出合理预测的事情，而使你不能实现承诺的话，应该立即开诚布公地与接受你的承诺的员工重新进行商洽

2、常和员工交流

1)以部门为单位，定期举办健身活动

2)常对员工问寒问暖

3)记住每个员工的生日

4)……

3、一定要为员工谋福利

1)现代的企业，必须使公司反应更灵敏，更易与人沟通，并鼓励员工同心协力，为越来越挑剔的顾客服务，这样才能成为真正的赢家

2)关心员工在某种意义上说就是为员工谋福利，不为员工谋福利，再怎能说关心也是一句空话

4、当好“家长”角色

1)尊重员工

2)体贴关怀

3)精心护利

5、常给员工以惊喜

6、与员工共享荣耀

1)当上司表扬时，不忘举荐手下员工之中的有功之臣，在上司面前赞扬他们

2)在员工面前，一定要谨慎谦虚，不可张扬

7、一定要为员工撑腰

1)清除害群之马

2)做贤良员工的坚强后盾

3)树立企业公平竞争的风气

8、与员工同甘共苦

1)逆境中，与员工同心协力

2)时来运转莫忘难兄难弟