“对标挖潜,降本增效”贵在实效
——宫敬升副总经理在中钢股份“对标挖潜,降本增效”推进会议上的讲话(摘要)
2009-10-26 10:07:59.0
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这是我们中钢召开的第一次“对标挖潜,降本增效”会议,开得很成功。会前,黄总作了重要批示。会上,中钢邢机等七家典型企业分别介绍了经验。
一、工作成效
今年3月中旬,中钢根据企业面临国际金融危机影响导致变化了的形势和2009年工作会议精神,以变应变,要求所属生产、科技企业从工序技术经济指标、工序成本指标、综合经济效益入手,以同行业先进水平、企业历史最好水平为标杆,全面开展“对标挖潜,降本增效”工作。总的看,各级领导重视、企业主动积极、方案周到细致、部署安排有序、重点环节突出、全程注重实效,一个从“要我对标”到“我要对标、我会对标、我能达标”的生动局面已经形成。主要有三个阶段性的成效:
(一)思想认识高度一致。中钢对这一工作的认识高度一致。几家企业都详细阐述过这项工作的重大意义。我想分别用“五性特点”、“五子登科”形象概括。
所谓“五性特点”,其一,直观性,目标量化,一目了然;其二,挑战性,横向对比,不讲客观;其三,激励性,优胜劣汰,逼你追赶;其四,全员性,指标分解,人人肩担;其五,先进性,持续改进,不断超先。
所谓“五子登科”,其一,“对标挖潜,降本增效”是衡量企业差距的一把“尺子”,其二,“对标挖潜,降本增效”是激励企业奋进的一根“鞭子”,其三,“对标挖潜,降本增效”是解决企业问题的一剂“方子”,其四,“对标挖潜,降本增效”是促进企业进步的一张“梯子”,其五,“对标挖潜,降本增效”是提高企业效益的一条“路子”。
(二)技术经济指标显著改善。到7月底,7个典型企业56个工序技术经济指标比去年41个进步,2个持平,13个退步,指标改善率超过73%,保守统计7个典型企业已累计降本增效超过1.42亿元,取得了阶段性成效和良好开端。
(三)已初步探索形成一整套成功经验。有以下五条经验值得充分肯定:其一,高度重视价格效益,更加重视成本效益。其二,高度重视全面对标,更加重视突出重点。其三,高度重视“对标”,更加重视“挖潜”。其四,高度重视管理挖潜,更加重视技术挖潜。其五,高度重视眼前利益,更加重视长远利益。
二、存在问题
(一)进步幅度还远远不够。毕竟还有23%的指标没有改善反而退步了。降本增效1.42亿元,虽然解决了一些问题,但占总成本的比重很小,与我们面临的金融危机严峻形势相比,与快速发展的中钢要求相比,还微不足道。
(二)思想认识还远远不够。个别企业工作“对标”,但思想还未“对标”。
(三)工作力度还远远不够。
三、下步措施
(一)思想对标,转变观念。“对标挖潜,降本增效”首先是全体员工思想要对标,特别是领导班子,班子特别是一把手思想要对标,要转变观念。一把手不但要对结果负责,也要对过程负责。中钢耐火薄钧总经理亲自讲授《怎样管理企业成本》的做法值得推崇。思想对标,一要树立“不进则退、市场无情”的危机意识;二要树立起“不以大小论高低,要在指标上比水平”的竞争意识;三要树立起“差距就是潜力,潜力就是效益”的管理意识;四要树立起“眼睛向内,手心向下、不等不靠、苦练内功”的自主意识。因为市场不讲客观,对标挖潜不能讲客观。在思想对标上,我们要放大背景、放宽眼界、放开手脚,要在结构调整、品种升级、综合创新上花大气力,下真功夫,从而紧密连接市场,最终达到在经营上的对标、达标和创标,从学习先进,到赶超先进,进而到保持先进的高级境界。
请各企业结合制定明年生产经营计划,抓紧制定明年“对标挖潜,降本增效”方案,并在12月底前,报送生产科技部备案。生产科技部要履行好主管部门责任,集思广益、群策群力,进行专业审核。
(二)谁的指标先进,就学谁。要按照“装备相当、工艺相近、产品相似”原则,在同行业中找出先进指标,作为对标对象,以对成本影响重大的指标为重点,层层向各类技术经济指标延伸细化,找出“物耗、能耗、人工费用、成品率以及期间财务、管理、销售费用的差距,从而挖掘成本的潜力,特别要放下“资格老、规模大、设备先进、企业姓央”四个架子,包括国外企业、国内企业,也包括民营企业,谁先进,就学谁,做到虚心上进,不耻下问。
(三)指标横向对比,动真格的。“对标挖潜,降本增效”始终把效益作为根本,把成效作为衡量标准,以保证工作不游离轨道,不偏离方向。要摈弃纵向对比制定生产经营计划的老思路,改为根据对标结果制定奋斗目标,纳入生产经营计划。对不接受计划的厂矿一把手,可考虑先让他带队到同类型设备的先进企业对标,对标回来再谈计划,接受计划的,领导班子继续干,不接受计划的,就彻底调整领导班子。计划一旦确定,就必须坚决完成,完不成的要换人。
(四)眼睛盯在指标上,功夫下在管理进步和技术进步上。“对标挖潜,降本增效”要找准薄弱环节,打破瓶颈。要组织人员从工序、机组对标挖潜抓起,瞄准先进指标,开展管理攻关和技术攻关。特别要借鉴中钢邢机经验,依靠技术进步不可逆转地改善技术经济指标、降本增效。既鼓励某一指标创出全国第一,刷新历史纪录,以带动企业其他指标水平的改善,又要注意指标的改善与降低总成本、增加利润的总目标密切保持一致,推动各项技术经济指标由低水平系统平衡向高水平系统平衡的转变。必要时要开展工序制造成本、主要技术经济指标的风险抵押承包攻关。
(五)外请专家,突破禁区。针对有的二级厂矿领导受条条框框的约束较多,思想保守、求稳怕乱、自我攻关指标改善不大等问题,采取的强硬措施是外请专家,加强原有的领导班子,转变观念,调整思路,现场指挥,突破禁区,大幅度改善指标,一举扭转被动局面。
(六)建立对标挖潜活动的评价机制、联动机制、考核机制、约束机制和激励机制。企业可考虑将二级厂矿对口学习指标汇编成册,统一交由专业管理部门管理,年终统一核算,与奖惩挂钩,用金银铜牌以示区别。技术经济指标达到行业先进的水平的为金牌,达到平均行业先进水平的为银牌,达到行业平均水平的为铜牌。
(七)加大宣传和经验交流力度。各有关方面要大力加强“对标挖潜,降本增效”的舆论攻势,进一步营造“对标挖潜,降本增效”工作的紧迫感、责任感、使命感、文化感和光荣感,形成党政工团齐抓共管的局面。还要注意总结经验,通过传播推广先进班组、先进车间、先进个人的好理念、好经验、好做法,积极引导工作走向深入。
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