今天去拜访一个客户,谈到一个问题很有意思:新的leader如何快速建立在团队中的权威?
这个问题我从三方面看:专业能力是前提、老板支持是保障、还有几条小技巧。
我前两天说过专业能力,今天就不重复了。一句话:打铁还需自身硬,没有干货的leader软趴趴的。
权威权威,也有部分是权力来做保障的。没有权力的领导无法快速推动事情的执行!权威谁能给?大老板和公司部分能给:发个正式的通告啊!权力的部分给予啊!会议的主持权啊!奖惩的决策参与啊!这是组织能够做的。
当然,你还要根据自身的优势和长处,考虑如何应用下面几条小技巧。
1. 仔细思考这么一个问题:在短时间内,你能对公司做出什么样容易看得到的贡献?快速地做出来,秀出来!
2. 挑选一些你擅长的干货主题,用培训或者文章的形式给到团队。你要知道,老师在中国是个很受尊敬的职业哦!
3. 有意识地在实际工作指导中多给下属“干货”建议。但是如果你不确定这是不是真得干,就表给!
4. 多主动和同事吃饭,互相了解。对于陌生和神秘的上司,除非title很大,是大老板,否则大家通常无感。
5. 你在在行上有账号么?你在哪里发过文章么?你在神马地方演讲过么?拿出来,“随意”地分享一下。比如说:哎,我以前写过一篇关于这个主题的文章,发在XX上,你要是有兴趣我分享给你。
性格外向内向,善于social还是内敛不是这个问题的关键。我也见过内向而受大家尊重的管理者。但是,你真的认真思考过上面这些问题的答案么?
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