题目：开会时竟然啪啪啪
张总上马的这两年，秘书小刘明显感觉到公司文风会风的转变，尤其是做报告，歌功颂德的少了，直面问题的多了，这本来是好事，但小刘总觉得哪里有点怪怪的。
上周末，小刘负责组织总公司的季度销售工作汇报会，所有的区域经理都要作报告，总公司通过视频会议系统直播。张总之前有言在先，发言者要少讲成绩，多讲问题，发言完了他还要亲自点评。
于是，各位经理的发言都精心准备，生怕触怒龙颜，惹个一身骚。
会议开始了，开场白后，大家就开始轮流登台。
范经理剖析问题那叫一个深刻：“在销售工作中，我们思想不够重视，反映出分公司领导队伍头脑不清醒，看问题不透彻，能力水平存在较大差距……”
高经理的反思那叫一个彻底：“广告宣传踩不到底，作风不务实，辜负了总公司领导的嘱托……”
王经理的发言那叫一个声泪俱下：“这次的销售数据靠后，分公司全体成员寝食难安，深感自责。都说一颗老鼠屎坏了一锅汤，我们就是那颗老鼠屎…”
小刘一边记录，一边别扭，据平时了解，大家工作做得还不错，谦虚至于谦虚成这样吗？简直成了自我批斗大会，好像在为什么不得了的事故做检讨一样。
后续发言的各位经理继续表演当众自抽耳光，啪啪啪声不绝于耳。
终于，刚刚调任的唐经理画风一转：“上述问题，我们确实存在，但我认为在销售中走了弯路很正常，而且面对的都是具体问题。我们必须坚定信心，看准目标，发挥优势……”好似一股清流。
7位经理发言完毕，张总登台点评：“刚才，大家剖析问题很深刻，看问题很准，尤其是范经理和王经理，能够眼睛向内，查找不足，深挖原因。但个别人比如唐经理，对问题认识不深，浮在面上，而且缺乏危机意识，报告重写！”
小刘偷瞄了一下唐经理，唐经理脸上浮现出一个不明显但足够大的“囧”字。
晚上，小刘加班写会议纪要时，陷入了沉思：总公司视频直播的大会上，分公司一把手如此当众糟践自己，影响真的好吗？以前都是只谈成绩不谈问题，现在成了只谈问题不谈成绩，为什么不能客观一点？全谈成绩和全谈问题都是走极端行为，不撞南墙就要撞北墙，难道就不能站在两墙之间？真实客观的总结问题和成绩？
小刘继续奋指码字：“问题导向是有用，人类发展都是在解决一个一个具体问题中前行的。但问题导向也有局限性，会让我们永远被动短视，看不到远方，也看不到未来。”
“虽说没有问题是最大的问题，但只讲问题会让我们丧失目标，头痛医头，脚痛医脚，只能天天和问题玩捉迷藏。只有提高站位，不断发展，所有问题自然迎刃而解！”
“问题导向虽好，可不能贪杯啊！”
“比问题导向更重要的是未来导向和目标导向！…”
正当小刘洋洋洒洒之际，突然一个激灵，大脑一片空白：“我TM这是在写什么！找死喔！”
小刘按下键盘上的“Ctrl+A”，接着按下“Delete”。“重来重来”，小刘迅速调整思路：要把问题总结深刻，不能胡思乱想，否则稿子明天过不了张总这一关。
夜深了，办公室里分明传来一阵阵清脆的打脸声：啪——啪——啪……而小刘，鼓着血呼刺啦的双脸，思如泉涌。
【本博(Leaderscn)思考题】：
1．试用CPM理论，对张总的领导力简要评析。
2．试用约哈里窗模型，对文中有关人物的沟通行为简要评析。
附带说明：
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2）此处加以编撰整合，部分文字及错漏等均有所调改。
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