生活中是否有过这样的错觉，当你的一双袜子找不着的时候，很难发现，而只丢了一只袜子的时候，会很快发觉。
著名数学家亚伯拉罕·瓦尔德二战时一直在美军统计部工作，有一次军方来找他，要求他看看飞机上的弹孔统计数据，在飞机的哪个部位加装装甲可以减少战损比。
军方执行任务的飞机，在返航时往往都会带着不少弹孔回来。为了避免飞机被击落，以及保证飞机性能不受到影响，在尽量减少机体重量的前提下，增加飞机的生存几率。这就需要瓦尔德根据弹孔来分析出在最容易受到攻击的地方加装多少装甲。
瓦尔德拿到数据，引擎上平均每平方英尺有1.1个弹孔，机身1.73个，油料系统1.55个，其他部位1.8个。
看起来机身和其它部位更容易受到攻击，应该在这部分加装装甲。
但是瓦尔德给出的答案却让人大吃一惊，他认为最应该加装的地方应该是中弹率较低的引擎等部位。
瓦尔德认为：飞机各部位中弹的概率应该是一样的，为什么引擎上的弹孔会少？其实原因很简单，受到致命打击的飞机，并没有成功返航。
军方统计的只是返航的飞机，那些中弹看似密集的位置，都是并不致命的伤害，那些坠毁的飞机很不幸的都被忽视掉了。
这是非常著名的幸存者偏差，人们往往因为过分关注目前的人或者物以及幸存的经历，而忽略了不在视界之内或者无法幸存的人或物，容易在不知不觉地忽略掉真正致命的威胁，会犯下一些错误。
我们看到的无数的励志书，看到成功者的惊险刺激的自传人生，看他们如何绝处逢生。但是在同一领域的一些人，大部分人要么没有成功，要么没有成为最顶端的存在，他们是很少有机会出书，让我们了解他们的经历。
所以就会让人觉得出书人的这一条路就一定是最好的成功方式，可惜世上绝大多的成功者是无法模仿的。
过去经常听到有关比尔盖茨的鸡汤故事，说他辍学去创业，最后成功了，那么更多大学没毕业选择创业的人呢，有多少人失败，这部分都被刻意的忽视。
有人说韩寒挑战国内教育体制，认为他成功了，可是那些失败的人呢，结局恐怕并不会很好。
生活中何尝不是这样，有很多简单的例子，比如“这个药非常好，我朋友吃了立马见效”，在客观的规律面前，药不会因为个人的喜好或者朋友间紧密的关系而变得更好。
所谓的“兼听则明”就是说的这个道理，抛开个案的迷信，全面系统的了解才能克服这样的偏差。
很多时候，我们从事的行业，从事的工作不一定是从科班出身。当处在管理岗位的时候，很少系统地进行过管理学方面的学习，大部分都是从工作中摸索，由前辈们言传身教。
这时候，非常容易陷入幸存者偏差，经常奉若真理的经典案例，往往是那些极其特殊的个案，这时候凭借不成体系的管理知识，很难完整的分析出案例背后最重要的关键，在运用到实际管理的时候，就会陷入很多误区，会按照下意识里以为正确的方式来模仿管理。
往往以偏概全的思想会影响我们的意识，也会影响我们的行为，如果想要成为一个成功的管理者，避免幸存者偏差带来的影响，那就需要让自己变得专业，能够独立分析完整的商业案例，并且能够得出适合自己管理的经验。
这就需要持续并专业的学习，将视野变得开阔，将思维的维度提高，才会看到返航飞机之外的危机与致命伤，才会更加清晰的看到这个世界，认识世界，看到幸存者之外沉默的大多数。
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