君子欲讷于言而敏于行—孔子《论语》
中国千百年来受儒家文化影响深远，儒家文化中在教导人们行为准则方面最重要之一就是要求少说话，多做事。所以，中国人一般为人处事都比较讲究“低调”，越是有威望，越是有社会地位的人更是如此。但就有这么一个人，不仅话语“张狂”，行事也非常之高调。可能，我们会认为这个人是个不起眼的小人物，又或者能断定此人胸无点墨，完全一副“大老粗”出身。但恰恰相反，此人不但在从事的行业中拥有“举重若轻”的地位，而且是实打实的“文化人”出身，他就是有着“全球华人第一狂人”之称的企业家—严介和。
他曾经狂言：他的总资产迟早有天要超过李嘉诚，可截止到今天，我们并未在福布斯富豪榜上看到他超过李嘉诚的大名。
他曾经口出狂言：要推平700座大山，建立一个中国版的“拉斯维加斯”，可至今杳无音讯。
他曾经口出狂言：要成为中国第一个获得诺贝尔奖的人，没想到被莫言捷足先登。
可随后，他便将目标改为要获得中国第一个诺贝尔经济学奖的人。
这么高调的言语，严介和是何方神圣？
翻看百度有关严介和的简介，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长 。这几个身份合在一个人身上，可能会令人感到有些突兀，好端端的一个商人怎么还是《新论语》的总撰稿人？但对于严介和来说，这不是问题，因为本身他就是知识分子，人民教师出身。
1960年，生于江苏淮安的严介和，是家中的第九个孩子。严父是个教书先生，因为这个原因，在那个特殊“历史时期”，全家从城里搬到了乡下，这对于本就因孩子众多而刚刚温饱的家庭更是雪上加霜。但就在这么极其困难的岁月，严父也没有放弃让孩子们学习文化知识，所以，国家恢复高考后的第一年，渴望改变命运的严介和便顺利考上了师范大学，毕业后，也回到了家乡，当起了一名语文老师。
工作虽然有了着落，但每月几十块的工资养家糊口实在有些困难，为了让家里日子过得富裕一些，他转动脑筋，搞起了副业。
南方多雨，想方设法防水便显得十分必要。于是，聪明的严介和便在教书之余发动家人编制一些防雨草帘，草帽以及斗篷向外出售。经商的天赋此时已经展现出来。
有了无论那个年代人人都羡慕的“铁饭碗”，严介和很早便成家了，妻子是他的学生。“师生恋”这种禁忌并没有让严介和在意，这倒也符合他日后所展现出的性格特质。婚后两人生有一女，可当妻子再次怀孕时，全家因为这个本来高兴的消息却犯了难，因为作为一名教师，如果不严格执行当时的“计划生育政策”，铁饭碗很可能难保。
这一切让事业刚刚起色的严介和愁眉不展，正在严介和举棋不定，难以抉择时，他们被人偷偷举报怀有二胎，迫于压力之下，严介和决定辞职，就这样，离开了热爱的讲台。
没有了“稳定的”工作，也就没有了收入。加上家里又添了一口嘴，这对于平常人来说肯定会感到压力巨大。严介和也不例外，失去工作的他面对陡然增大的压力，也曾短暂消沉。但上天给了关闭了一扇窗户，必然会给你打开另一扇窗户。当时的淮安有家国有企业水泥厂因为经营不善，正在招聘厂长。听到这个消息的严介和便赶去应聘，因为自己有文化，所以一举考了个第一，经政府聘请，走马上任，当起了这家数年亏损的水泥厂厂长。
严介和在经商上的天赋得以展现，经过他的经营，这家濒临倒闭的水泥厂很快就扭亏为盈。有了这份成绩作证明，政府有关部门对他也是十分看重。先后让他当了好几家国有企业的负责人。但无一例外，这些厂子都由于不同的原因，或是效益不佳，或是资产为负，都是当地政府恨不得脱手的包袱。经严介和之手，都起死回生，发展得十分不错。经过几年的国企锻炼，对未来充满信心的严介和决定出来单干。
凭借着过去多年在国企任职打下的关系，严介和创办了淮安引江建筑工程有限公司，这是一家承接政府工程为主的建筑公司。创业初期，接连接下了好几个项目，有的赚了，有的赔了，真正让严介和赚到第一桶金的还是南京市的绕城公路。
按理说这种政府性基础工程，是轮不到严介和的公司的。事实上也是如此，当初严介和刚接手的环城公路工程不过是没有人愿意接手的三个涵洞，因为层层转包要接手的话亏钱几乎是板上钉钉的事情。但严介和打听到后，再一次展现了他的“狂人”本色，竟义无反顾地签订了协议。为了赶在春节前完工，严介和和他的手下没日没夜地干，最终虽然顺利完工，但这一单，足足让严介和亏损了八万，比预期的五万还要多。好在，功夫不负有心人，南京市工程方面派人验收的时候，每个细节都无可挑剔。由此，有关部门决定将剩余的环城公路工程都交给他建设，等到最后完工的时候，严介和的公司足足赚了800余万
多年后，已有“狂人”本色的严介和对媒体说道：“对第一桶金，我一点都不惊讶，这一切尽在我的掌握之中。”
而赚到第一桶金的严介和，将公司进一步发展壮大，改名为“江苏太平洋工程有限公司”，这就是后来大名鼎鼎的太平洋建设集团有限公司的前身。
严介和曾经说过：“太平洋75%的利润都是在谈判桌上得来的，每次谈判我都是主人，没有严介和就没有太平洋。”
诚然，没有严介和就没有太平洋，这位一向爱说“大话”的企业家异类确实有资格说这样的话。但太平洋的利润真的是从谈判桌上获得的吗？
太平洋曾经接手过一个工程—宿迁市政府大道，但囊中羞涩的当地政府无力承担这项工程的款项。但严介和有办法，他决定先行垫资5000万替当地政府完成这项工作。完成这项工程后，后续款项怎么办？由当地政府财政分期慢慢还给太平洋公司。
这就是所谓的“BT模式”，即由政府出资三分之一，企业出资三分之二，之后政府逐年分期偿还工程款。严介和将这种模式由一个地区复制到另一个地区，由于中国地方政府像宿迁这种不在少数，这一模式获得了很大的成功。当然，现在的太平洋公司已经紧跟国家政策，使用ppp模式，这是后话了。
除此之外，太平洋集团的发展还离不开另一个招数“零资产收购国企”。
随着国家形式的变化，不少国有企业的发展已经跟不上时代，甚至成为当地政府的包袱。太平洋集团就瞅准这个空子，提出将“BT模式跟国企并购捆绑在一起。”具体操作就是有关方面将正资产的部门和负资产的部门打包在一起，使得整个资产变成零资产甚至是负资产，然后由太平洋集团收购。有关数据表明，截止到2005年，严介和的太平洋集团已经成功收购了31家国有企业，涉及的总资产高达60亿元。
因为这个操作，他背上了“侵吞国有资产”的恶名。
面对公众的质疑，严介和回应道：“我不是侵吞国有资产的大鳄！这些被收购的国企，如今死的盘活了，小的做大了，弱的做强了。它们还是国企，中国人办的企业，还不就是'国企’吗？”
果然，如此硬气的回怼也是尽显狂人本色。
从中我们也可以看出，太平洋集团发展壮大的秘密绝不是严介和口中通过谈判桌上得来的。虽然他钻了国家的一些空子，但这并不能表明他有过不法行为。但最后的结果却是严介和的公司走向了辉煌。
2006年，因为并购大量国企的债务担保，太平洋建设遭到了银行提前收贷，。他本人也被媒体报道名下的12处住宅先后五次遭遇查封。就在这一年，他被多达九家银行联合追讨，频频成为被告，甚至被法院宣判限制高消费等举措。
劫后余生的他在2013年接受采访，回忆起当时的负债高达130亿元，当时他表示“我说给我几个月时间，后来就都还了”。
这么大的一次危机，被严介和事后风清云淡的一句话就解决了。在后来一次公开演讲中，严介和愤怒抨击到：“中国最不要脸的商人就是银行，只认钱不认人。”狂人本性，依旧一览无余。
2011年，在儿子的婚礼上，当着众多来宾的面，严介和宣布将公司的控制权交到自己的儿子手中，这意味着他一手培养的儿子已经可以接班，他也可以功成。
但严介和并没有真的选择退休，他选择回到自己的出发点，重新当回一名老师，先后创办华佗论箭组委会、中国郑和舰队资本国际集团、“太平洋商学院”，再次走向他热爱的讲台。
严介和说过：“一流的企业不上市，二流的企业要上市，三流的企业不上市。”在他的眼里，他的企业和华为一样，都是一流的不需要上市的企业。
近几年，太平洋公司在严昊的带领下，已经占据全球工程与建筑的第一名。公司自从2016年首次登上全球500强企业名单，就牢牢霸占这份榜单，最新的排名已经全球第75位。所以，严介和确实有资本这么“狂”。
早在交班时期，严介和已经将他在太平洋集团的全部股份转移到儿子名下，所以，以其拥有高达90%的股份计算，这位富二代的身家已经超过1450亿元，是名副其实的“千亿富豪”。
结语
他的每一次发言都足够引起人们的关注，因为“狂言狂语”，他在一众成功人士中显得格格不入。又因“狂言狂语”他的名字一直充满着争议。但从一个教书匠，到中国最大的“包工头”，坐拥千亿家产，他是当之无愧的“能人”，也有足够的资金来“狂”。他就是严介和，一个必将成为传奇的人物。
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