创业公司的管理核心：节奏！节奏！

创业公司从创业计划书，找到合适的投资人，有合理的估值，拿到资金后，就进入企业的运转了，这才开始“万里长征的第一步”，此时，日常管理就成了企业发展的重心，对于日常管理的好坏可以从对“节奏”的把控上看出来。

很多不能继续走下去的创业公司，并不是没有资金，并不是没有好的项目，也不是没有好的团队，大部分就是在节奏上出了问题。

很多创业公司拿到融资以后，由于对公司的发展进度不了解，通常会做一些不太适合公司发展的事情，误区一、盲目人员扩充。很多创业公司拿到钱后就开始招人，像CEO、CTO、CFO统统进行人员配位；

误区二、鸟枪换炮搬迁办公室。拿到钱后大家很喜欢搬迁办公室，不是出于改善环境，而是想让自己看起来“高大上”些。曾经接触过一家红极一时的创业公司，在拿到融资后办公室就搬到了王府井的澳门中心，那时还是在2011年左右；

误区三、盲目市场扩张。有了钱就盲目做市场扩张，像地铁广告、高铁枕头套、带logo的宣传图案、各种网站投放等等宣传方式。这些事做的时机不对，也就是对节奏的把控不好。

拿到融资后可以先给自己定一个小目标，比如，先获得1000个用户，且想办法留住这1000个用户；或者做一个商品类目，可以从中找一个具体的小类目进行操作。

曾经一位朋友，想做网上的特力屋，就是软家居。据他的调查，中国的软家居市场有6000亿。这个数字看起来的确很诱人，但是，在软家居市场里，最大零售商的市场规模仅在1%以内，不管是线上或是线下，还没有一家企业可以做到市场规模的5%，可见，软家居是高度分散的行业，这种特征的行业不适合做太大范围的经营。

这样的话，是不是可以反其道而行之，缩小目标缩小市场板块，不要做6000亿那么大的市场，从60亿、100亿的小范围内市场着手。比如，将目标锁定在枕头和睡衣，这两个小板块在中国一年也有120~180亿的市场。黄若观点：将目标锁定在经营能力内。

2015年10月，特购社拿到了1亿的融资，不算大也不算小的数字，吸引来80多个做市场推广的公司、朋友、陌生人等等，因为大家的概念里，融资后就要做市场推广。我的态度就是：拒绝！没有想好怎么做的时候，不适合盲目的投钱，此时，投入的钱就算能制造一点市场影响力，也不会具有持续性。