技术和工具的发展，以及消费升级的大趋势正在塑造前所未有的商业创新环境。随着互联网对人和各行各业的深度渗透，互联网正以工具和思维之身渗入整个商业世界的肌理。
而相比家电、服装、化妆品，亦或餐饮、娱乐、服务业，家装的互联网化来的慢些，而家居就更慢些，关键在于其产业链较长、服务繁琐难以标准化、重体验、重服务、消费低频。但随着基础设施和技术的发展，消费方式的转变，互联网家装、互联网家居正快速发展。
就家居领域来说，有几种模式参与竞争：
1.通过家居消费源头家装入手，以4万亿的家装产业为核心，整合家居厂家和品牌资源，顺势参与家居竞争。这种模式对用户的决策影响极大，可以大大降低家居市场的营销成本，极具竞争力。但是其用户群体必须具有家装需求，定位在广泛集中于一二三线城市的高消费群体。
如东易日盛等传统家装公司从家装入手，从消费源头切入家居、建材领域；土巴兔以家装互联网平台切入家居、建材商城；齐家网以家居建材互联网平台整合家装业务；爱空间、家装e站以互联网家装整合上游家居、建材厂家。
2.通过互联网平台整合产业链，提供全方位服务。这种模式有其优势，门槛较高，但是作为家装家居大产业的一种细分模式，更多的是一种信息平台，很难在垂直领域深耕，与专注垂直领域的行业企业竞争不大。
如天猫家装平台以平台整合行业链；搜房网、新浪乐居更是整合了家装、家居、地产、新房、二手房、租房、行业信息平台全产业链。
3.专注家居领域，深挖垂直领域深度体验。家居作为重体验、重运营、重资产、物流难的行业，所有参与的玩家都还处于初级阶段，没有找到很好的运营模式。特别是许多原本专注家居垂直领域的玩家，盲目跟进大产业链整合的风潮，将家居、建材、家装一锅乱炖，反而丧失了原有优势，加大了竞争对手优势和运营难度。
如宜家等知名品牌厂家自建家居线上渠道；美乐乐将线上作为核心，将绝大部分预算用于互联网推广；红星美凯龙从传统家居卖场顺势转为家居O2O玩家。
4.还有大量四线城市及县城的中小卖家，偏安一隅、残喘求存。
相对来说，中小家居厂家和商家实力薄弱、资源有限、竞争力不足，在互联网转型上更为迫切。中小厂家和商家可以通过打通家居领域的深度体验和一站式服务，定位于四线城市和县城的品质生活追求者，通过线上互联网平台和线下加盟体验店整合家居垂直产业链，提供极致O2O服务体验，满足这些用户追求平价高品质生活的欲求。
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