龍立彪：当好副职更需要智慧

2014-01-08 09:58阅读：538

龍立彪2002年的往事-回忆录第69篇
当好副职更需要智慧
龍立彪
2002年2月,领导将我从财务处长的岗位换下来，提升我为中国建筑第七工程局副总会计师。
2001年6月18日我在为自己入《光辉岁月》中华儿女荣誉档案的稿件上题词“智者不惑,勇者不畏,诚者有信,仁者无敌，人生就是奋斗,知识就是力量”，因为我相信这些道理。
我在中建七局2001年财务管理工作中提出了开展财务管理工作的36字方针，即:优化资本结构，降低资产负债，加强经济核算，降低成本消耗，开展双增双节，提高经济效益取得了较好的效果，但我相信年轻人来接替我理财一定比我强，所以我很高兴地离开了财务处长的岗位。
一个人在工作中有进有退是正常，放得下有一定权力的岗位需要意志，而做到果断地放弃更需要智慧，因为财务处长的这个岗位诱惑太多太多，有人说我不当财务处长之后没了财权是被明升暗贬，这话多少有点道理，但我觉得从大道理方面想，年龄大了也该让位给年轻人（我的接班人只有36岁），这样有利企业的发展，企业不发展，我的晚年也不会有好的生活待遇。从我个人的角度来说，52岁了，放下重担，休整一下身体是非常好的事情，工作不像当处长时那样有压力，且工资还上调了一级，各种组织的待遇也比处长高这是非常好的事情，所以我不但没有失落的感觉而且感到高兴，于是我写下了《任副总-六言七句》：
高职不如高薪
高薪不如高寿
高寿不如高兴
看淡名利者智
心底无私者安
晋升副总之职
前瞻风景一片
如何过好属于自己的人生，是一篇大文章，要做好这篇文章不容易，这篇文章是完全靠自己去写，要写好这篇文章，我觉得摆正心态特别重要，因为心态不好就无法动笔。
我当工程局副总会计师，理所当然要听总会计师的。为了做到在今后工作中不发生矛盾，我对自己提出并做到了“不伸手，不乱说，不乱动”的“三不”原则。
一、“不伸手”即不主动要任务。
我不伸手要工作更不伸手要权，这样做不是不尽力，这是我的身份所决定的，我当财务处长的工作水平和能力所有领导都是知道的，该安排我干什么是他们考虑的事情，倘若不叫我干是有原因的，也许是怕我执行新的工作路子走样，或者是担心我捣乱都是有可能的，如果我伸手要工作或者要权实际就是为难领导，所以我不能要工作，在没有具体工作时就学习或写作。我明白

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，我自己好好学理论，研究政策，好好地写作是对领导最大的支持。这一点非常重要，我自信能想开这个问题的人是理智的人。各单位都存在一些人在一个副职岗位呆的时间不长就被贬值下放了，为什么？这是因为这些人没有摆正自己的位置，不明白自己的身份造成的。
二、“不乱说”即不说三道四。
对本单位的领导，对本单位的财务工作无论是正面，反面的或较之以前有什么不同或冲突的事情一概不议论不评价，即不惹是生非。没有什么要紧的事情不去任何领导和部门的办公室走动，更不能在上班时间与工作人员谈工作之外的事情，绝对不去迎合一些人借题发牢骚。
对参加会议时领导征求我意见的我认真对待，好好地发言阐明自己的观点，因为这是领导尊敬我的专业，所以发言必须要高度地体现出自己的水平。但发言不带任何消极或抱怨的情绪。
三、“不乱动”即不主动要外出。
坚持做到公出必须是领导安排有任务的公出（一旦给任务就必须完成好任务，不能有半点懈怠）。没有事情就好好地呆在办公室里学习业务，研究自己感兴趣的问题。
我知道人都是这样，谁都有自己的尊严，谁都不愿意下级不守规矩，更不喜欢有捣蛋的下级，所以当自己是下级的时候就应当做到尊重上级，遵守规矩，所以绝对不能主动提出要到异地下属单位去走动。
由于我实践了“三不原则”，积极维护领导的权威，我的上司对我非常关心和关照，我们相处的很好。我当这个工程局副总会计师的角色历时8年，经历了工程局三届领导班子，他们都没有调整我。
实践证明我当副职的“三不原则”是对的，我的这篇文章是用自己的亲身经历告诉年轻人当副职也需要智慧，因为自己处在从属地位所以需要比领导更高的智慧，否则，你在副职的岗位上是坐不稳的。在职场励志的知识中不能少了这个道理。