2017年 4月1日，松下集团任命吴亮（松下集团中国独资企业中第一个华人总经理）为位于杭州的松下家电（中国）有限公司的掌舵人。
此番举措是松下集团的重大转型，更是本土化的重要表现。
吴亮说：
为了能够更好地应对激烈变化的中国市场，扩大中国家电事业，通过制定最适合于中国家电事业的健全体制、确立能发挥集团综合实力的家电综合销售体制，来强化‘开制贩’一体运营，加速事业及商品的联协；因此‘松下家电（中国）有限公司’应运而生。
在其他日企面临重重问题的时候，松下转型的背后是什么？这其中又给我们哪些启示？
4月1日， 松下家电（中国）有限公司总经理吴亮走进在浙江经视《会稽山·煮酒论英雄》对话舒中胜，探讨从一只马桶盖引发的供给侧结构性改革。
面对日本马桶盖热销之后的中国市场，本土民营企业的来势汹汹的境遇下，“盖神”吴亮又有何看法呢？我们先睹为快。
2015年初，日本的智能马桶盖人气大增，成为不少同胞赴日采购清单上的首选。财经作家吴晓波以此为话题于发表了一篇《去日本买只马桶盖》文章引发热议。吴晓波在文章中说：“中国制造”的明天在于让中产不必越洋去买马桶盖”
戳中了国人的“痛点”，也让“日本智能马桶盖”彻底走入国人视线。
现在再回顾当时的那段故事，你觉得最要感谢的人是谁？
感谢吴晓波的文章，让中国人开始关注智能马桶盖，更要感谢媒体、特别是浙江经视当时的报道。《经视新闻》“日本马桶盖原来是杭州下沙松下制造”的报道引发舆论热议，让松下的“马桶盖”重新走进了中国消费者的视线。过去10年，松下马桶盖品牌好，质量好，却一直卖不好，市场份额从20年前的20%萎缩至现在的2%，这是我一直以来所反思的。
2015年，《经视新闻》持续关注日本马桶盖热销事件，并且率先报道“日本马桶盖中国造”，指出松下电器在日本销售的智能马桶盖其实全部产自杭州下沙的生产工厂。
国人辛苦从日本背回来的马桶盖，其实本来就是中国制造！
来看当时五朵金花记者芳菲发自杭州下沙的马桶盖生产线上的报道。
几年前的市场环境，和现在也有很大的不同了。面对当时的市场萎缩，你做了什么？
就是完全是摒弃了日本的销售模式，我们是学了中国民营企业的销售模式，就是快！事先没有打过任何报告，因为我认为在中国，应该是这么做的。将在外军令有所不受！
作为一名华人总经理，吴亮对中国市场“快而敏锐”的嗅觉，让他带领松下公司率先进行本土化转型，打破日资企业原有的“慢”节奏，在保证创新研发的基础上，实现了销售模式，管理模式，薪酬制度等各方面的改革创新，销售额实现了4～5倍的增长，这也成就了他成为松下集团中国独资企业中第一个华人总经理。
2015年以后，松下在几年的时间里做到了同行业的第一。松下是怎么保持竞争力的？
研发我们的投入还是蛮大的，当时的销售额的10%拿出来做第二年的研发经费，一般在日本松下这个数字是5%。中国马桶盖存在的短板，我们在研发阶段就已经考虑进去了。此外，不断地引入人才、注重创新，也是企业的生存之道。
吴亮在录制现场演示新产品——松下便携式洁身器，堪称是迷你版的智能马桶盖。
松下家电中国公司的总部从上海搬到了杭州，为什么选择杭州？你觉得会给杭州带来什么？
从上海到杭州，对杭州意味着：一年销售额100亿的税收。选择杭州，当然也是因为G20之后，杭州人才集聚，整个业态、生态环境好，利于企业发展。
“马桶盖事件”过去两年，事件热度减退但是带给马桶盖行业的是一片值得探索的商业蓝海，吴亮表示，如今超95%的市场份额仍被在华的跨国企业占领，这对本土的“中国制造”企业来说具有一定的挑战。
吴亮说，松下希望能不打价格战，而是打价值战。服务战，把消费者真正需要的服务好。接下来，整个产业肯定是通过马桶盖进入一个新的蓝海，就是马桶盖为切入点的大健康这个概念的商品。
说完严肃的，福利时间到啦！
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重点是：本期《煮酒论英雄》将于2017年4月1日22:30分播出，舒中胜和松下电器总经理吴亮将联手送出三只价值4000元的智能马桶盖！只要您观看节目，拍下节目照片、并在新浪微博上发布@舒中胜，小编将在观众中选择三位送出。还等什么？赶紧记下时间，告诉更多人来抽奖！
与尔煮酒论英雄
这场关于供给侧改革的大讨论
是不是非常精彩
就像一口黄酒下肚
从头到脚的畅快淋漓
评论一哥舒中胜的煮酒会客厅
恭候您来辩！
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