在这个信息铺天盖地，员工越发追求个性与自由的年代，员工管理变得不再那么简单，得到下属的拥护实属不易，更不要谈什么团队积极性，团队工作热情了。没有追随者的企业高管是可悲的，他们必须想办法调动团队积极性，激发出他们投身于公司目标的热情并付诸行动。如果你是领导，先请反思下这个问题：怎么回答“你凭什么领导我？”
“领导”一词，最准确的可能是“影响力”。在生活和职场中，更多的是影响别人。这个影响，包括你的下属、包括跨部门同级的人、包括你上级的人，只要你能影响到他们就好。因此，影响别人的能力，是最重要的，这才是领导的秘密。并不是所谓的职位或者职务，或者某种特权。那么如何做一个领导呢？
首先，要学会领导自己。
要想有效地影响别人，首先要从有效地领导自己开始。“知人者智，自知者明”，只有了解自己的人，明白自己的优劣势，才会扬长避短，才能获得过人的成就并为事业提速。如果你深入研究了自己的缺点，你就会以更加真实可信的面貌出现，对批评和其他人的缺点也会更加宽容。 管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家会信任你，大家才敢把命运寄托在你—一个首先能管理好自己的人身上。比如你不占便宜，大家才敢把钱交给你管理。
第二，保持一个探索的心。
大家都知道爱因斯坦把一个人的知识比作一个圆的面积，他对他的未知的觉察便是这个圆的周长。有学习能力的人始终带着一种好奇心和求知的欲望，才能不断成长。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。屈原那么著名的人都还在不停的探索成长，你又有什么理由不奋勇向前呢？不获取新的知识，遇到问题什么都不懂，作为领导，关键时候别人都看着你，你却什么也不会，又怎么能让别人信服你呢？怎么带领好手下呢？
第三，善于听取别人的意见。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。很多人不愿意听取别人的意见，固执己见，刚愎自用。看看古代那些有作为的大政治家，很多都是善于听取别人的意见，知人善任，纳谏如流，才取得成功的。
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