曾看到在一场中国与俄罗斯的排球重要比赛中，比赛处在最关键的平分中，双方球队都叫了暂停，教练都在指导队员的战术方法。所不同的是中国队教练很温和平静的说话，透露了临场不乱的镇定，而俄罗斯教练却非常急躁严厉，还有骂语和指责。
结果比赛又开始了，中国队以连续三个得分力敌俄罗斯队，看着俄罗斯女队员一个个哭丧着脸，想必回去又是一顿严厉的训斥。
作为一个团队的领军人物，老板的格局造就了企业能做多大。如果一个老板经常指责斥责下属，那么成员心里真正的积极性是不可被调动起来的。相反，他会感受到一种被否定和不信任感。
我们说每个人都是有潜力的，每个人身上都蕴藏有无穷的宝藏，但是这个能力是沉睡的，你只有叫醒他，他才会释放出来。
那么问题来了，你叫叫醒方式是善意还是恶意的呢？如果一个人经常饱受指责和训斥，那么他的内心是退化的；只有爱和宽容才是最让人最有力量的方式，也才最有机会成就 一个人的伟大。
为什么这样讲呢？训斥和指责只能带给人负能量，这个能量是损耗人的力量的；而爱和宽容包容是正能量，这个能量是最能激发人的潜能的。这就是为什么在最关键时刻，中国队能赢俄罗斯队，中国队用了正确的心灵引导术，给了中国队队员积极正能量，从而取得了成功；相反，俄罗斯队教练用了负能量的训斥和指责，让本来就焦躁的队员更是火上浇油。
这样看来，一个指挥员用正能量的力量开启属下的无穷潜能至关重要。一个人力量毕竟有限，如果整个团队能拧成一股绳，那么力量就大了。
当你看到成员一个个无精打采的，一个个眼里毫无光彩，那么是该反思自己的时候了。员工离职根本上有两个原因：一是钱少，二是干的不爽。
其实大多数员工对第一个因素并不是看的很重要，钱只要差不多就行，实际上第二个原因才是最重要的，员工为了一点钱，整天担心，心里不愉快，把本该用在工作创新中的精力过多的分散在人事上，这个的企业怎么能行。
我们分析创新企业和旧企业的特征，最为主要表现在员工的精神面貌上，旧企业的员工一个个老谋深算，老成有加，可是缺少应有的光彩和激情。创新企业就不同了，人人都像一把火，照在哪里，哪里就放光彩。
我们应该给员工充分的空间，信任他们，而不是经常的指责说教，当然了，员工犯错了，也是要指责的。我们应该给企业输入新鲜的血液，老思想老观念甚至丑陋老奸巨滑的人最好不要用，因为德智体美劳，有德的人才是第一位的。
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