看
这
篇
文章前
可否先思考一个问题。。.........
秦始皇统一六国
核心功劳是特定环境下民心所向？还是秦始皇本人有极大的野心想统一全国？？？。。.............
你
的
回
答是
？
秦始皇能统一全国，核心的功劳 肯定是民心所向。。。.......................
但
如果当时的秦国嬴政 虽然极有背景，但没有野心
而是把心放在，
女色上
那统一全国的一定不是他，而是另一个人。。。.........
也就是说，民心所向（趋势）是最重要的，但这个民心所向是否与你有关，关联有多少，
是我们自已决定的。。............
而
自
已，
决定的前提是，
我们自已是否具备相应的特质？
这里就不得不讲到
秦始皇的背景，....
如果秦始皇没有背景，即使在当时，有军事天赋，有野心，不沉迷酒色，也很难称帝。。。.....
所
以
关键的人，
以及人背后的一系列自身特质，
就非常重要了，
如果关键领头的人有背景，有天赋，有野心，有原则 等等 。。...
那成功机率自然非常大。。。.............
这就是
武则天废太子，自已当皇帝
以及康熙盛世，因为继承皇位的是康熙，如果继承皇位的是一位腐败的皇帝，试问还会有盛世吗？
不
会
纵观历史，
从古至今都是这样，
一个关键的人
对于一个时代的崛起，还是走向末落都是非常重要的。。。.............
那
对于一个创业公司，是否有借鉴的意义。。。........
100%有。。....
也就是一个公司
如果关键的人 不OK，再怎么创业都是以倒闭告终。。。......................
讲
到
公司倒闭，
我不得不引申出一个话题。。。...........
#为什么创业失败率如此高？？？#。。.........................
因
为
创业倒闭，
90%以上是自已搞死自已的。。....
这里的自已，就是指创始人
因
为
一个公司的创始人不行，一切都是白扯。。..........
why???
因
为
创始人
决定公司战略方向
如果连方向都是错的，还创什么业？
创始人在找联合创始人时，如果找到的联合创始人 是错的，那这个公司迟早倒闭，
或
迟早会为此 付出一连串惨重的代价。。。。...............
创始人主抓产品，如果产品本身都有问题，产品卖不出去是注定的。。。.........
创始人想办法赚钱，但公司商业模式本身行不通，持续亏钱是注定的。。。...............
创始人一开始以客户为中心，
而自已在执行时，带头偏离了方向，却不及时改正，
客户离开是注定的。。..................
关于融资上，第一 融不到资，死
第二 融到了资，但迟迟没有到账 被拖死，
第三 融到了资，一时头脑发热，为抢占市场 不考虑自身抗风险能力，或驾驭不了，摔死。。..................
总之
如果要这么一连串 列下去。。。.........
太多太多了
创始人 人品不行，或胸怀不够，不专注聚焦 也是死
如：合伙人闹翻，不愿分钱，经历太分散 。。。.................................
最悲催的死法，
创始人忙死。。........
追其根源，
谈到创业,，如果创始人不行，公司倒闭是注定的。。。.................
那
创始人 对一个公司的重要性到底有多大？？？。。。......
我的回答是：
从种子轮，到天使轮，到a轮，创业公司的生死权，
100%都在创始人身上。。。......
当公司到b轮 及以后，
公司的生死权，被分散了，但公司的绝对生死权，还是在创始人身上。。。.........
而
现
实
是
中国90%以上创业公司
没有发展到a轮，就已经倒闭了。。。.....
因为不靠谱的创业者太多太多了
只
有
极少数风投
发现创始人不行，立马换人 或赶紧找人并购该公司。。.................
但
绝大多数
风投自已都没深入认识到
创始人对一个公司是走向成功，
还是走向失败的至关重要性。。....
因为很多风投 还停留在 商业模式是否行的通，技术壁垒有没有，竞争对手发展怎么样。。。..........
我
只能说
你家投的公司
如
果
创始人不行
不好意思，他一定会自已搞死自已的。。。.................
因
为
90%以上创业公司倒闭，不是竞争对手PK倒闭的，
而是自已搞死自已的。。。.......
【中间，
省略3w字以上，
（含创始人 自我评估表，考核工具等内部资料。。。......)
因
为
这是我们一直在研发，不断改进的产品（定价100元），所以没有放上去，需要预定的+微信：icococi【加时，需备注来意。。.......
主要是讲：
既然创始人对公司如此重要，
那判断一个创始人 行 还是不行？ 是否有可参考的指标？ ？？
以
及
自我评估后，
如何帮助创始人从100分快速发展到600分以上的，以及从行到更行的，详细解决方案。。.........
如：参考指标
我们从10个核心指标来对创始人深入分析。。....
我们实行了打分制 总分 从-300分到1000分。。。.........
得到的结果是。。......
大学生 创业 平均分100分
职场 创业 平均分200分
名企高管 创业 平均分400分
凡是低于600分的，等于不行
或该创始人还在不行到行的路上，而绝大多数，
1.路太长，
2.创始人自我蜕变慢，还没上岸，就已经倒下了。。...
当我们，投资拿到这个内部资料后，你会发现很多创业者，其实一直都是在
自
娱
自
乐。。.........................
关于创始人，得分高=创业特质，本身就好。。....
得分低=本身就不具备创业特质，说的直接点，如果他当下 去创业 99%以上，就是找死。。。.............................
"大众创业，万众创新" 本身是件好事，但创完业后，全国各地 尸体到处都是，好处是拉动了就业，带动了经济，但对于绝大多数，辛辛苦苦赚来的钱，一夜回到解放前。。。................................
如果一深入，
=
#国家富了，地方穷了#。。。............................
我是支持创业的，但 我支持的是具备一定的创业特质，而不是去牺牲的。。。.............. 】
那如果我的分数是600分以上，我是否能成功？。。。........
不一定
你得分600分以上，
只能证明一件事，
你不是自已搞死自已的。。。......
这
个
时
候
我们的竞争对手出现了。。。........
如：
你具备了创业特质，
从100分快速发展到600分以上，
但你的竞争对手，比你的发展速度更快，或起点更高。。。............
这就好比
你打了700分
你的上一级竞争对手 打了780分，
比你的上一级竞争对手，还牛b的，打了900分
而排在你后面的竞争对手 他打了620分
排在他后面的，600分，以及还在发展路上一大片500分的（新竞争对手）。。。...........
如：电商领域。。。.....
马云vs刘强东 不是刘强东不行，而是马云比刘强东更行。。........
一
旦
你所在的领域竞争对手
比你更行，或者比你更行的很多。。。....
那
面临的结果是1.被迫倒闭，2.避开直接竞争，3.等待时机超越。。。...........
关于第3点上
如果你面对的是高手中的高手，
99%以上不用想了。。。。.......
因
为
很难超越，
你在高速成长，你的竞争对手也在高速成长，除非他退休了，。。。......
如：
马云带领阿里一路飙升。。......
不是东哥不想超越
而是高手上面的高手，很难超越
2016年5月12日，国家工商总局副局长 王江平 说 我国目前个体工商户已突破5500w户，私营企业1990w户
关于私营企业，1990w户里面 除去，虽然注册了，但无实际运营，以及一个人注册多个公司和 为了避税，申请倒闭 再重新注册 等等。。。...
我们减去一半
按实际1000w私营企业来算。。......
我们可以弄个大概数据推算下，
帮助我们梳理思维。。。.........
打900分以上，是十万分之1. 100x10万 也就是中国有100个打900分以上。。.............
打800分以上 是万分之1. 1000个打800分以上。。....
打700分以上 是千分之1. 1w个打700分以上。。.....
打600分以上 是百分之1. 也就是每100个创业者中，有1个是过600分的。。。......
另
外
不同的行业，
有不同的竞争激烈度。。.......
就如：你在长沙创业，如果你能打到500分，你就已经是牛b中的牛b了
但
你一到北京
你会发现，比我们更牛b的人 到处都是。。。。。。......................
具体不多说了。。。....
总
之
历史从古至今，都是，适者生存，劣者淘汰
【时代在不断的推进，历史的进程从来都不会为谁停留。。。...............--星空..........
针
对
以上，
我们分析后的结果是。。...................
为什么创业失败率如此高？？？。。...................
1.创始人不行【创业倒闭，90%以上是自已搞死自已的。。.........
2.不是创始人不行，而是竞争对手更行。。。................................
如
果
后
期，
有投资人，
问你 我们公司的核心竞争力是？
没看这篇文章前
你的回答是：技术，商业模式 资源。。..........
我只想说，这不是最核心的。。......
最核心
的
是人，
说的最直白点 就是创始人。。.......
我在长沙腾讯创业沙拉
路演时 第一次讲出了这个，
当我路演5分钟一到，尴尬的一幕，你懂的。。......
于
是
我回到了座位上，
发了
这条说说
“很多时候，不管是对于创始人，还是投资人，都只有一次机会。。。....” --星空
排在第二的是：团队
其次才是 技术 商业模式 资源等。。............
如果以后还有人说
我们公司的核心竞争力是 技术 商业模式 或 资金 资源 等等 .....
我只能说
他还没有看到人的重要性。。..........
因为 所有一切都是人做出来的
如：10个创始人去创业
给到的是，一样的资源，一样的资金，一样的技术壁垒，一样的商业模式，一样的市场，一样的。。......
因
为，
创始人不同，所以
有的倒闭了 ，有的上市了，有的半死不活，有的进监狱了，有的半路分家了，有的还在成功的路上，有的转行了。。。.............................
讲
完
上
面
这一大堆，我只想表达一个观点。。。..................
如果一个公司的创始人不行，他一定会自已把自已搞死。。。..............
那
如何帮助公司创始人
从不行 到行？？？。。。......
以及帮助创始人 从行到更行？？？。。。............................
【ps.以下解决方案，仅此对 具备创业基因的创始人有效，不具备创业基因的创始人，我们再怎么帮，也是白扯，结尾我会讲到创业基因。。。。..................】
星空给的7个解决方案
1.自我蜕变
从以下10个核心指标自我蜕变，关于自我蜕变上，一定要快。。......
a,商业认知上
b.自我投资上
c.创业初心上
d.招人，用人，开除人上
e.产品本身上
f. 营销，品牌，用心服务上
g.收入和支出上
h.融资上
i. 创业背景上
j. 为人处事上
关于自我投资上，很多创始人不愿投资自已，如：买本书，都不愿意，或者和对的人吃个饭 都不愿意掏钱。。.....
所以你懂的，
这就是为什么加好友时，我需要注明来意，
因为，人不对，加了也会删除，所以 一开始，只加对的人。。。......................
凡是自我投资上，这一关过不了的人，
其他的9点我100%不会看，
因为 无知是人一生中最大的阻力，这个关于 什么是无知，什么是阻力，我在自已写的《十项能力》，书里详细讲到了这点，具体不多说。。。............
2.专注，聚焦，坚持
水滴石穿不是水的力量，而是水的专注 聚焦 和持续 十年如1.日.........
3.建立背景
中国是一个关系大国.......
如果我们想在中国这片土地上创业成功，一定要从没有背景建立背景，从有背景到更有背景。。...
4.建立公司抗风险体系
我发现99%以上初创公司失败的一个共性
就是 大家的抗风险性极差
关于如何建立，
+我微信：icococi 我专注从事创投行业，帮助我们已经投的初创公司建立公司抗风险体系
空中也可辅导 是有偿辅导 -_#【加时，需备注来意。。。.................
5.站在巨人肩膀上创新，或定期学失败学。。。.......
可以帮助我们少走n弯路，
同时能帮我们快速达到结果，
很多创业公司 ，即使创始人有创业基因，但走的弯路，掉的陷进如果太多，还没上岸，就已经在路上牺牲了。。.....
6.隐藏实力
这
也
是
我自已一直铭记的，
因为出门在外，山外有山，人外有人。。...................
一定要让你的竞争对手，觉得你也就那么一回事，如：不把你放在眼里，或让90%以上的人， 都一直坚信的认为，是你运气好，然后，你对外分享时，也坚定的这么说，确实是我们运气好。。。.......................................
7.十年如1.日的燃烧
所有伟大的
公
司
都是
一
点
一
滴
做起来的，如：
阿里用了16年，
万达用了28年，
华为用了29年，
腾讯用了17年。。。............
不要因为仰望，而不敢靠近，更不要因为不可能，而选择自我放弃。。。 .......... -星空
从2012年到2015年，我一直觉得自已和心中的榜样：马云，卡洛斯·斯利姆，扎克伯格等，很远很远，我都觉得 这完全不可能，从2015年到2016年，
这一年，当我不但深入，不断向心中的榜样学习，我慢慢发现，马云昨天演讲的，我今天在手机上看到了，马云在湖畔大学带的学生中，我虽然没有马云的微信，比较幸运的是，我有马云学生的微信 ，透过该创始人的朋友圈，
偶尔能看到马云的资讯。。..................
以及透过自已朋友圈所加的创始人，偶尔能看到一线大佬，一线投资人的最新动态，所以，我希望后期，我们自已能做出一个垂直的社交app，如，可以像微博一样，关注某位大佬，就能看到大佬的朋友圈，无形中接收大佬的能量，帮助我们自已快速蜕变。。。...........
回到讲燃烧上。。.....
一时的燃烧，不值钱，十年如1.日 数十年如1.日的燃烧 才值钱，阿里，百度，腾讯，万达，华为，苹果等，现在的巨头，每一个都是十年如1.日燃烧。。。.......................
所
以
用10年，15年，30年，甚至这一生，来完成我们心中的使命，我们内心中，
真正要做的一件事。。。.............
写
到
这
里，
为了对文章的深入分析，我认为，我必须谈谈基因，因为每一个人从一出生都是自带基因的，
如果一个创始人基因里有不行的，我们再怎么帮，
肯定白扯。。。........
因
为
改变一个人的本性，
十年都改不了，
更别谈，改变一个人的基因。。....
具体可百度，
我讲几个对创业有帮助的基因，
如：
情商基因
自我燃烧基因。。......
以及商业天赋基因，
坚持基因。。......................
自控基因。。..............................
逆商基因。。........
情商基因，很多人都具备，100个创始人里面，50%左右。。.....
但燃烧基因，坚持基因，逆商基因极少数人具备。。....10%左右。。。........
自控基因更少。.......1%左右
凡是具备商业天赋基因的，
我只能说如果你身边有，我的电话是189xxxx(*^__^*)
我讲一个案例，
帮助大家深入对人的认识，
为什么有的人习惯打击别人，或者喜欢泼别人冷水，喜欢嘲笑别人。。。.......
这
是
先
天
？
还
是
后
天
这个涉及生物学了，
我的答案：
这是基因决定的（先天）。。.....
所
以
在我们身边，如果有习惯打击我们的人，习惯打小报告的人，习惯拖团队后退的人。。................
不是他/她的错，而是基因本身，
因为，没有谁一开始就愿意做一个这样的人。。。................
就好比，
有的人天生就是享受的命，讲得不好听，就是有懒惰基因。。.......
这一扯 扯太开了，.......
总之
中小企业老板，取得成功，肯定不是培养出来的，而是 他们本身就有不怕折腾的基因，也就是本身就有 对创业有帮助的基因，............
至于
成功速度有多快，
取得的成就有多大，这才会涉及到后天。。。......................
我讲一个非常重要的基因，不管是创业，还是不创业，都非常重要的。。..........
如：燃烧基因，
什么叫燃烧基因，就是有的人一说话，能让你有动力，有目标，有梦想，而有的人，一说话，你做事本来还有动力的，被他这么一搞，没心情做事了。。。.............
快到结尾了，我支上一招，这辈子成功 2个核心通道。。。......................
要么自已就是 十年如1.日自我燃烧的人。。...............
如果不是，请找到一个这样的人，和他/她一起干事业，【十年如1.日被燃烧】。。.................
孙正义讲，他投资了800多家公司，其中有近100家左右公司成功，而他发现这100家成功的公司，创始人都有一个共性，就是有激情（自我燃烧基因）。。。....................
为什么创始人
对一个创业公司如此重要，
因为
如果创始人自带的基因里，没有坚持基因，逆商基因，自控基因，肯定很难成功。。。.........
失败却很容易，
因
为
创始人
从一开始，
就不具备创业基因。。。.......
多
创业者
不是不坚持，而是创始人自带的基因里，就没有“坚持”这2个字。。...
所
以
创业干个半年，或1年，还没失败。。.....
自已内心就已经先坍塌了，
这就是北上广，所讲的 有的创业者，本身就很脆弱。。.............
失败了，回去打工去了，然后一去不复返。。。........
而真正的创业者，只要还活着，
即使倒闭了，从新开始，或回公司打工，沉下心，等待时机成熟，继续搞，为创业而生的人，和 来体验创业的人完全是二个世界。。。..............
凡是听信，如果此生都没创过业，那不叫人生，这就是典型的，来体验创业的，体验完后，回家上班去了。。.....
关于逆商基因，如：某某被女朋友嫌弃穷，跟着他没未来，这个时候 逆商基因，就显现了。。.....
有的人从此，疯狂奋斗
而绝大多数：无动于衷，如：我就这样，你爱跟不跟，不跟拉到。。。......
所以找男朋友时，看他是否具备逆商基因，
就是你的男朋友遇到挫折后，他需要你安慰。。。.....
或从那以后，一蹶不振，你就懂了。。。...
凡是具备的人，自我恢复能力快，且越挫越勇。。.......
关于自控基因，
自控分级别，以及自控的领域非常多，。........
低级别的，10分之1. 也就是每10个创业者中有1个能过
如：不受人影响。。。......
中级别的，百分之1.
如：原则（坚守底线，。。........
高级别的，万分之1.
如：放下人性中阻止我们发展的。。。.....
这就是中国1000w中小企业老板，发展到一定时，为什么发展不上去了，因为在高级自控上，过不了。。..........
也就是1000w，能过高级自控的1000人左右。。.....
以下只是人性中的其中之1.。。....
给大家一张图。。。......
你
懂
的。。........
很多人创业，一开始就是为了上面这张图 创业的。。..............
所
以
到此懂了
如
果
你所在的公司，创始人不行，即使没有竞争，他也会自已搞死自已的。。。.....
以
上
我都深入到讲人的基因，讲人性了。。。......
希望能帮助到看文章你，在对人的认识上，上升一个阶层。。。.......................................................
最
后
我们来讨论下这个问题：
一个公司走向失败，最核心的根源是？
或
一个公司走向成功，最核心的功劳是？？？。。.....................
因为我们知道，如果创始人不行，
所以找到的核心团队，肯定不行，即使偶尔运气好，在团队中有行的人，他也会半路离开，因为创始人不行
同样如果创始人行，找到的团队肯定行 ，
即使当时一下没看清，运气不好，找到了不行的人，创始人一旦和他接触久了，发现不对，肯定会把他请出团队
然后团队中在的人 都是行的人。。。.........
综合上述
聚合不行的人，公司倒闭是自然的，所以90%以上是自已搞死自已 的。。。.....
因为从一开始创始人就不行。。.....
同
样
创始人行，找到的团队也行
团队一合力=
更行
所以公司一步1.步走向成功，走向更成功。。。。...................
最
后
得
出
的
结
论
是：
一个公司之所以倒闭 最核心的根源：100%是创始人不行。。...
一个公司之所以成功 最核心的功劳：100%是团队牛b。。........
如
果
文章还不错，
希望可以转发，或留言。。.........
因为在成长的路上，你的支持，就是我们的动力。。........
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