序言：夫物芸芸,各归复其根；家业由心生，万事皆有序。唯有家族动力与企业动力同向时，方可家业繁荣; 唯有回到生命本源,故能绵绵生长。
十年前，老钱牵头，带着自己的兄弟姐妹合股设立了一家企业。老钱任董事长，妻子任财务总监，老钱的弟弟任生产部负责人，老钱的妹妹主要负责采购，妹夫则担任销售总监。公司重要职务都由“钱家人”担任，只有人力资源总监小李是外聘的。公司刚刚起步的时候，每个人都很有干劲，一股脑儿往前冲，虽然各自都有职务安排，但在具体工作中却没有明显界限。事业起步初期，杂事多难题多，全家人同心协力、互帮互助，成为公司跨越“万事开头难”这个关键阶段的澎湃动力。很快，公司的业绩上升势头喜人，迅速发展了五个分公司，一家人也看到了努力的成果和成功的曙光。与此同时，家族企业中常见的任人唯亲现象也不可避免地出现。为了给自己妹妹谋个差事，老钱的妻子不顾妹妹能力不足的现实，硬是给她安排了人力资源副总监的要职。对此，人力资源总监小李极力反对，但老钱明知不妥，为了不得罪老婆和娘家人，也便默许了。从此，副总监仗着姐姐的关系，不把总监放在眼里，在工作中时常越权架空小李，把不少没有能力的或者完全没有必要的人员招入公司。随着公司日益发展壮大，公司内部架构权责不清的混乱开始渐渐暴露。恰逢市场行情走跌，管理不善、能力不足、人浮于事等负面因素效果迅速扩大，导致公司业绩不断下滑，几个分公司也被迫陆续关闭。这可愁坏了身为董事长的老钱。家族公司是老钱牵头设立的，公司成员基本上与老钱沾亲带故，整个家族与公司一荣俱荣、一损俱损。如山的压力扑来，老钱顿时不知所措。本该大刀阔斧进行人事优化，老钱却没有勇气对众多亲朋好友“开刀”。面对老钱的退缩，老钱的妻子却跃跃欲试，将董事长的权力、责任全部揽到自己身上。老钱也还是默许妻子独揽大权。这让能力出众的妹夫很是不满，他一方面为自己的能力没有得到董事长和大家的认同而感到压抑，另一方面对越位的大嫂意见颇大，工作也越来越提不起劲来。人力资源总监小李更是如此，为副总监的错误背黑锅被认为能力不足，提出精简人事的建议却因各种沾亲带故的原因得不到高层的支持，由此对公司的前景越来越没有信心，多次萌生去意。其他几个核心部门的领导，也开始互相指责，将部门工作的不顺归咎于他人的干涉和帮倒忙。公司发展陷入停滞，股东们提出各种各样的解决建议，但是一旦涉及到自家人员利益，就无法作出割舍。整个家族企业的组织架构、职能分工不清，没有一个人发现公司最大的症结在于越界行权，权责混乱。在这样的情况下，公司当然只能止步不前，摇摇欲坠。
夫妻、兄弟乃至七大姑八大姨齐上阵是家族企业的典型特征，这种企业骨干人员构成方式十分考验掌舵人的管理能力。从企业发展动力的角度来说，如何平衡家族动力与企业动力尤为重要。
在前面的案例中，老钱是企业的创始人和领导者，妻子是公司财务。妻子深爱老钱，希望为老钱分忧，却在不知不觉中超越自己的职权，当妻子越来越干涉公司的管理时，老钱的领导力、抱持力就被减弱了。老钱有能力的妹夫因为公司决策机制的混乱有了怀才不遇的念头，人力资源总监小李因为被忽视被架空也有了另谋高就的打算。也就是说，公司的两大人才都已经将关注点放在了自身发展前景上，而没有用更大的视野去关注企业发展的目标。当出现高管人员与公司离心离德的迹象时，若未能尽快拨乱反正、聚拢人心，企业的前途只能是每况愈下。只有决策层支持高管，高管支持中层，中层支持基层员工，所有企业成员才会将自身的命运与公司的命运紧密连接，将工作目标聚焦在公司发展中，而不是在各自关系中消耗力量。本案中，各种不利局面的产生，根本原因还是领导者老钱不在其位，导致其他核心成员在公司的序位混乱。因此，老钱必须尽快回到领导核心的位置上去。公司领导者必须有足够的力量去带领自己团队。因此，要让企业恢复正常的运作，老钱的妻子应当做一些改变，回到财务总监的位置上，将权力还给身为董事长的老钱。同时，老钱要在领导者的位置带领大家达到目标，让核心成员各在其位，各司其职。对于卓有能力的公司员工应当给予充分信任，无论其是否为家族成员，都应当认可其对企业作出的贡献。在本案例中，当丈夫及其他家族成员看到整个关系的内在呈现时，内心很受触动。丈夫之前顾及家族成员的感情而不敢勇于作决策，得到所有家族成员的支持和理解后，就更有力量、轻松回到自己的领导位置。丈夫也明白和体悟每个人都应该为自己人生负责，不必过度担心其他家族成员，每个人都值得被尊重,并没有谁比谁更强.只有先照顾好自己的心才有能力去照顾别人。没有人是完美的，接纳自己的不完美就可以更放松、越放松越有力，越能更好的去发展。那才是自自然然、如如无碍且绵绵不绝的力量。妻子眼含泪水，明白凡事不能过度，应该给丈夫信任、天地、心情、关心和祝福，而不是担心、控制。往往越是恐惧、紧张，越是失去力量，只有回到当下，自己心安了，身边的人也就安了。有能力的妹夫以前不满大嫂的越位，觉得大嫂太强势，针对自己。但在个案中看到其实大嫂并没有针对自己，只是因为太迫切希望公司能好转而焦虑。心中也明白有些事情是需要真诚沟通的，只有在每个当下真诚和人面对、沟通，这才是真实的连接，才能解决问题。其实也不用太顾及面子问题.与其荣辱若惊，不如见素抱朴。不必打破身段，因为根本就没有身段，离去不必要的高傲，才能厚德载物。自己太大了，天地就变小了人力资源总监因为被忽视、被架空也有了另谋高就的打算。当人力总监被尊重和支持的时候，看到董事长和其他管理层都归位的时候，也愿意留下来与公司一起携手共进度过企业危机。当整个家族中流畅着真诚和爱的时候，大家内心出现了空前的一种凝聚力，外聘人员也觉得信心大增和轻松。让自然界的万物都如其所是的各自生长,一切都会在最合适的轨道自然运作。
以心为道，以法为术。唯有家族动力与企业动力同向时，方可家业繁荣
首先制定《家族宪章》，完善公司治理机制。企业的发展，要求家族成员必须明确各自在公司的职责，分离家庭角色与公司职位，不能突破自己的权限去干涉另一方的决策。同时，家族成员应当建立起共同的价值体系，明确家族使命和愿景，才能发挥凝聚力，朝着共同的发展方向与目标努力。对此，“家族宪章”不失为一项有效的治理工具。《家族宪章》是家族成员对家族核心价值、企业远景和成员使命所作的纲领性规定，是家族治理的综合方案。家族宪章在对家族财富作出传承安排的同时，围绕、维护家族利益、延续家族财富、实现家族企业永续经营”护家族利益、了一系列关乎每位家族成员利益的制度，例如家族财富分配、家族企业经营管理、家族二代培养规划以及家族成员之间的纠纷解决等。通过家族宪章以及家族会议，将家族重大事项的决策、家族成员之间的矛盾放在企业外部解决，有利于分离家族风险与企业风险，避免家族对企业的不恰当干预。《家族宪章》中的家族使命直抵家族荣耀的灵魂所在，也是激发家族成员内心深处爱和力量的源动力。只有家族成员共同参与、体验和探讨的价值观才是家庭或家族的基石，才凝聚整个家族，使每个成员的心紧密的团结起来。基于这是每个成员发自内心的愿景和精神，是大家共同找到和体验自己家族的力量和使命，这时才能拟定出家族使命和愿景、家族历史和家族族谱图。从家族族谱图中我们可以看到这个家族中重大事件和决策的相似性，一般而言看到自己家族的过往和循环时很多家族成员会很震撼，深深地明白家族血脉的牵连，生命的不易，从而从内心深处产生，绽放自己回报来之不易的生命，荣耀家族的意愿。在确定内在共同的价值观和家族使命感后，我们就会梳理一个家族行为准则、确定家族委员会具体的议事规则和流程，股权架构（交叉持股，金子塔持股、设立持股平台隔离风险、动态股权设计）、股份的转移和出售、股东沟通等具体的安排，同时会对继承人培养和选择（创业基金、股权设计、是否需要交叉持股）、家族成员的雇佣政策、家族成员退出机制、冲突调解及处罚都会根据家族的实际情况作出规定。在财富规化方面，我们会设立家族基金用于金融投资和慈善、结合信托、保险等金融工具做好风险隔离。
《道德经》曰：“修之于家，其德乃余”。用自然大道来治理家庭，内具德性，家业充实有余。无论企业还是家庭，我自然！！多么令人向往状态。让我们每一个人都如其所如，只管中正、用心、开心、无贪的自然成长，祝福每一个人都能够以觉察自己、享受幸福家庭、繁荣事业，并最终回馈国家和社会！「家事家族小组」 家事家族法律业务系高领律师团队的新兴业务板块。家事家族小组的专职律师长期专注于婚姻家事案件、家庭资产保护、家族债务危机解决、遗嘱与遗产分割与执行、财富传承、家族信托与家庭基金等法律业务。
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