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papi酱都火了,我的文章该怎么办?

背景介绍

经过我这一两周业余时间的努力(说的更通俗点其实就是憋)——终于憋出了一个大招,我昨天在公众号发了一篇原创的5000字长文《关于hr大数据的一些思考》,这篇文章通过我过去的实际工作中的一些小故事,来给大家分享了一下我对于人力资源大数据的一些看法,我把这篇文章发送到了我的公众号和朋友圈。令我万万没有想到的是,这篇文章在不到一天的时间之内竟然获得了超过1000的点击量(请不要拿我和各位网络大牛来相提并论,咱只是普普通通的草根一个,只跟自己昨天比就好了)而我之前的文章即使最高峰也不过是300访问量出头,而这篇文章不光有较高的点击量,而且还获得了近三十名小伙伴的点赞和十几位的打赏,在此先谢过这些支持我的,那些或熟悉或陌生的小伙伴们,真心感谢你们对原创的支持!

同时我也将这篇文章转载到了公司的内网博客,意外的是管理员也将这篇文章设置为了精华博文,并且推送到了公司内网的首页,一天内也获得了千人次的访问。这件事情带给我一个启发,那就是真正有价值的内容自己会说话。话说现在是一个营销推广的社会,每个人都在挖空心思的将自己的产品或服务推广出去,甚至有些不择手段,可是当我们静下心来思考这个问题的时候会发现,那些靠口口相传的力量来进行的自发传播,往往比所谓的网络黑手、水军、五毛党来的更为坚实和持久。

因为,前者靠的是实实在在的内容而后者靠的却是取巧的形式!

结合papi酱和我自己这篇文章的经历,让我意识到了下面的问题,那就是无论是在文艺圈也好娱乐圈也罢,无论你身处在哪一个圈子,都有你特定的受众群体。我们每一个人不要期望自己成为完人,每个人身上有优点的同时也肯定伴随着缺点,而我们所能做的就是如何更好的来扬长避短而已。

在喧嚣过后我好好的反思了一下我之前写的文章,我的原创小说并没有获得这么高的访问量,应该是本人才疏学浅,对于小说的环境及人物塑造,功力显得太浅。而我写这类对于管理的思考、阅读与思维、项目管理、HR信息化、GTD、知识管理等我涉及较多的领域,反而获得了叫好又叫座的效果,因此在今天的文章推送中想针对所有的订阅读者,做一个小小的调查(现在是买方市场,所以要多听听各位顾客的声音)。像下面的话题我原本是想作为原创小说的情节来进行编写的,而从现在的情况来看,是不是把他们单独成篇来写,获得的效果会更好一些呢,同时大家如果有一些有关这个行业的一些疑问,欢迎大家在下面留言,我也会根据大家的留言,选出一些有代表性的话题考虑在后续以专题的形式给大家解答,给大家提供一点我力所能及的一些帮助就好。

如何才能尽快找到靠谱的另一半?
老婆和妈妈同时掉到水里面先救哪一个?
老板不给我涨工资我该怎么办?
……

提前声明:像上面这些话题就不要留言了哈,我不是情感专家,也不是点子大王。上面这些问题臣妾实在找不到答案。

我目前想到的问题有:

我曾经有过哪些明显的思维误区?

关于读书,是不是越多越好?我的量总是上去,咋办?

不是科班出身,能不能做好实施顾问这一行?(已经解答详见历史文章)

咨询实施顾问,有哪些独特的体验?(已经解答详见历史文章)

售前顾问

售前阶段如何讲产品功能?
如何快速的成长为一名合格甚至是优秀的售前顾问?有哪些必备能力?
在售前阶段,出现哪些迹象一般来说这单子就没戏了?

实施顾问/项目经理的烦恼

为什么我提的产品功能改进建议,集团的研发人员总是不接受?
我在这个行业已经做了三五年,甲方有一个合适的岗位,跳还是不跳?
我到底是一直做实施顾问、高级顾问、资深顾问还是转型做项目经理?
什么样的人更适合做项目经理?

管理软件客户经理

在售前阶段,售前顾问与销售顾问如何配合,有哪些注意事项?
你所接触的TOP sales有哪些特质?

不妨转给你的朋友?让TA留个言,说不定我能帮上一点忙呢?



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