摘要：从另外一方面来说，技术入股一般都是小股东，占的比例很低。比例低意味着没有话语权。公司运营情况良好的年份，大家都好说话。因为口袋有钱，自然就会放松些。不过考虑到创业公司的生存几率，大部分时间应该都是资金很紧张的。
现在流行创业，作为一个老技术人，时常有人找上门来说“我有个idea”，然后巴拉巴拉一通说。最后总结用词基本就是这样'我们一起干，你技术入股，将来一起吃香的喝辣的。' 技术入股，多好听的名词。意味着你只要人来，就给你股份。不需要你出资一分钱，多好的事情，简直就是天上掉馅饼。但是物理学规律告诉我们，一个馅饼，只要从高空掉落，砸你头上。你铁定是吃不到的，不仅是吃不到，最大的可能性还是被砸死。技术入股这个看上去很美的事情，道理也是一样的，实际的执行成本高的让人咋舌。技术入股，投入成本就是你的时间和你的青春。技术入股直接点说，就是拿时间和青春赌明天。也许有人说，年轻人最不缺的就是时间了，但是关键不在于时间，而在于赌博的成功率。创业从某种意义上说，就是赌博。“从A轮到B轮之间有60%多的公司会挂掉，B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了，A轮到C轮其实会死亡88%。”这是网络上流传的一个统计数据。能在新闻里看到的成功创业公司，无非是幸存者效应，只有活下来的公司才能有机会展现他们的成功。创业者常说，站在风口上，猪都能飞起来。但是死掉的猪不会说，它们是怎么摔死的。有些项目，投资人的赌性比技术合伙人还要大，那么技术合伙人将受到更大的收入风险。这个就是机会成本的概念，比如下面的例子，A工作，三年收入60万，B工作作为技术入股投资，收入未知。 如果选择创业，那么机会成本就是60万。如果创业三年之内收入没有超过60万，就是亏本。可是有些项目投资人为了降低风险，往往会压低合伙人的工资。发上3千5千作为基本生活费，然后拼命加班。那么这样的项目说到底，技术合伙人是被利用的一方。投资人在借鸡下蛋，他用非常廉价的成本借了技术合伙人这头傻鸡，下他自己的金蛋。有金蛋，他赌赢。鸡累死了，只不过付出了一点点资金。从另外一方面来说，技术入股一般都是小股东，占的比例很低。比例低意味着没有话语权。公司运营情况良好的年份，大家都好说话。因为口袋有钱，自然就会放松些。不过考虑到创业公司的生存几率，大部分时间应该都是资金很紧张的。于是技术合伙人是没有地位的。遇到不太合适的合伙人，就会遇到各种坑。比如对内部施压，研发项目不停的变动需求，调整内容。或者儿戏般的随意设定Deadline。这样的情况下，又该如何呢? 也许有人说，可以脱离了换下家。但是作为股东和作为员工是不同的。股东，退股的时候没有人接手，是退不掉的。不仅如此，还需要承担公司债务，遇到不良的合作人，绝对可以坑死你。技术合伙人到底是公司的股东还是奴隶，是值得深思的问题？《创业维艰》的作者，本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，在书中有一段话，大致意思就是，“别人都是公司的雇员，可以随时离去，而我却和公司结了婚”。投资人可以有三妻四妾，但是作为技术合伙人，你唯一能够用来投资的资金就是自己本身。于是你不仅仅是和公司结了婚，而且还得到了一个什么都可以干涉的极为强势的掌握家里财政大权的丈母娘。也许这样说还太过温和，更加残酷的现实是，你把自己卖给了公司，给自己找了一个主人。如果主人能吃肉，你可以喝汤。但是主人都吃不饱的，那么你只能饿死了。说“Yes”之前，请好好考虑吧。婚姻是坑，创业更加是坑中之坑。作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过：那些商界领袖为什么能做到市场领头？那些企业到底有什么独特的运营管理之道？作为一个企业的老板或者管理者、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久？你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式！因为你必须明白一点！至好的投资对象是自己、至好的投资方式是学习！学习力就是竞争力、没有学习力、就没有竞争力！
现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近；最终将变成现实……
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