在一个团队中，但凡发展如意的，无不是搞定了关键先生，谁是关键先生？顶头上司是也。不是有那么副对联嘛：领导说你行你就行，不行也行；领导说不行就不行，行也不行！虽然有几分调侃笑谈之意，但其实有几分道理。在职场上，你再有本事，但是领导看你不顺眼，那照样坐冷板凳，啥好事儿都轮不到！所以，和领导看对眼儿很有必要。获得一个人的认可不是一蹴而就的，需要持续的说话办事儿深得其心才行，但是让一个人讨厌你却容易得很，甚至几次不得体的言辞就足够毁了前程。比如下面这4种话就千万说不得。
工作上的事儿分为两种：分内之事和分外之事。做事儿的原则是努力把分内之事做到极致，同时拒绝没有价值的分外之事。但有时候，领导未必清楚地记得哪些事儿应该谁来做，所以就会出现本来安排给其他人的活儿，却派到了你头上。面对这种既不熟悉，又费力不讨好的差事，默然接受当然不可，但是直截了当地拒绝也不妥。试想，你直接丢过去一句“这不是我的事儿”，领导会怎么想？不服从管理是吧？让我下不来台是吧？看我怎么收拾你！你看，一句话就把顶头上司惹怒了。正确的应对办法应该是这样：好的，不过这类工作此前一直是小张负责的，我不太熟，我多请教请教他吧，可能进度会有点儿慢。这样回答既不着痕迹地告诉领导应该找谁最合适，又用进度提醒领导还是找该找的人最划算。
工作中时常会遇到领导就某项事务询问员工的场景，如果恰好你很熟悉情况，那自然是个很不错的表现机会，但这种领导的问话撞在你枪口的好事儿并不多，多数情况下是你在猝不及防下不能给领导想要的答案。这时候应该怎么说呢？如果老老实实地回答“我不知道”，那你就完蛋了，虽然不知道也很合理，但是领导会觉得你一问三不知，一点儿都没用！这可不是好苗头。所以，任何时候都不要跟领导说不知道，完全可以换一种表达：您说的这件事儿我知道一些，但不太全面，我去了解下，再跟您详细汇报吧，您看可以吗？这么说其实也是不知道的意思，但是听起来让人舒服多了。
工作是需要不断学习和实践的，这当中很可能出现你接到的任务不清楚该怎么干的情况，这个时候该怎么办呢？闷头搞肯定不可取，那是笨蛋的做法。应该做的是向领导反馈，反馈什么呢？说“我不会”吗？当然不是，虽然事儿就是这么个事儿，但是把这仨字儿撂给领导，他会认为你能力有问题，难堪大用，以后有什么能出彩儿的关键任务，第一个先把你排除，如果真是这样，那还发展个屁呀！所以，遇到可能搞不定的工作，要跟领导反馈，但是要这么说：这项工作中有几处细节不太熟悉，希望您能帮忙安排一个熟悉这块儿业务的同事给简单串一下。这么说既阐述了任务的风险，又给出了解决办法，还表现了自己的积极主动，你是领导，你是不是也觉得这小伙儿不错？
再英明的领导也有判断出错的时候，尤其对于具体工作的方式方法上，往往不如作为实际执行者的员工更清楚该怎么做。在这样的背景下，很可能出现领导在指导工作时有考虑不周的情况。这时候，作为被指导者该怎么做呢？领导怎么说就怎么做？显然不妥，回头出了岔子，领导可不会帮你背锅，回溯的时候，责任还得你来背。所以，得想办法让领导意识到自己考虑有疏漏并加以修正。那么怎么说呢？直接说这事儿这么干不行？听着就刺耳，显然这是不想混的节奏。应该这么说比较好：您说得很对，有几处细节还想跟您确认下，您看这几个地方我是不是可以这么做……
和领导说话需要谨慎，虽不说伴君如伴虎，但是几句让他不高兴的话也够你喝一壶的。文中提到的4个“不”，每一个都是铁定得罪领导的惹祸精，切忌不要说出口哈。
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