黄金圈法则是由国际知名演说家 西蒙斯涅克总结出的一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径/方法；最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考。
绝大多数人的思考、行动和交流的方式，都是在最外面的 What 圈层，也就是从做什么的圈层开始，基本很少去思考，我什么要去做这件事情。例如：我要去上班教小朋友画画（what）——我要学习职场方法论升职（how）——我要挣（why），最后你成了一个打工人。
而利用黄金圈法则的人，会这样思考：我为什么要上班呢？—因为我要挣钱？—那上班是挣钱的唯一方法吗？—不是。—那我可以通过什么方式赚钱呢？——教别人画画——计划去开一个画画培训班（以上为以why为出发点的思考过程）——如何开一个成功的画画培训班——线下开店/线上开个xxx号给大家分享画画视频（how的过程）——执行（what），最后你成了老板。
黄金圈法则可以作为结构化思维的训练方式，当我们遇到陌生的议题的时候，不妨我们问问看：为什么这个问题存在、它的前世今生是怎么样的；有哪些方法可以解决这些问题；我们需要具体做什么。脱离结构化思维的议题，我们随处可以找到这样的例子：老板总是给你"画饼"，告诉你为什么你要努力奋斗；经理总是问你的数据是怎么来的；你总是在解决具体问题，在社会分工、人际关系、学科建设等等领域，我们总能看到黄金圈法则的身影。
如果老板告诉你怎么做事，那他很难成为合格的老板；经理如果总在做事，他也很难成为合格的经理；你总是在暗暗指导公司战略，你就很难成为好员工。你如果要给老板提交一个方案，当然你可以只给他看你的最终结果，但你必须把你为什么这么干、你背后的方法论想得非常清楚，不然一旦他问：为什么你的方案是对的时候，你没有原因、没有方法论，一场痛彻心扉的批评是少不了的。
朋友问你应不应该和女朋友分手，你只能从Why入手帮他分析原因，你或许还可以告诉他如何找到自省的方法，但如果你试图帮助他回答：分或者不分，你们的关系就走远了。
基于黄金圈法则思考问题、基于黄金圈法则解决问题，通常你的思考会更完整，很难出错。
不同的思维方式，决定不同的人生。
利用黄金圈法则，制定执行计划
在这个层面，也就是黄金圈法则最基本的运用，那么就是：定目标——找方法——去执行。
例如：你最近想要学习英语，那么你第一件事不是马上拿起单词书开始背单词，或者去报名英语学习课程（这是what层面）。首先，你应该想清楚“我什么想要学英语？” ，比如我想通过雅思考试，那么相应的你就要计划去学习雅思考试的相关语法 单词，但若你只是希望自己能够正常与人用英语对话，那么其实你只需要掌握基本的语法和词汇，你的训练方式就不一样了。我们的义务教育之所以学了几十年却还是哑巴英语，正是因为我们一直在学，却没有弄清楚我们为什么要学。
真理：不管是人生还是工作，从“为什么出发”，用 “由内向外”的方式去思考去行动。
