| 江苏淮安市楚州区委组织部认真践行“七一”讲话精神，以创新思维深入推进“讲党性、重品行、做表率”活动，内强素质、外塑形象，构建“学?写?说?干”四位一体的自身建设机制，着力打造一流服务型组工干部。 学求“深”，切实提高理论政策水平。政策理论水平的高低决定组工干部层次的高低，为培养眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”型组工干部，该部建立和完善自学、述学、评学、考学相结合的学习激励机制。一是坚持“每天学习一小时”，要求组工干部每天学习不少于1小时，学习采用个人自学与科室集体学习相结合的方式，重点学习组工业务、法律法规、理论政策等多方面内容；二是坚持“两月精读一本书”，通过读中学、读中思、读中品、读中悟，并在读书中形成读书笔记，让组工干部理论层次得到提升、视野胸襟得到开阔，同时，定期组织开展读书沙龙研讨会，让组工干部分享读书心得，在观点交流和碰撞中激发新思考、新想法；三是坚持“季度开展一测试”，采取以考促学的方式，每季度组织组工干部参加“季季考”，通过测试考察组工干部的学习成效，深化组工干部对理论政策的领悟把握，营造比学赶超的学习氛围。 写求“新”，切实提高综合文字能力。文字综合能力是组工干部的重要基本功，该部将提高组工干部写作能力作为提升组织工作能力的重要抓手，全方位培养组工干部写的能力。一是实行培训帮带制，为帮助组工干部熟练掌握各类文体的写作技巧和方法，该部积极选派组工干部参加培训“充电”，同时，通过“以老带新”、“一帮一”等活动，以科室为单位，结成帮带对子，帮助新进部同志尽快提高写作水平；二是实行信息调研考核积分制，每位组工干部每月要撰写一篇信息宣传稿件、每两月要撰写一本读书笔记、每季度要撰写一篇调研文章，对写作任务完成情况和发表情况进行考核积分，加大奖惩执行力度，考核结果将作为部门和个人评先评优的主要依据之一；三是实行信息写作研讨交流制，为在信息写作上求新意、求突破，每月中旬召开信息写作分析讨论会，围绕当月写作成果开展互评互点，在交流研讨中提升写作能力、凝聚集体智慧、开拓创新思维，由办公室将每季度本部公开发表的文章汇总成文集，供各科室交流学习。 说求“彩”，切实提高语言表达能力。组工干部的语言表达能力关系着组织工作的质量和效果，关系着组工干部在干群中的形象。该部积极创设平台，培养组工干部“胸藏锦绣，口吐华章”的能力。一是开设“周末组工讲堂”，按照“人人当主讲”的思路，要求每一位组工干部走上讲台，围绕组工业务、政策法规、经济文化等内容开讲授课，由领导点评授课内容，再由新同志谈心得体会，通过精心授课、精彩点评、畅谈感想，培养组工干部逻辑严谨、条理清晰、见解独到的说；二是实行述职汇报工作制，每月初召开工作汇报例会，每年末召开述职评议会，每位组工干部围绕月度或年度工作重点，将工作成绩、特色亮点、工作打算说出来，让组工干部在述职汇报中学会深刻简明、重点突出、严谨而不疏漏的说；三是开展谈心谈话活动，每半年召开一次多层次的谈心谈话活动，通过部长与副部长、部务委员谈，副部长、部务委员与科室负责人谈、科室负责人与科室内同志谈，让组工干部在相互间的沟通交流中提升语言表达能力，增强说话的感染力、穿透力和说服力。 干求“优”，切实提高实际工作能力。求真务实、开拓创新、追求优秀是一流服务型组工干部的具体体现，为此，该部搭设三大平台，让组工干部在实践锻炼中提升实际工作能力。一是开展“组工干部大走访”，注重工作重心下移，每季度，要求组工干部围绕全年组织工作重点深入基层开展调查研究，以务实之心倾听民声，了解基层情况，对一些重点、热点和难点问题进行多角度思考、多途径探索，切实进工作方法、创新工作思路；二是推行“一线工作法”，有步骤、分批次的让组工干部到经济发展一线、基层党建一线、复杂环境一线经受锻炼，或参与招商引资，或挂钩联系村居，或调处信访矛盾，通过实地工作、亲身体验，让组工干部开阔眼界、练就本领、服务群众，把组工干部的良好形象树立在基层；三是建立“组工干部联系点”，为促进组织部门与基层干部群众的联系常态化、制度化，要求每位组工干部挂钩联系一个乡镇党委、一个区直机关党组织、一个企业党组织，当好基层党建工作指导员、政策方针宣传员、党员干群服务员，让组工干部在一线树立形象、转变作风、考评干部、解决问题。（楚组轩） |
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