在上一篇文章里面我给读者埋了一个包袱“我是如何与PMP结缘,并走上这条不归路的”,今天就来揭开这个谜底:
十年前从大学一毕业就进入了管理软件行业(唉,写到这里怎么一下子感觉自己老了好多)从事咨询实施顾问工作,当时进入了亚太最大的管理软件公司深圳分公司,在2008年集团公司号召实施交付条线要走专业化路线,顾问学院院长赵老师第一次到深圳公司来进行项目管理(PMP)专业课程的宣导。
由于公司正在大力推行顾问专业化,对于项目经理而言,非常重要的就是项目管理能力的专业化。赵老师利用周末的时间在深圳公司为全体顾问进行了一整天的培训,在培训完成之后大部分人都兴趣高涨,作为其中的一员我自然也不例外。
但是很多事情都存在着3分钟热度的现象,仅仅一周的时间大家便把这件事情忘到了九霄云外,唯独当时只有我自己傻乎乎的认为:既然公司在全国这么大力提倡这件事情肯定是没有坏处的,于是就找了一个培训机构去进一步了解情况。
当详细了解了情况之后才发现,原来要通过这个认证首先要经过专业培训机构的培训,而培训费当时都要四五千块(其实也就是5天的课程),培训结业完成之后再参加全国的统一考试,考试费又要3300块。当年考试的通过率又不是特别高(据传是在几年前由于中国的各培训机构摸准了PMI的出题思路,所以进行有针对性的备考,结果中国区考试通过率突然升高,PMI针对这种情况从08年左右开始加大了出题难度),所以很有可能第一次通不过考虑,而如果再进行补考的话,而补考费又得近三千块。
根据这样保守测算,如果补考一次成功的话整个的投入要1万块钱左右。而当时自己的工资也只有区区的5K(税前),扣掉各项生活成本的支出每月只能节余2K左右,这就意味着如果要参加PMP培训与认证,几乎要花掉自己将近半年的收入,于是我就站在了这样的十字路口:
TO DO OR NOT TO DO ?
这真的是个问题!
后面的结果不用多说,那就是:
我顺利通过了PMP认证?
那只是一个美好的愿望罢了,由于当时自己选择报考的时间点是在08年年底,而年底恰恰是管理软件行业最忙碌的季节(每天都在冲刺,早出晚归周末全天加班是常态),所以没有足够时间投入还想顺利通过,那只能是痴人说梦、一厢情愿,所以第一次报考结局以失败而告终。
还好春节假期期间,闭门思过、潜心修炼,在09年一季度通过了认证。当时这个案例不仅在深圳公司甚至在全国都引起了轰动,集团顾问学院还特别邀请我写了篇感想在全公司进行了发表,事后我才得知,当时虽然集团层面在全国开展了PMP的宣导,但雷声大雨点小,每个分公司、每个顾问都以各种各样的理由将其忽略了,如:
日常项目实施这么忙,老子每天早出晚归的,哪有时间看书学习?
啥?考个认证要七、八千块,有没有搞错?
学这玩意有用么?脑子进水了的人才会去学吧
考过了公司有报销不?不报销啊,那算逑了
啥,听说内容里面中英文双语的,老子英语及格都困难,咱还是别凑那热闹了
结果我就成了全国为数不多的第一批(甚至有可能是第一个)傻乎乎响应并自费近半年收入、尽管白天像那些号称自己快要忙死了的顾问一样,白天努力上班,晚上加班之余再学习PMBOK并最终通过认证的人。
通过PMP认证这件事本身其实真没有啥值得去炫耀的(我真不是学霸,是补考了一次才通过的),更重要的是通过这件事让我意识到了下面的道理:
这就是我与PMP结缘的故事,至于PMP给我带来了什么(可不单单是一纸证书,也不是所谓的职位晋升哈),这个得单独再写一篇文章给大家分享了,欢迎持续关注,谢谢。
联系客服