一、备货前准备情况:
1、了解柜组情况
A、了解经营;B、了解顾客需求
2、了解市场行情
A、做好市场考察;B、多与供商沟通
3.对比分析一业务日记.
分析内容:A、天气、B销售C、厍存、D、春节消费特点(抓住需求.有目的有计划制定备货.)
二、制定备货计划的方法.
1、分类备货(按品类款式规格).
2、分段备货(将商品按时间段).
三、如何制定备货.
1、根据天气情况.
2、根据单品日销量.
3、根据同期增长比。
4、根据供商发货情况.
5、畅销商品提前备货·.
A、保证货源充足;B、滞销处理
6.跨季商品可适当引进
7.收货底,补充利润空间
8、确定备货时间.
收货底注意事项
A、大众款销售过;B、价格耍合理;C、不耍表现急于拿货;D、商品货量;E、哪年的货,是否过时
F、考虑销售期;G、商品进行检查(1号码、2颜色、3质量、4尺寸、5改码改标、6畅销色号占比).
四、备货注意事项
A多问价钱、B关注商品的生命周期、C进行代销、D防止缺货、E检查配货是否正确(款式颜色质量数量)、F滞销商品及时处理
G期货定商品应提前考虑节假日销售情况、H季节性强商品慎重备货I密切关注天气变化、G与供商沟通,了解贷及断货时间
五、春节后库存分析
1.季节分析剩余春季
2.品类分析剩余单衣
3.销售分析畅销品
4.成本分析低价位
六、总结分析
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