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具体工作中运用好以上三个理论，是做好工作的充分条件，要想在工作中八面玲珑、游刃有余，还需要灵活掌握好三个策略，为做好工作提供必要条件。
一要灵活掌握平衡之道。“一把手”位置复杂而重要，复杂是说“一把手”始终处于任务的集中点上、矛盾的交汇点上，重要是说“一把手”任务集中需定向、矛盾交汇需拍板。任务要分解，矛盾要调节，关系要协调，不掌握平衡之道不行。一要平衡好发扬民主与集中决策的关系，不能家长作风一言堂，也不能“七股子当家八股子主事”；二要平衡好施展个人才华与发挥集体智慧的关系，尽力创设1+1＞2的氛围，建成“战斗的堡垒”而不是“在堡垒里战斗”；三要平衡好立足当前与预见长远的关系，学习把握事物的发展规律和事物发展方向，见微知著，未雨绸缪，不能临时抱佛脚；四要平衡好稳健持重与敢为人先的关系，保持稳健坐得牢，敢为人先跑得快；五要平衡好发扬成绩与揭露矛盾的关系，成绩不说别跑了，成绩要敲响，矛盾不说不得了，矛盾要量明。
二要灵活掌握弹琴之道。“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间、下更大力气抓的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，事倍功半，得不偿失。这就需要“一把手”灵活掌握弹钢琴之道，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾忽略了次要矛盾。
三要灵活掌握度势之道。发展是硬道理。面临发展机遇，如果正视困难、抓住机遇、创造条件、加大力度，那么，困难越大措施就越得力、工作就越有起色；如果夸大困难、坐失机遇、消极应付、小进即满，那么，困难越大措施就越软、工作就越难见起色。“能攻心则反侧自清，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”成功与风险同在、机遇与困难并存、收获与代价相伴，从古至今莫一例外。
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