阿里807事件女主，被阿里光荣辞退了，这事闹得沸沸扬扬，众说纷纭。
其实，对于企业来说，向来不可能善了这种事件的。我就曾遇到过几次事件，也可以拿来给大伙儿说道说道。
一次，一个客户工人罢工，原因就是加班太多，工人顶不住了。工人一罢工，本身就是订单特别紧张，老板肯定紧张啊。
所以，老板就跟工人谈判，但谈判总不可能所有人一起来吧。所以，老板承诺不会追究工人的罢工责任，让工人推选几位代表来谈。当然，老板做了许多的让步，承诺，保证不会给工人穿小鞋。
工人就结束了罢工，回去上班了。
老板把几位代表都记了下来。
半年后，老板找了很多理由，把这几位代表，在三个月的时间里，最终全部辞退掉了。
在另一个客户那里，还遇到一件事。
这个企业很有意思，每年三月份因为进入旺季，所以，工人总是会罢工那么一两天。弄得老板特别生气，每年不得已只能加工资。
这一次，不知道老板听谁介绍过怎么处理罢工，所以这次，老板在让步完成后，招了一个自己的熟人，进去当了工人，很快就打听到罢工的组织人是哪几位。
半年后，这位老板也把这几位组织者逐步找理由辞退掉了。果然第二年三月，居然没有再有罢工事件。
说这两个案例，一方面，说明，企业秋后算账是必然的事。另一方面，也说明对于企业来说，稳定也是压倒一切的。你不算帐，后面就成了必然事件，如果员工动不动就罢工，对于企业的影响是很大的。
回来看阿里的807事件，同样如此，如果你不处理，未来有员工给企业带来麻烦，企业如何解决？所以，我虽然很不屑于阿里的秋后算账，但很理解阿里的做法。这就是企业的管理。
所以，不要相信企业说的不会秋后算账。任何企业，秋后算账都是企业必然的选择。
回到企业的日常管理里也一样，你有某件事，影响到了你的领导，你的领导为了表示大度，可能会承诺一些保证，你千万别相信。到了这一步，要么你自己机灵点，找机会换领导，要么就真正需要帮你的领导，让你在领导手下，更换不了。
所以，在职场上，你个人的技能才是第一位的。没有非你不可的技能，千万不要强出头。
莫伸手，伸手必被捉，一样的道理。
不要对你的领导指望他的心胸，再大的心胸也替代不了心里的阴影。只要你给领导的阴影足够大，任何指望领导的做法都是不靠谱的。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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