小企业的经营计划不要太复杂,但前提条件是老板的经营战略要经过团队的充分形成共识,有清晰的战略规划.
制定计划前核心团队要形成共识
1)中长期经营计划
由总经理组织编制的、经过董事长批准的三年或更长期内发展的纲领性、战略性计划，规定了公司中长期计划期内每年发展的方向、涉及主要技术经济指标。
2)短期经营计划（年度经营计划）
即公司本年度经营目标实施计划。
一年或者三年我们要干什么
3)公司经营计划流程
.公司最高管理层结合各部门负责人依据对公司优势、劣势、机遇和风险的分析和公司发展方针目标，顾客以往抱怨情况，再结合公司的管理方针和目标，于每年年底至下一年年初制定《公司中长期经营计划》(3年)和《公司年度经营计划》(1年)（公司经营计划重点在确定过程有效性和效率的具体指标和公司质量、环境目标，以及这些指标和目标的分解值）
经营计划流程
4)经营计划的实施
在实施方面，各部门可以（但并非强制性要求）按下列基本框架编制相关方面实施计划（包括但不局限于以下内容）,下述计划的编制均必须以满足顾客当前及未来期望为出发点，可行时，以竞争对手、行业背景的资料分析为基础。
具体实施内容
5)经营计划的批准
经营计划由总经理组织各部门制订,公司总经理审核,提交董事长批准，批准后的经营计划受控。
6)经营计划的执行
总经理及各部门负责人负责将批准的经营计划于传达到各部门内员工，并负责组织实施年度计划及每月工作计划。
7)经营计划的变更和修订
当由于市场或公司发生变更，影响到原有经营计划的实施时，总经理及各部门应及时根据实际情况，对市场和公司的发展趋势和方向进行重新分析和评估。变更和补充原有的经营计划，更改后的经营计划再由总经理审核、董事长批准后实施。
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