今天给带来五个字，带你秒懂“丰田套路”，欢迎点赞收藏起来，值得批复揣摩。
第一个字：神：就是持续改善，一般企业的理念是：正常的日常管理+改善，而丰田的理念：正常的日常管理=改善
丰田认为所有的事都是改善，这已成为系统渗透进丰田的信念与文化。
第二个字：道，就是JIT，恰当思维，与中国的中庸思想完全一致，不偏不倚，刚刚好。组织的竞争优势，不仅在于技术、产品，而最重要的是提出当下最恰当的解决方案的能力，丰田无论内部生产组织，还是外部供应链，总会根据当下情况做出刚刚好的最优解。
第三个字：法，就是关注流程，丰田认为：没有任何问题=问题，看起来运转正常的工作流程，其实某种意义上说明企业停滞不前，丰田精益管理希望我们发现各种小问题，不要指责失败，而是关注流程总结吸取经验教训。
第四个字：形，就是要消除一切浪费，丰田的发展方式是自我调整的流程改善，关注达到目标状态所必须要做的事情，培养出有盈利能力的流程、产品和业务，丰田意识到，高的机器利用率并不会带来低成本，只有零件从一个工序不间断流到下一工序，中间没有任何浪费，所有的程序都控制在刚刚好的状态，才能实现没有一丁点浪费。
第五个字：术，就是丰田的PDCA，丰田“改善”套路是在长远的方向下运用的，这一方向最终也可能是无法实现的理想状态，目标通常不是一蹴而就的，所以我们会在相对短期、具体的目标或需要的范围内实践改善套路，分层级、阶梯性地不断循环的改善，从而实现或者无限靠近长远的挑战目标。
最后总结一下：丰田成功的“套路”，不是改变世界等宏大的口号，也不仅仅依靠技术创新，而是，不断的流程改善、每天的精益改进，每一细微之处的优化并逐渐累积，才是丰田的成功“套路”。
丰田花了七八十年行动总结 ，形成了今天的这个套路，你的企业的精益套路如何形成？
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