速度快，质量高，一小时完成别人一天的量
思维方法决定
思维=链条，越长的链条代表越深刻的思维，有长度的思维链条是强大的武器
选择对手：思维链条长的深度思维能力
深度思维是能直接带来改变的，任何领域
思维（逻辑、创造性、换位、系统） 逻辑思维是最基础的，是其他思维的根基，带着大脑从一个节点延续到另外的节点，A-B-C-D-E-F 深度思维一半干到更多，给自己布置任务，想到18个节点，列表干事情，1234578
逻辑思维衍生的越长，思维能力也将越深刻
N个WHY，找到根本原因
方法：同一个问题，连续多次的追问为什么，直到找出根本原因，N个why,不仅仅是5个why
原则：不断的追问下去，知道问题变得没有意义
A：朝着有意义的提问
B：要疑问，不要质问
陷入情绪，愤怒，抱怨，逃避，职责，很容易变成反问，审问，质问
延长思维逻辑的方法N个why
延长思维逻辑的方法：向前追溯原因（N个why），向后追溯结果（所以呢，那又怎么样，会产生什么影响呢，）， 一个现象的展开导致什么样的结果，探求对未来可能造成的影响人只看到很浅显的结果，对深远的影响缺乏预见
so推演事物长期影响的能力
向上，N个why找到根本原因就停止了
向下，so，找到概率变得很低，低到没有实际知道作用的时候就停止了
推演需要基本的常识和专业的知识，你才能有正确玩游戏的物料
综合使用多种方法，在复杂的世界里，做一名进阶的思考者
换位思维：知道别人在想什么
不懂别人想的，就是白费力气，建立共同认知，克服以为我为中心，
对新员工，不能采取，低压自主管理的政策， 新员工的状态不如老员工，老员工业务熟练，职责清晰，明白自己该做什么不该做什么，可以抵押管理，新入职的对业务不熟悉，新环境没有职业习惯，不知道应该做什么需要长期的业务培训，岗位规范，老员工的指导，至于压力大还不是面临的主要问题
对新员工低压管理，老员工怎么想呢？换位思维带来命运的改变，服务业越拉越多
主主动退出，让人争斗，让
方法：如果我是他，会怎么想，待遇他人视角
要跟他有类似的经验和体验，，回忆有哪些经历和体验
没有共同的体验，可以选择临时体验下
如果没有体验，寻找有相应经历的人来帮助自己思考
②克服自我为中心
习惯抓住与我自己有关的，情绪，想法，观点，财产
换位思考严重的拖累，虽然是人的不能，一定要克服
建立抽离感：像外人一样观察自己
③六顶帽子，换位思维立马得到
A：全局组织者，领导，裁判，主持人，永远想的是控制全局，只要他在，大局就在握了，发现盲点，不要失控，蓝色帽子，蓝大局
B：资料狂，数据框，热爱收集，储存数据，木讷，没有情绪波动，没有思想，不习惯给结论，，我给你资料你自己判断吧，客观， 白帽子，白数据
C：感性思维，我有一种直觉，我的感觉，他情感丰富，情绪起伏大，不客观，他不以为意，永远活在情感与感性的世界里，红帽子，红直觉，红感性
D：乐天派，充满喜欢，喜欢折腾，喜欢创新，这件事很有希望，这有很大的好处，风险都不是问题，依然有很大的机会，过于乐观可能摔跟头的乐天派， 黄色帽子，黄乐天
E:保守派：什么都危险，这不行，那也不行，这个想法很危险，看上去危机重重，指出漏洞，困难，过于谨慎，画圈把自己圈起来了，不莽撞冒进，黑保守
F：创新者：提出新观点，新视角，添加备用方案，激进缺少逻辑，过于标新立异，创新，绿创新
没有顺序，白色早期搜集客观数据，蓝大局结尾的时候用，其他的随意了，不要遗漏
第三章：可视化思维：看得见的思维爱是好的思维
反应速度，记忆力OK，但是内存非常小 ，手机号都记不住
A：写在纸上，黑板，电脑屏上，
B：紧急，重要且紧急，重要不紧急
紧急不重要，不紧急不重要
分配自己的时间和精力
C：生产什么，进入什么市场
单一产品进入单一市场， 叫市场渗透 强有力的产品进入和巩固一个市场
单一产品进入多个市场，叫市场开发 现有产品开发新的市场
多个产品，服务一个市场，产品延伸
多个产品，服务多个市场，叫多元经营
多元经营，最危险，专业知识能力有限，一个步骤一个步骤干下去
单一产品，是个人发展路径最好的途径
艾森豪威尔矩阵分析法，安索夫矩阵个，波士顿矩阵个 SWOT分析
共同特征：矩阵，表格，坐标系，
一维变成二维，思维角度更多，可视化工具，信息固定下来，减少遗忘和错乱
思维是乘法递增，
自己创造矩阵个，瞬间让自己变身思维高手
拖延的重要原因：错误的选项，在当下显得很有吸引力，比正确的选项更有吸引力、尔根.沃尔夫 《专注.化繁为简的惊人力量》
一想到下一分钟需要做的任务非常困难，我们就更容易拖延。
先做容易的事情，这个原则应当成为拖延症患者最重要的时间管理原则
2分钟原则，如果一件事情可以在两分钟内做完，我应该立刻去做而不是搁置起来
5分钟原则， 当我们很难开始的时候，对自己说，我只做5分钟机好了，踏实一个容易的工作，这样我们就容易着手去做事情了
两个维度：耗时度和技术难度，耗时间越短的事情越容易，技术难度越低的事情越容易
更精细的方式：3个方面：损益程度，影响广度，扩散度
损益程度：这事有多大好处
影响广度：这事能影响多少人和事物
扩散度：后续会造成多少多米骨诺牌式的连带效应
仪表盘：天生为解决复杂问题而设定
仪表盘，帮助人们解决复杂的问题，哪个地方出了问题，看仪表盘都知道，开车一样
1号区域，写书，任何想法就丢进去
2号区域：宏观策略
3号区域：死亡日历：涂掉小格子，看到生命的逝去
4号区域：知识杂货区，
5号区域：杂事区
6号区域：思维提示区：
自制仪表盘，分成几个区域
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