股权结构关系到公司的团队搭建，利益分配与公司治理。以下 六种架构，咸蛋兄妹建议 要慎重投资：
1 、 没有信任基础的豪华合伙团队
很多投资方都喜欢 B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯 （ 简称 BAT ） ，出身的创业团队。为了方便融资， 一些 公司创始人 还 拼凑了 BAT背景的创业团队成员，但 这个 创业团队并没有经过磨合， 更 没有建立起 最基本 的信任基础。创业团队看似豪华， 其实 适配性很差，磨合过程中出现很多内耗， 最后很可能 团队就分道扬镳了。
一方面，投资主要投人，投人很大程度上是投合伙人团队 ， 性格和能力 互补的合伙人团队很重要。 另一方面， 合伙人 是 需要 深度绑定，没有前期 的 “ 谈情说爱 ”的 合伙人团队很容易散伙。
所以建议： 投资基金投项目时，从以下三个角度判断合伙人团队的稳定性：在具体工作中，是否磨合 1年以上；磨合后，是否互相信任；磨合后，是否互相欣赏。
2 、 大股东创始人或投资人身份不明
很多公司，包括一些上市公司，打造创业孵化平台。 这种 创业模式下的股权结构三分天下：母公司作为大股东持股 50%，经营团队持股25%，公司其他员工参与众筹持股25%；所有股东按照持股比例出资；在分红层面给予经营团队超出股权比例的额外奖励(20%)。
这种模式有利于产业协同、团队激励与风险隔离，这种股权结构有一定合理性：公司经营团队与母公司创始人是 “老板与员工”关系，互相有底层信任基础；母公司除了输出资金，还可能给公司输出了其他资源 。
在 这种 模式下，经营团队投小钱占大股，创始人是公司的操盘手与实际控制人。投资人投大钱占小股，帮忙不添乱，并不参与被投公司的经营管理。创始人与投资人各自的身份定位与工作分工都很清晰明确。
但是， 这样的模式也 可能导致大股东的创始人身份与投资人身份不清晰：大股东是公司的实际控制人，很多事情需要大股东拍板决策，像是创始人身份；大股东并不全职投入，通常既没意愿也没能力参与目标公司的经营与决策，又像是投资人身份。大股东这种双重模糊的身份会让大股东与经营团队都很被动尴尬。很多平台公司早期投入了部分资金，导入了部分资源，一开始就是孵化项目的大股东，对经营团队做些股权激励。但孵化项目运营一两年之后，平台公司对孵化项目的参与和贡献越来越少，经营团队的参与和贡献越来越大，但双方并没有动态合理的股权调整机制，导致孵化项目后续引进合伙人团队与公司融资都困难重重，最后是双输的结果。
对于 母体公司是否控股项目公司，我们建议考虑以下三个标准：
项目公司是否共享母公司的核心资源？共享资源是否构成目标公司的长期核心竞争力 ?母公司创始人是否有意愿有能力深度参与目标公司的决策?
3、 退出机制不健全
经营团队退出，退出机制（主要为股权回购范围与回购价格）不健全或约定不明，这会给公司未来遗留巨大的股权纠纷。
4、 过早稀释大量股权
股权是公司的核心战略资源。如果创始人过早稀释大量股权，会导致创始人动力不足，经营团队心里失衡，未来团队缺少足够股权空间，投资机构慎重进入，也会影响到公司未来的融资与上市。
5、 预留股份不合理
如果 公司后续引进核心合伙人时， 发现之前 预留激励股权不够用， 因为 原则上是所有股东 是应该 共同同比例稀释股权。 这时候， 在公司下一轮融资完成之前， 前一轮的 投资方 可能 已经被稀释掉大量股权。
6、 “后院”起火
这个说法始创于土豆公司的 “土豆条款” ， 约定配偶放弃对公司股权的所有权利。
在创业 公司有两个最大的隐名股东，一是政府，二是配偶。 这两类股东 虽然都不出现在公司工商登记文件，但对公司的决策与分配都产生重大影响。没有土豆条款，婚变会对公司影响巨大。签署土豆条款，很可能导致创业尚未成功，婚姻先亮红灯。
对于配偶股权，其实可以通过 三种不同模式解决： 1、土豆条款 ； 2、股权回购 ； 3、钱权分离 。 后两种处理方式，既可以保护股东与公司利益，也更公平合理，有利于减少配偶博弈。
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