推行阿米巴经营模式中的误区（四）｜阿米巴经营就是绩效考核

误区4:阿米巴经营就是绩效考核

我所在的公司2011年就开始学习稻盛和夫的经营哲学,我讲的最多的是“做人,何谓正确”“公平、公正、一身正气”和“利他之心”。

2011年公司还在做绩效考核,时间久了就开始发现各部门上报的绩效考核数据越来越不真实,最后甚至为了考核而考核,不仅对企业的管理起不到推动作用,反而增加了管理难度,因为部门经理为了完成公司要求的绩效考核指标,没有办法就只能提交一些不真实的数据。

这就开始导致员工对部门主管、经理有意见,认为他们不公平、不公正。员工与员工之间也开始产生矛盾。我发现不能再这样继续下去了,于是拟了一份通知发下去:从本月开始公司取消绩效考核。结果效果很明显。那那种员工与员工之间的对立关系、员工与经理之间的不信任明显有了好转。

阿米巴经营与绩效考核完全是两回事,把阿米巴经营与绩效考核扯上关系的应该是还没有理解透稻盛和夫的经营哲学及他的阿米巴经营思想,应该算是一知半解。我以前对绩效考核也比较感兴趣,但是,随随着时间的推移,我越来越发现绩效考核对企业的内部团结、对企业的长期发展有一定的负面作用。