综合看待干部的优缺点 为合理使用创造前提

　　任何事物都是对立统一的，而对立的两个方面在事物中的地位作用是不一样的。这就要求我们用“重点论”的思想全面、客观地看待人才，善于抓主流、看大节。人之所以不可能成为完人，与人生经历、生活实践的有限有直接关系。我们应当承认，优缺点并存是人的普遍的客观属性，不能因为缺点求全责备。如果求全责备，则会把小毛病和偶尔的失误，当成本质的东西和主要的问题，把成长过程中的弱点认定一成不变的缺陷，以瑕掩玉，容易产生“选不出”的问题。看待一个干部的优劣，要看其优点和缺点哪个占主导地位，看其缺点是否超过了“度”，作为企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是在寻求对企业有用的人。因此，在选拔人才时，要放开视野，拓宽渠道，大胆使用和破格提升有才能的干部。通过综合看待干部的优缺点，得出一个比较客观公正的认识，从而为合理使用创造前提。

　　在选拔干部上要善纳群言，注重公论

　　干部的优劣和是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。只有走好群众路线，实行领导与群众相结合，才能真正把人选选好。党的干部都是人民的忠实公仆和勤务员，选干部的标准也必然要合乎人民群众的要求。衡量干部的好坏，要善纳群言、注重公论。然而，在实际工作中，有的单位往往对干部考核不够深入细致，听领导的意见多，深入下去听群众的意见少，有的甚至听不到群众的真话、实话，或是对群众公论不够重视，出现“少数人选干部和在少数人中选干部”的不良现象。克服这些问题，就要切实把注重群众公论作为选拔人才的重要必经程序；就要营造群众敢于讲真话、讲实话的氛围，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权；就要真正以群众公论为重要依据，当群众公论和组织意见出现严重分歧时，不轻易拍板，反复研究各方意见后再行决定，确保企业公正、准确用人。

　　在使用干部上要慧眼识才，唯才是举

　　世有伯乐，而后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。识人用人，对用人者的素质要求同样很高。每个人的优缺点都是复杂多样的，准确识别和选用干部是一项十分复杂、艰巨的系统工作。这就要求企业各级领导和人力资源部门的人员练就一双慧眼，成为识才的贤者，知人的智者。要始终坚持德才兼备、注重实绩、公道正派、任人唯贤的原则，反对重才轻德的所谓“能人观”、重德轻才的“好人观”，反对任人唯亲的错误倾向。要提高辩证思考分析问题的能力，提高运用政策的能力，善于沙里淘金，慧眼识才，实事求是地考核干部，客观公正地评价干部。要坚持民主集中制原则，不准个人或少数人说了算，认真落实干部任免工作程序，不搞临时动议，杜绝使用中的不正之风。通过选贤任能，在干部队伍中形成“凭政绩求发展、凭党性干工作”的良好风气。

　　在使用干部上要用其所长，用其到位

　　清代思想家魏源讲过这样一段话：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可用人”。事实上，干部的优缺点总是因时、因地、因人、因事相比较而存在，是有条件的。“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。如果张飞拿绣花针、林黛玉持枪打仗，显然很荒唐。有的干部说功好、练功差，写功好、做功差，这应该是缺点，放在基层往往很不合适。但如果经过一段时间的基层锻炼再调整到机关工作，大多却做得很好。有的干部精于钻研业务，不善协调，做领导干部不合适，但做专业技术干部却很适得其才。所以，用人用其所长，就要扬长避短，善用他(她)的长处，把他(她)放于最合适发挥他(她)的优势的岗位上，为企业发展发挥更大的作用。

　　在使用干部上要因势利导，适时调整

　　任何事物的发展都是一个动态的过程。现实生活中，每个人的优缺点也是发展变化的，我们经常看到这样一种现象，有的干部能力素质好，走上领导岗位后，最初几年，所在单位的工作搞得红红火火，很有成效，但随着时间推移，由于安于现状，不思进取，放松要求，结果失误连连，有的革命意志衰退，人生观、价值观发生偏离，甚至走上了违法犯罪的道路。对领导者和主管部门来说，识别干部的主要方法，就是在干部选拔上不能择一而终，要不断完善干部选拔任用制度，实施任期交流、轮岗锻炼制度，使实绩突出的优秀人才得到提拔重用，使工作平庸的得到及时淘汰和调整，防止干部在一个岗位上任职过久，给企业造成不必要的损失。作为企业，也要积极创造条件，完善制度，帮助干部巩固优点，发挥特长，克服缺点，改进问题，使每位干部一直保持最佳的精神状态，防止矛盾向不利于干部成长进步和工作需要的方向发展，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，构建“等闲识得东风面，万紫千红总是春”的兴旺局面。