看
这
篇
文章前
可否先思考一个问题。。.........
秦始皇统一六国
核心功劳是特定环境下民心所向?还是秦始皇本人有极大的野心想统一全国???。。.............
你
的
回
答是
?
秦始皇能统一全国,核心的功劳 肯定是民心所向。。。.......................
但
如果当时的秦国嬴政 虽然极有背景,但没有野心
而是把心放在,
女色上
那统一全国的一定不是他,而是另一个人。。。.........
也就是说,民心所向(趋势)是最重要的,但这个民心所向是否与你有关,关联有多少,
是我们自已决定的。。............
而
自
已,
决定的前提是,
我们自已是否具备相应的特质?
这里就不得不讲到
秦始皇的背景,....
如果秦始皇没有背景,即使在当时,有军事天赋,有野心,不沉迷酒色,也很难称帝。。。.....
所
以
关键的人,
以及人背后的一系列自身特质,
就非常重要了,
如果关键领头的人有背景,有天赋,有野心,有原则 等等 。。...
那成功机率自然非常大。。。.............
这就是
武则天废太子,自已当皇帝
以及康熙盛世,因为继承皇位的是康熙,如果继承皇位的是一位腐败的皇帝,试问还会有盛世吗?
不
会
纵观历史,
从古至今都是这样,
一个关键的人
对于一个时代的崛起,还是走向末落都是非常重要的。。。.............
那
对于一个创业公司,是否有借鉴的意义。。。........
100%有。。....
也就是一个公司
如果关键的人 不OK,再怎么创业都是以倒闭告终。。。......................
讲
到
公司倒闭,
我不得不引申出一个话题。。。...........
#为什么创业失败率如此高???#。。.........................
因
为
创业倒闭,
90%以上是自已搞死自已的。。....
这里的自已,就是指创始人
因
为
一个公司的创始人不行,一切都是白扯。。..........
why???
因
为
创始人
决定公司战略方向
如果连方向都是错的,还创什么业?
创始人在找联合创始人时,如果找到的联合创始人 是错的,那这个公司迟早倒闭,
或
迟早会为此 付出一连串惨重的代价。。。。...............
创始人主抓产品,如果产品本身都有问题,产品卖不出去是注定的。。。.........
创始人想办法赚钱,但公司商业模式本身行不通,持续亏钱是注定的。。。...............
创始人一开始以客户为中心,
而自已在执行时,带头偏离了方向,却不及时改正,
客户离开是注定的。。..................
关于融资上,第一 融不到资,死
第二 融到了资,但迟迟没有到账 被拖死,
第三 融到了资,一时头脑发热,为抢占市场 不考虑自身抗风险能力,或驾驭不了,摔死。。..................
总之
如果要这么一连串 列下去。。。.........
太多太多了
创始人 人品不行,或胸怀不够,不专注聚焦 也是死
如:合伙人闹翻,不愿分钱,经历太分散 。。。.................................
最悲催的死法,
创始人忙死。。........
追其根源,
谈到创业,,如果创始人不行,公司倒闭是注定的。。。.................
那
创始人 对一个公司的重要性到底有多大???。。。......
我的回答是:
从种子轮,到天使轮,到a轮,创业公司的生死权,
100%都在创始人身上。。。......
当公司到b轮 及以后,
公司的生死权,被分散了,但公司的绝对生死权,还是在创始人身上。。。.........
而
现
实
是
中国90%以上创业公司
没有发展到a轮,就已经倒闭了。。。.....
因为不靠谱的创业者太多太多了
只
有
极少数风投
发现创始人不行,立马换人 或赶紧找人并购该公司。。.................
但
绝大多数
风投自已都没深入认识到
创始人对一个公司是走向成功,
还是走向失败的至关重要性。。....
因为很多风投 还停留在 商业模式是否行的通,技术壁垒有没有,竞争对手发展怎么样。。。..........
我
只能说
你家投的公司
如
果
创始人不行
不好意思,他一定会自已搞死自已的。。。.................
因
为
90%以上创业公司倒闭,不是竞争对手PK倒闭的,
而是自已搞死自已的。。。.......
【中间,
省略3w字以上,
(含创始人 自我评估表,考核工具等内部资料。。。......)
因
为
这是我们一直在研发,不断改进的产品(定价100元),所以没有放上去,需要预定的+微信:icococi【加时,需备注来意。。.......
主要是讲:
既然创始人对公司如此重要,
那判断一个创始人 行 还是不行? 是否有可参考的指标? ??
以
及
自我评估后,
如何帮助创始人从100分快速发展到600分以上的,以及从行到更行的,详细解决方案。。.........
如:参考指标
我们从10个核心指标来对创始人深入分析。。....
我们实行了打分制 总分 从-300分到1000分。。。.........
得到的结果是。。......
大学生 创业 平均分100分
职场 创业 平均分200分
名企高管 创业 平均分400分
凡是低于600分的,等于不行
或该创始人还在不行到行的路上,而绝大多数,
1.路太长,
2.创始人自我蜕变慢,还没上岸,就已经倒下了。。...
当我们,投资拿到这个内部资料后,你会发现很多创业者,其实一直都是在
自
娱
自
乐。。.........................
关于创始人,得分高=创业特质,本身就好。。....
得分低=本身就不具备创业特质,说的直接点,如果他当下 去创业 99%以上,就是找死。。。.............................
"大众创业,万众创新" 本身是件好事,但创完业后,全国各地 尸体到处都是,好处是拉动了就业,带动了经济,但对于绝大多数,辛辛苦苦赚来的钱,一夜回到解放前。。。................................
如果一深入,
=
#国家富了,地方穷了#。。。............................
我是支持创业的,但 我支持的是具备一定的创业特质,而不是去牺牲的。。。.............. 】
那如果我的分数是600分以上,我是否能成功?。。。........
不一定
你得分600分以上,
只能证明一件事,
你不是自已搞死自已的。。。......
这
个
时
候
我们的竞争对手出现了。。。........
如:
你具备了创业特质,
从100分快速发展到600分以上,
但你的竞争对手,比你的发展速度更快,或起点更高。。。............
这就好比
你打了700分
你的上一级竞争对手 打了780分,
比你的上一级竞争对手,还牛b的,打了900分
而排在你后面的竞争对手 他打了620分
排在他后面的,600分,以及还在发展路上一大片500分的(新竞争对手)。。。...........
如:电商领域。。。.....
马云vs刘强东 不是刘强东不行,而是马云比刘强东更行。。........
一
旦
你所在的领域竞争对手
比你更行,或者比你更行的很多。。。....
那
面临的结果是1.被迫倒闭,2.避开直接竞争,3.等待时机超越。。。...........
关于第3点上
如果你面对的是高手中的高手,
99%以上不用想了。。。。.......
因
为
很难超越,
你在高速成长,你的竞争对手也在高速成长,除非他退休了,。。。......
如:
马云带领阿里一路飙升。。......
不是东哥不想超越
而是高手上面的高手,很难超越
2016年5月12日,国家工商总局副局长 王江平 说 我国目前个体工商户已突破5500w户,私营企业1990w户
关于私营企业,1990w户里面 除去,虽然注册了,但无实际运营,以及一个人注册多个公司和 为了避税,申请倒闭 再重新注册 等等。。。...
我们减去一半
按实际1000w私营企业来算。。......
我们可以弄个大概数据推算下,
帮助我们梳理思维。。。.........
打900分以上,是十万分之1. 100x10万 也就是中国有100个打900分以上。。.............
打800分以上 是万分之1. 1000个打800分以上。。....
打700分以上 是千分之1. 1w个打700分以上。。.....
打600分以上 是百分之1. 也就是每100个创业者中,有1个是过600分的。。。......
另
外
不同的行业,
有不同的竞争激烈度。。.......
就如:你在长沙创业,如果你能打到500分,你就已经是牛b中的牛b了
但
你一到北京
你会发现,比我们更牛b的人 到处都是。。。。。。......................
具体不多说了。。。....
总
之
历史从古至今,都是,适者生存,劣者淘汰
【时代在不断的推进,历史的进程从来都不会为谁停留。。。...............--星空..........
针
对
以上,
我们分析后的结果是。。...................
为什么创业失败率如此高???。。...................
1.创始人不行【创业倒闭,90%以上是自已搞死自已的。。.........
2.不是创始人不行,而是竞争对手更行。。。................................
如
果
后
期,
有投资人,
问你 我们公司的核心竞争力是?
没看这篇文章前
你的回答是:技术,商业模式 资源。。..........
我只想说,这不是最核心的。。......
最核心
的
是人,
说的最直白点 就是创始人。。.......
我在长沙腾讯创业沙拉
路演时 第一次讲出了这个,
当我路演5分钟一到,尴尬的一幕,你懂的。。......
于
是
我回到了座位上,
发了
这条说说
“很多时候,不管是对于创始人,还是投资人,都只有一次机会。。。....” --星空
排在第二的是:团队
其次才是 技术 商业模式 资源等。。............
如果以后还有人说
我们公司的核心竞争力是 技术 商业模式 或 资金 资源 等等 .....
我只能说
他还没有看到人的重要性。。..........
因为 所有一切都是人做出来的
如:10个创始人去创业
给到的是,一样的资源,一样的资金,一样的技术壁垒,一样的商业模式,一样的市场,一样的。。......
因
为,
创始人不同,所以
有的倒闭了 ,有的上市了,有的半死不活,有的进监狱了,有的半路分家了,有的还在成功的路上,有的转行了。。。.............................
讲
完
上
面
这一大堆,我只想表达一个观点。。。..................
如果一个公司的创始人不行,他一定会自已把自已搞死。。。..............
那
如何帮助公司创始人
从不行 到行???。。。......
以及帮助创始人 从行到更行???。。。............................
【ps.以下解决方案,仅此对 具备创业基因的创始人有效,不具备创业基因的创始人,我们再怎么帮,也是白扯,结尾我会讲到创业基因。。。。..................】
星空给的7个解决方案
1.自我蜕变
从以下10个核心指标自我蜕变,关于自我蜕变上,一定要快。。......
a,商业认知上
b.自我投资上
c.创业初心上
d.招人,用人,开除人上
e.产品本身上
f. 营销,品牌,用心服务上
g.收入和支出上
h.融资上
i. 创业背景上
j. 为人处事上
关于自我投资上,很多创始人不愿投资自已,如:买本书,都不愿意,或者和对的人吃个饭 都不愿意掏钱。。.....
所以你懂的,
这就是为什么加好友时,我需要注明来意,
因为,人不对,加了也会删除,所以 一开始,只加对的人。。。......................
凡是自我投资上,这一关过不了的人,
其他的9点我100%不会看,
因为 无知是人一生中最大的阻力,这个关于 什么是无知,什么是阻力,我在自已写的《十项能力》,书里详细讲到了这点,具体不多说。。。............
2.专注,聚焦,坚持
水滴石穿不是水的力量,而是水的专注 聚焦 和持续 十年如1.日.........
3.建立背景
中国是一个关系大国.......
如果我们想在中国这片土地上创业成功,一定要从没有背景建立背景,从有背景到更有背景。。...
4.建立公司抗风险体系
我发现99%以上初创公司失败的一个共性
就是 大家的抗风险性极差
关于如何建立,
+我微信:icococi 我专注从事创投行业,帮助我们已经投的初创公司建立公司抗风险体系
空中也可辅导 是有偿辅导 -_#【加时,需备注来意。。。.................
5.站在巨人肩膀上创新,或定期学失败学。。。.......
可以帮助我们少走n弯路,
同时能帮我们快速达到结果,
很多创业公司 ,即使创始人有创业基因,但走的弯路,掉的陷进如果太多,还没上岸,就已经在路上牺牲了。。.....
6.隐藏实力
这
也
是
我自已一直铭记的,
因为出门在外,山外有山,人外有人。。...................
一定要让你的竞争对手,觉得你也就那么一回事,如:不把你放在眼里,或让90%以上的人, 都一直坚信的认为,是你运气好,然后,你对外分享时,也坚定的这么说,确实是我们运气好。。。.......................................
7.十年如1.日的燃烧
所有伟大的
公
司
都是
一
点
一
滴
做起来的,如:
阿里用了16年,
万达用了28年,
华为用了29年,
腾讯用了17年。。。............
不要因为仰望,而不敢靠近,更不要因为不可能,而选择自我放弃。。。 .......... -星空
从2012年到2015年,我一直觉得自已和心中的榜样:马云,卡洛斯·斯利姆,扎克伯格等,很远很远,我都觉得 这完全不可能,从2015年到2016年,
这一年,当我不但深入,不断向心中的榜样学习,我慢慢发现,马云昨天演讲的,我今天在手机上看到了,马云在湖畔大学带的学生中,我虽然没有马云的微信,比较幸运的是,我有马云学生的微信 ,透过该创始人的朋友圈,
偶尔能看到马云的资讯。。..................
以及透过自已朋友圈所加的创始人,偶尔能看到一线大佬,一线投资人的最新动态,所以,我希望后期,我们自已能做出一个垂直的社交app,如,可以像微博一样,关注某位大佬,就能看到大佬的朋友圈,无形中接收大佬的能量,帮助我们自已快速蜕变。。。...........
回到讲燃烧上。。.....
一时的燃烧,不值钱,十年如1.日 数十年如1.日的燃烧 才值钱,阿里,百度,腾讯,万达,华为,苹果等,现在的巨头,每一个都是十年如1.日燃烧。。。.......................
所
以
用10年,15年,30年,甚至这一生,来完成我们心中的使命,我们内心中,
真正要做的一件事。。。.............
写
到
这
里,
为了对文章的深入分析,我认为,我必须谈谈基因,因为每一个人从一出生都是自带基因的,
如果一个创始人基因里有不行的,我们再怎么帮,
肯定白扯。。。........
因
为
改变一个人的本性,
十年都改不了,
更别谈,改变一个人的基因。。....
具体可百度,
我讲几个对创业有帮助的基因,
如:
情商基因
自我燃烧基因。。......
以及商业天赋基因,
坚持基因。。......................
自控基因。。..............................
逆商基因。。........
情商基因,很多人都具备,100个创始人里面,50%左右。。.....
但燃烧基因,坚持基因,逆商基因极少数人具备。。....10%左右。。。........
自控基因更少。.......1%左右
凡是具备商业天赋基因的,
我只能说如果你身边有,我的电话是189xxxx(*^__^*)
我讲一个案例,
帮助大家深入对人的认识,
为什么有的人习惯打击别人,或者喜欢泼别人冷水,喜欢嘲笑别人。。。.......
这
是
先
天
?
还
是
后
天
这个涉及生物学了,
我的答案:
这是基因决定的(先天)。。.....
所
以
在我们身边,如果有习惯打击我们的人,习惯打小报告的人,习惯拖团队后退的人。。................
不是他/她的错,而是基因本身,
因为,没有谁一开始就愿意做一个这样的人。。。................
就好比,
有的人天生就是享受的命,讲得不好听,就是有懒惰基因。。.......
这一扯 扯太开了,.......
总之
中小企业老板,取得成功,肯定不是培养出来的,而是 他们本身就有不怕折腾的基因,也就是本身就有 对创业有帮助的基因,............
至于
成功速度有多快,
取得的成就有多大,这才会涉及到后天。。。......................
我讲一个非常重要的基因,不管是创业,还是不创业,都非常重要的。。..........
如:燃烧基因,
什么叫燃烧基因,就是有的人一说话,能让你有动力,有目标,有梦想,而有的人,一说话,你做事本来还有动力的,被他这么一搞,没心情做事了。。。.............
快到结尾了,我支上一招,这辈子成功 2个核心通道。。。......................
要么自已就是 十年如1.日自我燃烧的人。。...............
如果不是,请找到一个这样的人,和他/她一起干事业,【十年如1.日被燃烧】。。.................
孙正义讲,他投资了800多家公司,其中有近100家左右公司成功,而他发现这100家成功的公司,创始人都有一个共性,就是有激情(自我燃烧基因)。。。....................
为什么创始人
对一个创业公司如此重要,
因为
如果创始人自带的基因里,没有坚持基因,逆商基因,自控基因,肯定很难成功。。。.........
失败却很容易,
因
为
创始人
从一开始,
就不具备创业基因。。。.......
多
创业者
不是不坚持,而是创始人自带的基因里,就没有“坚持”这2个字。。...
所
以
创业干个半年,或1年,还没失败。。.....
自已内心就已经先坍塌了,
这就是北上广,所讲的 有的创业者,本身就很脆弱。。.............
失败了,回去打工去了,然后一去不复返。。。........
而真正的创业者,只要还活着,
即使倒闭了,从新开始,或回公司打工,沉下心,等待时机成熟,继续搞,为创业而生的人,和 来体验创业的人完全是二个世界。。。..............
凡是听信,如果此生都没创过业,那不叫人生,这就是典型的,来体验创业的,体验完后,回家上班去了。。.....
关于逆商基因,如:某某被女朋友嫌弃穷,跟着他没未来,这个时候 逆商基因,就显现了。。.....
有的人从此,疯狂奋斗
而绝大多数:无动于衷,如:我就这样,你爱跟不跟,不跟拉到。。。......
所以找男朋友时,看他是否具备逆商基因,
就是你的男朋友遇到挫折后,他需要你安慰。。。.....
或从那以后,一蹶不振,你就懂了。。。...
凡是具备的人,自我恢复能力快,且越挫越勇。。.......
关于自控基因,
自控分级别,以及自控的领域非常多,。........
低级别的,10分之1. 也就是每10个创业者中有1个能过
如:不受人影响。。。......
中级别的,百分之1.
如:原则(坚守底线,。。........
高级别的,万分之1.
如:放下人性中阻止我们发展的。。。.....
这就是中国1000w中小企业老板,发展到一定时,为什么发展不上去了,因为在高级自控上,过不了。。..........
也就是1000w,能过高级自控的1000人左右。。.....
以下只是人性中的其中之1.。。....
给大家一张图。。。......
你
懂
的。。........
很多人创业,一开始就是为了上面这张图 创业的。。..............
所
以
到此懂了
如
果
你所在的公司,创始人不行,即使没有竞争,他也会自已搞死自已的。。。.....
以
上
我都深入到讲人的基因,讲人性了。。。......
希望能帮助到看文章你,在对人的认识上,上升一个阶层。。。.......................................................
最
后
我们来讨论下这个问题:
一个公司走向失败,最核心的根源是?
或
一个公司走向成功,最核心的功劳是???。。.....................
因为我们知道,如果创始人不行,
所以找到的核心团队,肯定不行,即使偶尔运气好,在团队中有行的人,他也会半路离开,因为创始人不行
同样如果创始人行,找到的团队肯定行 ,
即使当时一下没看清,运气不好,找到了不行的人,创始人一旦和他接触久了,发现不对,肯定会把他请出团队
然后团队中在的人 都是行的人。。。.........
综合上述
聚合不行的人,公司倒闭是自然的,所以90%以上是自已搞死自已 的。。。.....
因为从一开始创始人就不行。。.....
同
样
创始人行,找到的团队也行
团队一合力=
更行
所以公司一步1.步走向成功,走向更成功。。。。...................
最
后
得
出
的
结
论
是:
一个公司之所以倒闭 最核心的根源:100%是创始人不行。。...
一个公司之所以成功 最核心的功劳:100%是团队牛b。。........
如
果
文章还不错,
希望可以转发,或留言。。.........
因为在成长的路上,你的支持,就是我们的动力。。........
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