来源：第一人物（dyrw888）
作者：西米
“金立是市场上唯一从最早期存活至今的手机品牌”，这是金立老板刘立荣引以为豪的事情，可如今的金立，已在悬崖边缘。
金立真的不容易，作为手机老兵，坚守了16年，熬走了诺基亚、摩托罗拉、索爱等大哥，曾有望跻身第一梯队。
可是如今，它撑不下去了，2017年底开始，金立就爆出面临百亿级的资金缺口，有人预言它“活不过2018”。
没落的太快，于是出现了各种揣测。年初，“刘立荣澳门赌博输掉几个亿的传闻”传得沸沸扬扬，虽然刘立荣随即出面澄清，“那些都只是市场传闻。”但他所持41.4%公司股权被法院冻结却是事实。
百亿资金缺口一时成了迷局，尽管刘立荣事后解释，这是因为营销投入过猛的代价，并非赌博。
营销投入过猛，确是金立写照，冯小刚、余文乐、刘涛、薛之谦等曾为金立手机代言，可惜，60亿的广告费的代价就是只剩“半条命”。
4月初，传出金立将引进资金保生产，裁员50%的消息，是力挽狂澜还是垂死挣扎？与死亡竞跑的金立，能安稳度过2018吗？
危机
“金立是市场上唯一从最早期存活至今的手机品牌”，这是金立老板刘立荣引以为豪的事情，可如今的金立，已在悬崖边缘。
据悉，向金立提供贷款融资业务的中信银行东莞分行向法院诉讼，从今年1月开始，刘立荣41.4%股权将被冻结两年，东莞市第一人民法院执保，时间为2018年1月10日到2020年1月9日，而深圳市金立通信设备有限公司这41.4%的股份，是刘立荣的全部股份了。
股权被冻结只是结果，金立危机的根源在于百亿资金的缺口，欠供应商40亿元，银行80多亿元。
“金立老板豪赌输十几亿”的流言便迅速传开来了，危机爆发，不是突然间的事情。
从2014年斥资7.1亿元前海拿地到2017年以12.18亿元购入南粤银行的股份。在现金流脆弱的时刻，还将大笔资金投资金融及地产，刘立荣这就是在“赌”。
然而，资金链断裂之后，供应链也岌岌可危。
去年9月，厦门天马微电子向法院起诉，要求金立及其子公司履行债权代位协议；10月，壳体供应商誉鑫与金立翻脸，金立欠对方3亿元，就差冻结股权；11月，东方亮彩明确表示不与金立合作，只完成旧型号，不接新单。
这三个月，是金立清醒认识到危机的三个月。在此之前，金立消耗的是20年来积累的行业信誉，然而现在已经没有供应商愿意替金立扛着。
除此之外，危机爆发没多久，金立作为冠名围甲联赛九年之久的金主，迅速就被后来居上的华为挤走了。
刘立荣高估了金立的造血速度，导致现在的金立债台高筑。面对外界的猜疑，刘立荣曾公开对媒体称，是营销过度的后果，并称，金立2016年到2017年的营销费用超过60亿。
尽管如此，2017年11月，深圳金立的发布会上，一口气发布了8款全面屏手机。潇洒不过一时，金立接下来要面对的是如何解决眼前的危机。
这不仅仅是金立的危机，也是刘立荣的危机。
自救
国产手机这几年，厮杀奋战，稍不留神便会落后于人，甚至出局。
就像刘立荣说的，金立在营销上资金消耗过度了，了解一下其赞助和冠名的节目，金立的债务危机成因便略知一二了。
据了解，《笑傲江湖》的独家冠名报价1.8亿/季，《欢乐喜剧人3》冠名费超过2亿，《跨界歌王》冠名费用超过2.5亿，《最强大脑》冠名费几年前就已达2.5亿。
悬崖边缘的金立，没有看起来那么任性，其实一直在自救。从2016年开始，金立多家关联公司及子公司开始用动产抵押方式融资。
东莞市金众电子股份有限公司通过抵押设备，向远东国际租赁有限公司借款9256.9万元。东莞市金铭电子有限公司于2017年4月也通过动产抵押融资8500万元。
刘立荣曾公开表示，对于金立的现状，会分三个步骤来解决问题。首先，金立会引入合作伙伴，确保生产与销售；第二，引入战略投资者，补充资金；第三，出售资产偿债，获取债权人支持。
为了回笼资金，金立要做减法，从今年2月开始，金立东莞工业园已进入了大规模裁员解散状态。
4月初，金立集团确认，其位于东莞的金立工业园有一半员工离开，并表示，裁员是金立自救的系列措施之一。
此时，距离1月10日刘立荣股权被冻结的消息曝出已近90天。裁员50%自救，是金立必走的一步棋。
2017年秋天，金立先后表示将在重庆、宜宾投建工厂，扩大经营。按照惯例，一个年产2000万部手机的工厂，能在政府获得至少10亿元的银行贷款。
但是，这些资金能否到位？能否让金立力挽狂澜？是个谜。
除了资金链，金立的供应链已经在断裂的边缘，此前过度消耗了信誉，想要建立新的供应链，金立还有多少“信誉”可言？
金立曾经出奇制胜过，在危机时刻，必须尽力自救，但情况并不乐观。
生死局
债务危机是金立目前最大的危机，但是，摆在眼前的危机不止债务危机，国产手机厮杀，金立的危局早就是生死局了。
在10年前的功能机时代，金立出奇制胜过，很多耳熟能详的品牌在功能机转型期被刷掉了。金立通过电视广告和购物轰炸，去掉了积压的库存，活了下来。
在转型智能机的时期，金立凭借着自主产销体系，满足了东南亚及东欧等地区的ODM需求。金立一度成为当地第一大手机商Micromax的最大供应商。
后来的金立，不像往日那么抢眼，但依旧活得潇洒。“金立是市场上唯一从最早期存活至今的手机品牌”，刘立荣曾以此引以为豪。
现在，国内的手机市场早已从增量市场转变为存量市场，印度市场也被其他国产手机瓜分，金立手机再想快速造血，会比以前难更多。
成立15年之久的金立，一直以安全和续航为主打卖点。只是在这次危机来临之后，它们似乎不再安全，也难以续航。
面对资金危机，金立前期采取了引资保生产方案，现在采取了裁员降费用，但面对市场的危局，金立该如何自救？
其他手机品牌的崛起，把金立远远甩在身后，面对资金链和供应链同时断裂的危机，谁救得了金立？谁愿意救金立？
[来源：第一人物（dyrw888），作者：西米]
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