新投集团根据喀什市英吾斯坦乡的实际，以“区域特色产业发展带动扶贫开发，扶贫开发促进区域发展”为工作思路，以产业扶贫方式增强贫困户造血能力，脱贫攻坚工作取得了一定成效。
新投集团在已有的新投鸽业公司基础上，采取“龙头企业+合作社+农户+基地”的经营模式，龙头企业负责前端的种鸽引进，养殖技术的推广和防疫体系建立，农民深度参与到养殖和饲料种植环节，建立风险共担、利益共享的运作机制，形成农民脱贫致富的长效机制。
“龙头企业”——即新投鸽业公司，在经营过程中采取“七统一”：统一安排养殖计划、统一供应饲料、统一养殖技术和培训、统一疫病防治、统一质量标准、统一收购、统一品牌销售。企业与合作社签定《肉鸽养殖合同》进行订单养殖，确保产品的有机绿色，确保产品收购，确保养殖户获得稳定的收益。
“肉鸽养殖合作社”—是养殖户利益的代表，能够把分散的养殖户组织起来。由新投鸽业公司推动，在各村党委政府和工作队的支持协助下，组织当地的养殖大户、能人组建合作社，并不断发展养殖户入社，对养殖户进行指导和服务，提高技术水平和产量，降低成本。企业给合作社一定的返利作为合作社的利润，合作社利润返还给养殖户。
“农户”—在合作社的帮助指导下，按统一要求进行养殖。养殖户的利益则通过产品交付、合作社盈余分红以及节约下来的成本三个方面获得，超过单纯养殖的收入。养殖户实现了零风险。
“基地”—养殖户同时也是种植户，在合作社的统一计划下，形成饲料种植基地。由合作社统一种植品种结构、统一种植技术、统一进行有机认证，确保饲料供应。(规划发展处)
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