一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。
为什么要和懂规矩的人一起共事
很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上。无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的。所以，我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。
以身作则是对规矩的最大尊重和敬畏
那么，什么是懂规则?
我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。除了价值观以外，第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。第三就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。
还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人?
任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么？都应该发自内心的把这些规则界定清楚。无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。
三大管理核心：规矩至上
在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。
在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。
这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。
与懂规则的人在一起，你不用费太多的时间去沟通，去猜测。你就会发现生活社交处处存在规则，处处皆为艺术。为人的艺术，说话的艺术，赞扬的艺术，批评的艺术，饭局的艺术，职场的艺术等等，你只有了解了这些规则，明白了这些规则，才能知道如何去应用这些规则，做到趋利避害，走向成功。
与懂规则的人在一起，简单，直接，不尴尬。我们都没有太多的时间浪费，成功的路上是孤独的，但成功的路上也一定要有同行的人，和懂规则的人在一起，不必为解释不清的理由找借口，也不用为不明白对方的意思而瞎猜忌。
与懂得规则，体恤规则的人做爱人，你的婚姻是相敬如宾，和睦融洽的伴侣；
与敬畏规则，恪守规则的人做朋友，你的圈子是惜字如金，诚信坦然的朋友；
与尊重规则，履行规则的人做同事，你的职场是务实高效，事半功倍的帮手；
与坚守规则，捍卫规则的人做搭档，你的团队是目标清晰，权责明确的合伙人。
与懂规则的人在一起，拥有共同的价值观，相互理解，彼此信任。我们更要在婚姻、交友、职场和创业过程中找到自己的位置，做一个遵守规则的人，与懂规则的人同行！无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原则。和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。
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