实际工作中,有这样一部分人,性格老实、不善言辞,兢兢业业、勤恳付出,是大家心中的“老实人”。按常理说,如果这样一名老实干部在工作中为群众作出了实绩,就应该在干部考核中获得高票、取得好名次,但有时,这样的“老实干部”却在干部考核中不占优势。这种情况如果成为常态,打击的是干部的积极性,损害的是单位的公信力。老实做人、做老实人,是共产党员先进性的内在要求,是领导干部“官德”的外在表现,也是我们党的一贯主张。对此,用人单位、干部个人、组织部门要三管齐下,共同发力,不让勤勤恳恳的老实干部“吃亏”。
组织部门要树导向、明方向
用人单位要树正气、去邪气
单位培养重用什么样的干部,对该单位所有干部来说都是一个重要的“风向标”,导向正确则“群贤毕至”,导向错误则“歪风邪气”。首先要“树正气”。单位作为干部队伍的建设者,干部作用发挥的管理者,必须要在工作机制、评价指标等方面做好文章,多留意“老实人”、大胆重用“老实干部”,让实干者不吃亏、不流泪、不心苦。要注重对老实干部的关心关爱、工作指导、困难帮扶等,在民主测评时投出客观票、公平票。另一方面,要“去邪气”。要不断完善单位内部考核办法,以实际工作量和贡献度为基础,把想干事、能干事、能干成事的干部甄选出来,建立领导约谈、能上能下常态机制,对于思想不重视、态度不端正、整改无效果的坚决拿下,营造风清气正的良好生态。
干部自身要练强项、补弱项