在中国，民营企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。康奈集团总经理郑秀康就在女儿更早进入公司，做出不菲成绩的情况下，依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，弟弟那时候精力还正旺盛。”在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
但眼下，女承父业的现象却越来越多。有些是因为企业家只有一个独女，别无选择。有的则是因为儿子不愿接班，或能力不济，家族的未来只好由女儿来扛。
汇源果汁[3.10 -0.32%]的接班人问题就是这样一种状况。
儿子无意企业经营
女儿进公司历练
汇源集团董事长朱新礼曾多次表示“心病”就是接班人问题，但据说朱新礼的公子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打
高尔夫，成绩还不错，再也不愿接班。于是，外界对于接班人选的猜测转移到一直在汇源工作的朱圣琴身上。
儿子靠不住，女儿得赶紧上。
生于1976年的朱圣琴，在汇源集团被叫做“小朱总”。 1996年，20岁的朱圣琴进入父亲的企业，从那以后就一直没离开。16年来，朱圣琴逐渐成长为汇源集团高层管理层中最年轻的重要成员，她先后出任过市场部经理、广告总监、投资副总裁、董事会办公室主任等职位。
2007年对朱圣琴是重要的一年。这一年她31岁，进入汇源已经有11年之久。从20岁到31岁，从青涩之年到跨越而立，对于朱圣琴而言，改变的不只是年纪，还有阅历和
理念。
这一年，她担任了董事会办公室主任，负责汇源上市公司投资者关系，主导引进了战略投资者和财务投资者，如法国达能集团和美
国华 [0.08 -1.21%]平投资，这两家成为了汇源的第二和第三大股东。在汇源的路演和上市中，朱圣琴的身影经常可见。
2007年，是朱圣琴的媒体曝光率不断增加。起因是那年的“春晚”，朱新礼身旁的白衣少女一度上镜十余次。于是，关于这位“白衣女子”就是朱圣琴的说法在坊间不绝于耳。
直到那年的年底，朱圣琴在接受一家媒体采访时否定了这一传言。那时，她正在就读长江商学院EMBA。
但随后而来的2008年和2009年是汇源和朱新礼最为艰难的两年，由于与
可口可乐并购案被否，打击随之接踵而至。朱新礼没能如愿退守果汁产业链上游，迫于上市公司的业绩压力，汇源已重新投入下游的惨烈竞争。2009年被朱新礼称作 “创业17年中最最辛苦的一年”。
时年57岁的朱新礼开始计划接班人日程。
家族化企业接班人
面临考验
据媒体描述，朱新礼曾坦言“做企业太苦，不想让孩子遭罪”。据说朱新礼也有意培养过女婿高勇。
高勇在娶了朱圣琴后，也很快成为汇源集团的核心成员，曾经深得朱新礼器重，甚至一度传出被指定为接班人。朱新礼送女儿入读长江商学院念EMBA时，也一并将女婿送了去。不过，在他被汇源内部曝出涉嫌利用汇源的广告业务牟取巨额利润后，慢慢淡出了汇源。
于是担子落到了朱圣琴身上。从2010年开始，每月汇源集团总部召开的经营分析会议上，时任汇源果汁副总裁的朱圣琴都会出现。同年，朱新礼将各地干将拉到总部，重新布局业务条线，对汇源组织架构进行了创业以来最大的一次调整，成立了商超、流通、餐饮、桶装水、乡镇市场等五大事业部。还有高于五大事业部之上负责整体市场运作的
营销领导小组，组长正是朱圣琴。
值得一提的是，五大事业部的负责人基本都是职业经理人，没有一位是汇源的创业元老。朱新礼此举被认为“在为女儿铺路”。 据熟识朱圣琴的人称，与父亲朱新礼相比，这位长江商学院EMBA更善于分权，亦乐于听取别人的意见。
但打江山易，守江山难，2012年汇源果汁承认了旗下饮用水公司总经理朱胜彪在商标转让当中，操作违规，已经被免去职务。值得一提的是，朱胜彪是汇源集团董事长朱新礼的亲侄子。
家族化企业的烙印，对朱圣琴来说，既是助力也是考验，36岁的她，任重且道远。
