在这个信息铺天盖地,员工越发追求个性与自由的年代,员工管理变得不再那么简单,得到下属的拥护实属不易,更不要谈什么团队积极性,团队工作热情了。没有追随者的企业高管是可悲的,他们必须想办法调动团队积极性,激发出他们投身于公司目标的热情并付诸行动。如果你是领导,先请反思下这个问题:怎么回答“你凭什么领导我?”
“领导”一词,最准确的可能是“影响力”。在生活和职场中,更多的是影响别人。这个影响,包括你的下属、包括跨部门同级的人、包括你上级的人,只要你能影响到他们就好。因此,影响别人的能力,是最重要的,这才是领导的秘密。并不是所谓的职位或者职务,或者某种特权。那么如何做一个领导呢?
首先,要学会领导自己。
要想有效地影响别人,首先要从有效地领导自己开始。“知人者智,自知者明”,只有了解自己的人,明白自己的优劣势,才会扬长避短,才能获得过人的成就并为事业提速。如果你深入研究了自己的缺点,你就会以更加真实可信的面貌出现,对批评和其他人的缺点也会更加宽容。 管理好自己的时候,才取得了领导的资格,在组织中成为最好的成员。其他成员多少有些放纵,而你是最好的成员,所以大家会信任你,大家才敢把命运寄托在你—一个首先能管理好自己的人身上。比如你不占便宜,大家才敢把钱交给你管理。
第二,保持一个探索的心。
大家都知道爱因斯坦把一个人的知识比作一个圆的面积,他对他的未知的觉察便是这个圆的周长。有学习能力的人始终带着一种好奇心和求知的欲望,才能不断成长。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。屈原那么著名的人都还在不停的探索成长,你又有什么理由不奋勇向前呢?不获取新的知识,遇到问题什么都不懂,作为领导,关键时候别人都看着你,你却什么也不会,又怎么能让别人信服你呢?怎么带领好手下呢?
第三,善于听取别人的意见。
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。很多人不愿意听取别人的意见,固执己见,刚愎自用。看看古代那些有作为的大政治家,很多都是善于听取别人的意见,知人善任,纳谏如流,才取得成功的。
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