宫敬升副总经理在中钢股份“对标挖潜，降本增效”推进会议上的

“对标挖潜，降本增效”贵在实效

——宫敬升副总经理在中钢股份“对标挖潜，降本增效”推进会议上的讲话（摘要）

2009-10-26 10:07:59.0   

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这是我们中钢召开的第一次“对标挖潜，降本增效”会议，开得很成功。会前，黄总作了重要批示。会上，中钢邢机等七家典型企业分别介绍了经验。

一、工作成效

今年3月中旬，中钢根据企业面临国际金融危机影响导致变化了的形势和2009年工作会议精神，以变应变，要求所属生产、科技企业从工序技术经济指标、工序成本指标、综合经济效益入手，以同行业先进水平、企业历史最好水平为标杆，全面开展“对标挖潜，降本增效”工作。总的看，各级领导重视、企业主动积极、方案周到细致、部署安排有序、重点环节突出、全程注重实效，一个从“要我对标”到“我要对标、我会对标、我能达标”的生动局面已经形成。主要有三个阶段性的成效：

（一）思想认识高度一致。中钢对这一工作的认识高度一致。几家企业都详细阐述过这项工作的重大意义。我想分别用“五性特点”、“五子登科”形象概括。

所谓“五性特点”，其一，直观性，目标量化，一目了然；其二，挑战性，横向对比，不讲客观；其三，激励性，优胜劣汰，逼你追赶；其四，全员性，指标分解，人人肩担；其五，先进性，持续改进，不断超先。

所谓“五子登科”，其一，“对标挖潜，降本增效”是衡量企业差距的一把“尺子”，其二，“对标挖潜，降本增效”是激励企业奋进的一根“鞭子”，其三，“对标挖潜，降本增效”是解决企业问题的一剂“方子”，其四，“对标挖潜，降本增效”是促进企业进步的一张“梯子”，其五，“对标挖潜，降本增效”是提高企业效益的一条“路子”。

（二）技术经济指标显著改善。到7月底，7个典型企业56个工序技术经济指标比去年41个进步，2个持平，13个退步，指标改善率超过73%，保守统计7个典型企业已累计降本增效超过1.42亿元，取得了阶段性成效和良好开端。

（三）已初步探索形成一整套成功经验。有以下五条经验值得充分肯定：其一，高度重视价格效益，更加重视成本效益。其二，高度重视全面对标，更加重视突出重点。其三，高度重视“对标”，更加重视“挖潜”。其四，高度重视管理挖潜，更加重视技术挖潜。其五，高度重视眼前利益，更加重视长远利益。

二、存在问题

（一）进步幅度还远远不够。毕竟还有23%的指标没有改善反而退步了。降本增效1.42亿元，虽然解决了一些问题，但占总成本的比重很小，与我们面临的金融危机严峻形势相比，与快速发展的中钢要求相比，还微不足道。

（二）思想认识还远远不够。个别企业工作“对标”，但思想还未“对标”。

（三）工作力度还远远不够。

三、下步措施

（一）思想对标，转变观念。“对标挖潜，降本增效”首先是全体员工思想要对标，特别是领导班子，班子特别是一把手思想要对标，要转变观念。一把手不但要对结果负责，也要对过程负责。中钢耐火薄钧总经理亲自讲授《怎样管理企业成本》的做法值得推崇。思想对标，一要树立“不进则退、市场无情”的危机意识；二要树立起“不以大小论高低，要在指标上比水平”的竞争意识；三要树立起“差距就是潜力，潜力就是效益”的管理意识；四要树立起“眼睛向内，手心向下、不等不靠、苦练内功”的自主意识。因为市场不讲客观，对标挖潜不能讲客观。在思想对标上，我们要放大背景、放宽眼界、放开手脚，要在结构调整、品种升级、综合创新上花大气力，下真功夫，从而紧密连接市场，最终达到在经营上的对标、达标和创标，从学习先进，到赶超先进，进而到保持先进的高级境界。

请各企业结合制定明年生产经营计划，抓紧制定明年“对标挖潜，降本增效”方案，并在12月底前，报送生产科技部备案。生产科技部要履行好主管部门责任，集思广益、群策群力，进行专业审核。

（二）谁的指标先进，就学谁。要按照“装备相当、工艺相近、产品相似”原则，在同行业中找出先进指标，作为对标对象，以对成本影响重大的指标为重点，层层向各类技术经济指标延伸细化，找出“物耗、能耗、人工费用、成品率以及期间财务、管理、销售费用的差距，从而挖掘成本的潜力，特别要放下“资格老、规模大、设备先进、企业姓央”四个架子，包括国外企业、国内企业，也包括民营企业，谁先进，就学谁，做到虚心上进，不耻下问。

（三）指标横向对比，动真格的。“对标挖潜，降本增效”始终把效益作为根本，把成效作为衡量标准，以保证工作不游离轨道，不偏离方向。要摈弃纵向对比制定生产经营计划的老思路，改为根据对标结果制定奋斗目标，纳入生产经营计划。对不接受计划的厂矿一把手，可考虑先让他带队到同类型设备的先进企业对标，对标回来再谈计划，接受计划的，领导班子继续干，不接受计划的，就彻底调整领导班子。计划一旦确定，就必须坚决完成，完不成的要换人。

（四）眼睛盯在指标上，功夫下在管理进步和技术进步上。“对标挖潜，降本增效”要找准薄弱环节，打破瓶颈。要组织人员从工序、机组对标挖潜抓起，瞄准先进指标，开展管理攻关和技术攻关。特别要借鉴中钢邢机经验，依靠技术进步不可逆转地改善技术经济指标、降本增效。既鼓励某一指标创出全国第一，刷新历史纪录，以带动企业其他指标水平的改善，又要注意指标的改善与降低总成本、增加利润的总目标密切保持一致，推动各项技术经济指标由低水平系统平衡向高水平系统平衡的转变。必要时要开展工序制造成本、主要技术经济指标的风险抵押承包攻关。

（五）外请专家，突破禁区。针对有的二级厂矿领导受条条框框的约束较多，思想保守、求稳怕乱、自我攻关指标改善不大等问题，采取的强硬措施是外请专家，加强原有的领导班子，转变观念，调整思路，现场指挥，突破禁区，大幅度改善指标，一举扭转被动局面。

（六）建立对标挖潜活动的评价机制、联动机制、考核机制、约束机制和激励机制。企业可考虑将二级厂矿对口学习指标汇编成册，统一交由专业管理部门管理，年终统一核算，与奖惩挂钩，用金银铜牌以示区别。技术经济指标达到行业先进的水平的为金牌，达到平均行业先进水平的为银牌，达到行业平均水平的为铜牌。

（七）加大宣传和经验交流力度。各有关方面要大力加强“对标挖潜，降本增效”的舆论攻势，进一步营造“对标挖潜，降本增效”工作的紧迫感、责任感、使命感、文化感和光荣感，形成党政工团齐抓共管的局面。还要注意总结经验，通过传播推广先进班组、先进车间、先进个人的好理念、好经验、好做法，积极引导工作走向深入。