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初入军营，班长都会这么教育新兵：是龙给我盘着，是虎给我卧着。
这句话没错，当兵想要舒服，只需把自己隐藏于集体之中就好。但如果当干部还信奉这句话，那军旅生涯肯定走不长远。
部队是以人为主体的组织机构，默默无闻、泯然众人终归趋于平淡。
前几天下基层，晚我一年毕业的学弟小刘排长跟我抱怨说：
参谋长真没劲，我来单位扎扎实实干了两年他连我叫啥都不知道，你说我这工作干得还有啥意思？
因为在军校读书时就认识他，也算是旧相识，所以有些话我就直说了。
或许领导记性不好，但更重要的原因是你没有辨识度，在领导的眼里你的名字就是“那个排长”。咱们单位上千号人，几百个干部，参谋长叫不出名字到底怪他还是怪你？
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像小刘这样没有辨识度的年轻军官在部队并非少数，他们常常会遇到这样的境遇。
明明工作了很多年，可是选调机关、提拔任用的时候都不会优先考虑他。
朋友圈比较狭窄，存在感很低，不仅领导，机关其他很多干部也不认识他。
在部队的基本技能都会，但没有一项能特别拿得出手的技术。
就算获得了一点成绩，也不太自信，对自我的评判价值很低，远远低过于他的能力。
这可能与他们的性格特点、成长经历和部队教育有关，过于强调规矩、规则、低调、听话，而没有人跟他们讲过，在部队这个一步慢步步慢的体系中——到底可以拿什么来和别人竞争？
由于部队的组织结构决定了上级提拔下级，因此要追求进步就必须让领导知道你，而要想从集体中脱颖而出就必须有辨识度。
有辨识度并非指性格张扬，而是一种能被别人记住自己的能力。
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沟通上的辨识度
辨识度的作用是更快的让别人知道你、了解你、记住你，愿意帮你。
部队基层干部就是做人的工作，与上下级沟通的能力至关重要，越害怕沟通的人，就越不会被别人记住。
无独有偶，和小刘一个连队的宋排长和小刘一样，也是个领导心中的“无名氏”，宋排长读军校时和我一个学员队，毕业几年，我们这批都陆续提拔或选调至机关，只有宋排一人仍在排长岗位上徘徊。
宋排长是地方生，本身性格偏内敛，学员时就怕说错话而不敢和队干部打交道，毕业后更不敢和领导讲话，首长来检查每次他也是能躲就躲。宋排长还是排长，有单位改革缩编的原因，但更多还是他自身问题。
我们单位还有个新排长，毕业不到一年就被调入作训部门，我观察了一段时间，他如此快就上机关的原因就是，他回上级的信息永远不会超过十分钟。他从来不会把问题抛给上级，都会主动在沟通时就尽量把他能想到的解决方法摆出来，供上级来选择。
领导一般都很忙，我们要抓住每一次和上级沟通的机会。假如你是领导，一个下属汇报工作支支吾吾、扭扭捏捏，另个下属汇报时条理清晰、简明扼要，提拔哪个自然也无需多言。
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技能上的辨识度
“上面千条线，下面一根针”，这是基层工作的真实写照，这也要求了基层干部必须会多种技能。
一专多能，大多数人能做到“多能”，但真正出彩的往往是那“一专”。
排长小刘能力其实并不差，“吹拉弹唱、打球照相、迎来送往、带头鼓掌”他都会一些，指导员让小刘做个课件、写个新闻稿他也可以完成。
但是这些技能对于排长来说太缺乏辨识度，这个年代电脑谁都会用，关键是如何让人记住自己。
兄弟单位就有很好的例子，那个排长在读军校时就开始玩无人机，正好那时赶上公众号发展的黄金期，他就尝试做了个以无人机为主题的公众号，又因为会航拍而被招入校园电视台，在校园电视台工作期间他还学会了编辑视频和后期处理。
毕业下基层给兄弟单位做了一期退伍视频后被上级发现，恰逢总部要求各大单位开设官方公众号，他也因此被调入军级机关的宣传部门。
这位小兄弟能调入军级机关，和他技能辨识度高有着密不可分的关系。
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形象上的辨识度
由于军人受条令条例的约束，不能佩带饰品，并且发型和着装也都有统一的规范，很难在外形上有较高的辨识度，所以这里的形象是指在他人心中的形象、印象。
很多新干部在刚工作时容易走进个误区，就是犯错后沮丧感特别强，自己一旦犯了错就如丧考妣，认为仕途被断送，失去了进步的希望，干工作灰心丧气，甚至去信奉“多做多错、不做不错”的错误思想，其实大可不必如此犬儒。
不要怕犯错，犯错能让领导记住你，也不是绝对的坏事；关键在于，记住之后，要让领导看到的都是你的优点。
这就需要你加倍努力工作，从而让领导发现其实你是个很优秀的人，这样坏事也能变成好事。
沟通、技能、形象，这其实是构建一名军官干工作的三个维度。
不要羡慕别人为什么总是那么好运，因为除了关系不能改变外，他们懂得改变和提升自己。
部队里优秀的人那么多，大家都很忙，你当然可以慢慢等待领导挖掘到你有多好。可或许，这个过程中的官僚、绝望、犬儒早就击垮了你。
等不及去展现自己的优秀，你就已经被自己的负面情绪拍死在体制里。
辨识度绝非伪造，更不是假装。它让我们明白主动提升自己的重要性，而不是被动等待某个机会来垂青自己。
毕竟，军旅生涯，说长也长，说短也短，十年时间弹指一挥间。
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