随笔在体制内工作，有一项技能你必须练出来，那就是感应和应付试探的能力。
试探真的是世界上最无聊的事情。试探人性、试探忠诚、试探节操……不管试探什么，试探这种行为，总让人感到深深的无聊和扯淡。
我曾经有多次被试探的经历，每次不得不应付这种试探时，都会掀起我对试探这种行为的极大反感，但却无可奈何，仍然只能花时间和精力去小心应付。
试探的方式和种类有很多的。被不大不小的领导试探应该是最常见的。每个单位有一名主要领导，然后有三五名副职，这些副职之间有矛盾是很常见的事情，副职也要在正职面前表现自己，或者想知道下属到底会支持哪一位副职，于是就有了试探。
有一年，我们单位换了新局长，新局长和分管业务的副局是哥们，所以新局长刚到这个单位时，对人事进行调整时，听取了不少这位业务副局的意见。这下，分管人事的副局不乐意了，加上有不少人看中业务副局与新局长的关系，或多或少都找机会与业务副局热乎热乎，希望能通过业务副局在新局长面前给自己美言几句。
那段时间我刚好因为身体原因住院。人事副局给我打来电话，说了一大堆的问候暖心话后，话题突然一转，说:“你这次住院，新局长很关心，我也在他面前说，你一个女同志在现在的基层单位是全局基层单位中最苦最累的一个单位，所以这次新局长也考虑照顾照顾你，让你回机关科室任职，相对轻松一点，养养身体，你好好考虑一下，下午给我个答复。”说实话，平时因为业务的原因，我确实与业务副局接触多，聊得也多。可能这样让人事副局认为我疏远她了。所以，接完这个电话，我当时有些感恩涕零了。不过，我很快就冷静下来了，总感觉有什么不对。于是，我直接回复人事副局，说我不考虑换岗位。
我也没有和任何人提起过这事。不久后我无意中听业务副局说起，新局长从来没有考虑过让我换岗位。也就是说，人事副局想用这种方式试探我会不会把这事告诉业务副局，即使我问了这事，新局长找人事副局问情况，她也可以说是我自己提要求，这个我是无法和她对质的。这样她就一箭双雕，既试探出我是否什么都告诉业务副局，同时也可以直接以“身体有点毛病就提要求”来打击我。这种领导之间有矛盾转嫁来试探下属的事情太多了。
再有就是，高职位的领导可以肆无忌惮的试探所有人。曾经有新闻报道某省一次内部会议上，某高级领导讲话阐述自己对用人的看法，新闻是这样的：“有一次专门试了一个同志”，这位领导说，“本来该名同志讲的是完全正确的，突然我跟他说，是不是可以这样考虑？他马上变过来，对，应该是这样。然后我又提醒，是不是应该这样？他又说，对，马上这样”。领导打了个向右的手势，解释这名同志在他的二度“提醒”下，大反转，立即“向右转”。
此处，会场响起一片笑声。最后，这位领导得出的结论是“这样的人不能用。”这是一幅多么活灵活现、生动形象的“试官图”啊！领导的三言两语、略施小计，就能让“墙头草”原形毕现，再抛出一句“此人不可用”，秒杀其政治前途。从新闻画面中可以看得出来，该领导也对自己这种御下有方、识人有术的高超手段颇为自得，眉飞色舞手舞足蹈地讲故事、讲道理，似乎也在沉浸一种可以凭借这个段子名留青史的微醺当中了。
看着新闻我如吃了苍蝇一般恶心。自己先挖个坑，引诱别人跳进去，然后自己再跳出来，对跟着自己跳进去的人，加以指责耻笑挖苦批判……人固然有各种缺点，也固然应该受到批判。但是这种“引蛇出洞”的试探，有多少可取之处？人人平等，哪怕是上级和下属也是平等的，除了上帝，没有人拥有试探人性的权力。
怀揣着恶意，去试探出来的自然往往都是坏人性。身为最高领导，下属在你面前本身就处于弱势地位。以上临下地去试探，有何公正客观可言？真正的英明领导，是不需要这样的伎俩的。
真正有识人之能的领导，自然有更加敏锐的洞察力和观察力去品题人物，而不是借助这样的手段。
历史上也有不少关于试探的例子。唐太宗时代，有人上书要求“去佞臣”，唐太宗问“谁是佞臣？”上书者说“我虽然不知道，但是可以试探出来。皇帝您在和群臣讨论国政时假装发怒，坚持己见的就是正直的臣子，顺从您的就是佞臣。”看看，这样的做法是不是和现在许多领导的做法一样呢？
但是，唐太宗有没有采纳这个意见的呢？唐太宗断然拒绝了这个充满市井小聪明式的做法，他说了一段很有道理的话：君，源也；臣，流也；浊其源而求其流之清，不可得矣。君自为诈，何以责臣下之直乎！朕方以至诚治天下，见前世帝王好以权谲小数接其臣下者，常窃耻之。卿策虽善，朕不取也。
现在许多领导却常常用连古人都不屑于采用的办法，号称“人王帝主”的封建帝王都不愿意去试探臣下，我们现代人更应该用科学的理念去管理队伍，而不是下九流的手法。
唐太宗说得好的啊，以“至诚”治理天下尚且不能，焉能以“权谲小数”去搅和？像某领导这样先把人忽悠瘸了，然后再反过来板起面孔，一句“此人不可用”拍死，这不正成了孟子所说的“及陷于罪,然后从而刑之,是罔民也”嘛！
愿我们的队伍更多的坦诚相待，杜绝试探管人。
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