所有做团队建设的人，最头痛的无非就是：找不到人，找到的人不动，动的人不久。
好不容易发展起来的团队，大多数人都是缺乏行动力、不能坚持，很容易就放弃了；
很多人都认为导致这种现象的原因是，现在的人都太浮躁了，太急功近利了。
浮躁、急功近利的现象的确是存在的，但如果觉得这就是人们不能坚持、半途而废的核心原因，那就会进入困局很难找到好的解决办法了。
浮躁、急功近利，是表象，其核心原因还是缺乏对未来的信心，因为不知道以后到底能怎样，所以人们就只能抓住眼前；
反过来讲，只要能让人们看到未来的希望，对未来充满渴望与信心，很多人是会有一定的持久力的。所以，核心的原因不在于“浮躁”“急功近利”，核心原因在于“缺乏对未来的希望与信心”；这才是我们在团队建设的过程中需要解决的问题。
有人可能会说：我们一直都在强调坚持下去能拿到更好的结果呀，为什么还是多数人都不能坚持、都还是半途而废呢？
问题就在于，是你的强调，不是别人自己内心真实看到的希望、不是别人发自内心的相信自己坚持下去的未来！有人可能还会说：别人内心是否真的看到希望，是否真的相信我们怎么能控制呢？我们甚至也无法知道呀！
不错，因为有这些困难，所以问题的解决才变得更有价值。
要让别人内心真的看到希望、发自内心的相信，我认为最重要的是要做好以下几点：
1，商业模式必须设置阶段性的阶梯或是目标，让别人看到通过一段时间的努力能拿到的结果；
而且开始的阶梯性目标难度不能很大，要是普通人稍微付出一些行动就能达成的，不然就起不了太大的作用。
人们只有自己看到自己真的可以做到，才会真的看到希望、充满信心；这样只要这个人有一点想改变的想法就会去行动。
除了商业模式给出容易达成的阶段性目标外，必须有一套非常简单的运作方法，让最没有基础的人都能很快的上手去行动；
多数人在市场上经历过挫折，如果运作方法有难度，一开始就会没有信心，没有信心就会缺乏行动力，缺乏行动力效果就差，效果差就更没有信心；进入恶性循环，最终放弃就成必然了。
3，和谐、积极、互助、协作的团队文化，良好的团队氛围。
没有一个人可以独立的在团队之外持续的坚持下去，团队的文化、氛围会决定一个人能走多远。
在好的团队氛围中，人更容易找到归属感，更容易借助团队的力量看到自己事业的希望，甚至离不开这样的氛围，喜欢上大家一起的感觉；这样坚持就变得自然而然了（当然，团队要以发展事业为最终的目标）。
团队文化价值观的宣导，对伙伴事业发展、个人成长的支持，等，这些都需要通过系统的培训来完成；所以，好的团队，一定需要有完善的教育培训系统（不仅仅是教怎么做市场，还包括心态、管理、团队文化等内容）。
大多数人没有经历过团队合作，甚至没有真正的创业过，惯性思维还是打工思维、生意思维，缺乏团队思维、创业思维；
这些不仅仅需要通过培训来完成，还需要通过一对一的辅导来陪伴伙伴成长；每个人的情况不同、基础不同，需要指导的具体问题就不同；如果靠伙伴自我检查、自我管理、自我成长，显然是很难的。所以，就需要有一套辅导伙伴的制度，有一段时间去陪同伙伴成长；
这样伙伴才能真正的逐步融入团队、接纳团队，成为团队的一份子；不仅伙伴自己能存活下来，还能将这样的方式向下复制。当然，伙伴的辅导与成长需要一套系统的方法，不能每个人一套办法，不然就不能保证效果，也无法复制，就无法做大了。（以后有机会再更具体的跟大家分享这一块的方法）
5，既要有第一阶段容易达成的阶段性目标，也要有长远的能成就一生事业的目标；让伙伴看到不仅短期可以赚钱，长期还能成就一生的事业。
这个需要在商业模式上就具备短期、长期的清晰目标，不是理论上，是每个人都能清晰的看到，是真实的存在。
这样才能让人有长远的希望，有盼头，知道做到什么时候能够出头。
6，要为伙伴规划每一步目标达成的方法、步骤，让伙伴清晰的看到自己是不是真的可以做到；不仅如此，还要让伙伴看到用多长时间可以做到。
这些不是给一个模糊的概念，而是要进行层层拆分，让伙伴自己看到只要每天做什么、怎么做，用多久就一定可以实现一生的梦想；（这个看上去比较难，但我必须告诉你是可以做到的；在我们自己的事业中，就很好的解决了这些问题）
所以，不仅仅要给到伙伴目标，还要给到伙伴方法，不仅给到方法，还给到培训，不仅给到培训，还给到一对一的辅导；
让伙伴自己看到这些，自己判断出这些是不是真的可以做到，我们要做的就是从模式到方法，再到团队，再到一对一的辅导，去把这些落地；只要我们真实的做到这些，我相信一定会有更多的人能坚持下来（必须告诉你的是，任何情况下都不可能实现100%的人都相信你、不能实现100%的人都能坚持下来，但一定能让更多的人坚持下来）；这样，我们就一定能建立千人、万人团队，而且是实实在在的有战斗力、有凝聚力，能拿到结果的团队！必须告诉你的是：在我自己事业的运作过程中很好的实践了上面说的这些，并且取得了不错的效果，我相信只要你也用心的做到，一定会有不一样的结果；
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