在世界金融危机之下，法国的大中小企业都在收缩战线；与此同时，一些法国华商却或高调或低调地扩展自己的事业版图，呈逆势增长，从中可以窥见法国华商经营理念的日趋成熟。
不断崛起的华人商城
5年前，本报曾报道过“欧洲华商风起云涌建商城”的专题。大浪淘沙，欧洲其他一些国家华人建造或经营的商城部分出现了问题，而位于巴黎北郊欧拜赫维里耶市(AUBERVILLIERS)的大型批发商业中心——巴黎中国商城(CIFA)今年又投入第三期，它早已经成为目前全法最大、设施和管理最完备的华商批发中心。
然而法国华商并没有满足于“法国最大”，他们的目光早已经投向整个欧洲。
今年三月，被称为欧洲最大的时尚贸易商城，由法国恒通集团经营的“巴黎时尚中心FASHION CENTER”在欧拜赫维利耶市千禧年公园边工地上隆重开工奠基。该商城建筑面积5500平方米，建成后将容纳近300家批发商入住，将提供2800个左右的就业岗位，每年的营业额将达4.5亿欧元。
投资近1亿欧元的巴黎时尚贸易商城由法国商人投资建造，由法国恒通集团唐晓华、胡奇业、陈建、温曙光、温晓光、朱良顺、朱良唐及欧华集团黄学胜合股承包经营。
该集团总裁胡奇业介绍说，该商城建成后将成为巴黎独特、现代、时尚的重要贸易批发商城。商城位于该市维克多·雨果大道70号，与华商批发区融为一体。其设计和管理都实行现代化，将为批发商和顾客提供更加便捷、安全和全方位服务。许建工参赞在商城开工仪式上说，在欧债危机及世界经济危机阴影的笼罩下，旅法华商能够奋起在巴黎自建商城，充分说明了华商在法国的商业活动得到了进一步的拓展和提升。
但是，已经这么多商城了，为什么还要再建？恒通集团董事长唐晓华向记者介绍说，首先是法国华商的需求一直在增长，除了原来处于巴黎市区的一些批发商正在慢慢向欧拜赫维利耶市的华商批发中心转移，还有一些华商仍然在扩大自己的规模，而目前的商城还不能满足；另外，随着华商贸易的集约化、专业化，他们已需要一个规模更大、环境更好、设计更先进、交通更便利的商城。
唐晓华举例说，巴黎时尚中心最大的特点是专业化。比如，中心的底层与一层全部是鞋类批发，二层、三层则全部是时装。这就为前来看货、订货的客人提供了方便。比如以前客人要采购鞋类，往往要走几十家店，有时要穿过好几条街，而中心建成以后，想要看鞋子的客商只需看两层就够了。当然，除了专业，整体设计、环境、服务、交通都提高很多。“这是因为我们参与了商城的设计。”唐晓华说，“虽然商城由法国人来建造，但充分采纳了我们的设计理念。我们集团7个董事及黄学胜总裁根据以往建造商城的经验，为这个中心提出了很多更合理的设计，改进了以往的一些不足。”
正是因为整体设计规划更加合理，才引起华商的兴趣。很多华商在中心预购的店面，很多已经是其第2家，甚至是第3家。唐晓华说，200多家店铺的招商去年就顺利完成。这从另一个侧面也能看出法国华商的发展。
唐晓华董事长说，说起法国华商建商城，就不能不提LM888。早在2005年，唐晓华还在担任法国华人进出口商会的会长期间，他的一个经营房地产犹太人朋友PAUL TAIEB在LEM888商城的招商上遇到了困难，向他求援。唐晓华联合当时从事进出口业的胡奇业、黄学胜拿下LEM888，开始进军地产业。
由于在LEM888的成功，他们乘胜追击，于同一年开始巴黎中国商城(CIFA)一期工程，到目前为止，已经进行到了第三期。虽然第三期他们不再负责扩建，但是，他们已经在地产业建立起自己的帝国大厦。他们的专业、负责、信誉赢得了华商的信任。
而今，法国恒通集团已经开始向建造商业住宅区迈进。“由于欧拜赫维利耶商圈的形成，很多华商希望能居住在附近。”唐晓华介绍说，“这里地铁马上延伸过来，交通方便，又靠近巴黎，而房价平实。虽然治安还不尽如人意，但随着商圈的完善，这个问题会得到解决。”在这里买房，既可以居住，又可以投资，华商华人都会看好。
不断扩展的事业版图
除了上文提及参与经营“巴黎时尚中心”，去年底，欧华集团总裁黄学胜还低调全资收购了一家法国主板上市企业，实现从创业板到主板的升级，坐拥两家上市公司。这家法国企业市值约4000万欧元，从事超市和商贸行业，因为欧债危机，经营不善，挂牌出售。而就在不久前，黄学胜又买下了雨果大街89号的一整栋楼。至此，以商业地产租赁为主业的欧华集团，在巴黎大区集团所属地产早已经超过30多万平方米。
自从2010年2月，黄学胜的欧华集团（EURASIA GROUPE）通过私募发行，登陆欧交所创业板后，集团前进的脚步就没停下来。世界金融危机之下，他决胜于千里之外。因为没有实现，他暂不愿提及的“去瑞士收购银行”的大计划，看来也并不是遥遥无期。
黄学胜说，对于海外华人而言，上市与办银行是两种跨越。前者意味着企业真正地融于当地，正面并且公平地参与竞争，后者则是无数海外温商一直以来的梦想。此次收购行动，由他牵头，将联合国内的一些投资伙伴共同完成。目标是瑞士的一家小银行，其经营状况并不是很好。黄学胜等人计划先收购其一定的股份，取得控股地位——他预计实现这一步要投入6000万—7000万欧元；在收购过程中，温州资本将与银行达成协议，以确保若干年内取得对方所有股权，实现完成“华人银行”的设想。“实际上，温州人不是买不起银行，往往是买得起却批不下来。因此，银行所有者的态度很重要，有他们的支持才有可能完成交易，而我们在这方面已经取得很大进展，因此机会很大。”黄学胜说，他未必会以欧华集团的名义参与收购，但如果收购完成，欧华集团很有可能会引入新的金融业务，并进行增资扩股。收购银行是个漫长的过程，他希望能在明年完成这笔交易。
13岁来到法国的黄学胜，从在咖啡吧打工开始，做过餐馆服务员，开过杂货店、制衣厂、零售店。在其发展过程中，一直是把握时机，逆流而上。早在1998年，他就收购了法国北部12家连锁超市；2001年，他筹资收购了法国某知名灯具厂；2003年他相继收购了大型百货批发公司EURAISA-IMPORT及CAMA France，扩大了从中国的进口；2008年，国际金融危机突发，法国是重灾区之一，地产价格大幅下挫。但黄学胜的商业地产以出租为主，并未受到大的冲击，与此同时，这次金融危机反而给他们带来了机遇，因为受危机影响，法国地产价格的大幅下跌使得购地成本也便宜了很多。
黄学胜的每一次收购，都是在世界经济萎靡之时，他下一个收购的目标，又是什么呢？就连法国调查类期刊《大都市》都在问：他要买下整个巴黎么？
在世界金融危机之下，法国的大中小企业都在收缩战线；与此同时，一些法国华商却或高调或低调地扩展自己的事业版图，呈逆势增长，从中可以窥见法国华商经营理念的日趋成熟。
不断崛起的华人商城
5年前，本报曾报道过“欧洲华商风起云涌建商城”的专题。大浪淘沙，欧洲其他一些国家华人建造或经营的商城部分出现了问题，而位于巴黎北郊欧拜赫维里耶市(AUBERVILLIERS)的大型批发商业中心——巴黎中国商城(CIFA)今年又投入第三期，它早已经成为目前全法最大、设施和管理最完备的华商批发中心。
然而法国华商并没有满足于“法国最大”，他们的目光早已经投向整个欧洲。
今年三月，被称为欧洲最大的时尚贸易商城，由法国恒通集团经营的“巴黎时尚中心FASHION CENTER”在欧拜赫维利耶市千禧年公园边工地上隆重开工奠基。该商城建筑面积5500平方米，建成后将容纳近300家批发商入住，将提供2800个左右的就业岗位，每年的营业额将达4.5亿欧元。
投资近1亿欧元的巴黎时尚贸易商城由法国商人投资建造，由法国恒通集团唐晓华、胡奇业、陈建、温曙光、温晓光、朱良顺、朱良唐及欧华集团黄学胜合股承包经营。
该集团总裁胡奇业介绍说，该商城建成后将成为巴黎独特、现代、时尚的重要贸易批发商城。商城位于该市维克多·雨果大道70号，与华商批发区融为一体。其设计和管理都实行现代化，将为批发商和顾客提供更加便捷、安全和全方位服务。许建工参赞在商城开工仪式上说，在欧债危机及世界经济危机阴影的笼罩下，旅法华商能够奋起在巴黎自建商城，充分说明了华商在法国的商业活动得到了进一步的拓展和提升。
但是，已经这么多商城了，为什么还要再建？恒通集团董事长唐晓华向记者介绍说，首先是法国华商的需求一直在增长，除了原来处于巴黎市区的一些批发商正在慢慢向欧拜赫维利耶市的华商批发中心转移，还有一些华商仍然在扩大自己的规模，而目前的商城还不能满足；另外，随着华商贸易的集约化、专业化，他们已需要一个规模更大、环境更好、设计更先进、交通更便利的商城。
唐晓华举例说，巴黎时尚中心最大的特点是专业化。比如，中心的底层与一层全部是鞋类批发，二层、三层则全部是时装。这就为前来看货、订货的客人提供了方便。比如以前客人要采购鞋类，往往要走几十家店，有时要穿过好几条街，而中心建成以后，想要看鞋子的客商只需看两层就够了。当然，除了专业，整体设计、环境、服务、交通都提高很多。“这是因为我们参与了商城的设计。”唐晓华说，“虽然商城由法国人来建造，但充分采纳了我们的设计理念。我们集团7个董事及黄学胜总裁根据以往建造商城的经验，为这个中心提出了很多更合理的设计，改进了以往的一些不足。”
正是因为整体设计规划更加合理，才引起华商的兴趣。很多华商在中心预购的店面，很多已经是其第2家，甚至是第3家。唐晓华说，200多家店铺的招商去年就顺利完成。这从另一个侧面也能看出法国华商的发展。
唐晓华董事长说，说起法国华商建商城，就不能不提LM888。早在2005年，唐晓华还在担任法国华人进出口商会的会长期间，他的一个经营房地产犹太人朋友PAUL TAIEB在LEM888商城的招商上遇到了困难，向他求援。唐晓华联合当时从事进出口业的胡奇业、黄学胜拿下LEM888，开始进军地产业。
由于在LEM888的成功，他们乘胜追击，于同一年开始巴黎中国商城(CIFA)一期工程，到目前为止，已经进行到了第三期。虽然第三期他们不再负责扩建，但是，他们已经在地产业建立起自己的帝国大厦。他们的专业、负责、信誉赢得了华商的信任。
而今，法国恒通集团已经开始向建造商业住宅区迈进。“由于欧拜赫维利耶商圈的形成，很多华商希望能居住在附近。”唐晓华介绍说，“这里地铁马上延伸过来，交通方便，又靠近巴黎，而房价平实。虽然治安还不尽如人意，但随着商圈的完善，这个问题会得到解决。”在这里买房，既可以居住，又可以投资，华商华人都会看好。
不断扩展的事业版图
除了上文提及参与经营“巴黎时尚中心”，去年底，欧华集团总裁黄学胜还低调全资收购了一家法国主板上市企业，实现从创业板到主板的升级，坐拥两家上市公司。这家法国企业市值约4000万欧元，从事超市和商贸行业，因为欧债危机，经营不善，挂牌出售。而就在不久前，黄学胜又买下了雨果大街89号的一整栋楼。至此，以商业地产租赁为主业的欧华集团，在巴黎大区集团所属地产早已经超过30多万平方米。
自从2010年2月，黄学胜的欧华集团（EURASIA GROUPE）通过私募发行，登陆欧交所创业板后，集团前进的脚步就没停下来。世界金融危机之下，他决胜于千里之外。因为没有实现，他暂不愿提及的“去瑞士收购银行”的大计划，看来也并不是遥遥无期。
黄学胜说，对于海外华人而言，上市与办银行是两种跨越。前者意味着企业真正地融于当地，正面并且公平地参与竞争，后者则是无数海外温商一直以来的梦想。此次收购行动，由他牵头，将联合国内的一些投资伙伴共同完成。目标是瑞士的一家小银行，其经营状况并不是很好。黄学胜等人计划先收购其一定的股份，取得控股地位——他预计实现这一步要投入6000万—7000万欧元；在收购过程中，温州资本将与银行达成协议，以确保若干年内取得对方所有股权，实现完成“华人银行”的设想。“实际上，温州人不是买不起银行，往往是买得起却批不下来。因此，银行所有者的态度很重要，有他们的支持才有可能完成交易，而我们在这方面已经取得很大进展，因此机会很大。”黄学胜说，他未必会以欧华集团的名义参与收购，但如果收购完成，欧华集团很有可能会引入新的金融业务，并进行增资扩股。收购银行是个漫长的过程，他希望能在明年完成这笔交易。
13岁来到法国的黄学胜，从在咖啡吧打工开始，做过餐馆服务员，开过杂货店、制衣厂、零售店。在其发展过程中，一直是把握时机，逆流而上。早在1998年，他就收购了法国北部12家连锁超市；2001年，他筹资收购了法国某知名灯具厂；2003年他相继收购了大型百货批发公司EURAISA-IMPORT及CAMA France，扩大了从中国的进口；2008年，国际金融危机突发，法国是重灾区之一，地产价格大幅下挫。但黄学胜的商业地产以出租为主，并未受到大的冲击，与此同时，这次金融危机反而给他们带来了机遇，因为受危机影响，法国地产价格的大幅下跌使得购地成本也便宜了很多。
黄学胜的每一次收购，都是在世界经济萎靡之时，他下一个收购的目标，又是什么呢？就连法国调查类期刊《大都市》都在问：他要买下整个巴黎么？
该集团总裁胡奇业介绍说，该商城建成后将成为巴黎独特、现代、时尚的重要贸易批发商城。商城位于该市维克多·雨果大道70号，与华商批发区融为一体。其设计和管理都实行现代化，将为批发商和顾客提供更加便捷、安全和全方位服务。许建工参赞在商城开工仪式上说，在欧债危机及世界经济危机阴影的笼罩下，旅法华商能够奋起在巴黎自建商城，充分说明了华商在法国的商业活动得到了进一步的拓展和提升。
但是，已经这么多商城了，为什么还要再建？恒通集团董事长唐晓华向记者介绍说，首先是法国华商的需求一直在增长，除了原来处于巴黎市区的一些批发商正在慢慢向欧拜赫维利耶市的华商批发中心转移，还有一些华商仍然在扩大自己的规模，而目前的商城还不能满足；另外，随着华商贸易的集约化、专业化，他们已需要一个规模更大、环境更好、设计更先进、交通更便利的商城。
唐晓华举例说，巴黎时尚中心最大的特点是专业化。比如，中心的底层与一层全部是鞋类批发，二层、三层则全部是时装。这就为前来看货、订货的客人提供了方便。比如以前客人要采购鞋类，往往要走几十家店，有时要穿过好几条街，而中心建成以后，想要看鞋子的客商只需看两层就够了。当然，除了专业，整体设计、环境、服务、交通都提高很多。“这是因为我们参与了商城的设计。”唐晓华说，“虽然商城由法国人来建造，但充分采纳了我们的设计理念。我们集团7个董事及黄学胜总裁根据以往建造商城的经验，为这个中心提出了很多更合理的设计，改进了以往的一些不足。”
正是因为整体设计规划更加合理，才引起华商的兴趣。很多华商在中心预购的店面，很多已经是其第2家，甚至是第3家。唐晓华说，200多家店铺的招商去年就顺利完成。这从另一个侧面也能看出法国华商的发展。
唐晓华董事长说，说起法国华商建商城，就不能不提LM888。早在2005年，唐晓华还在担任法国华人进出口商会的会长期间，他的一个经营房地产犹太人朋友PAUL TAIEB在LEM888商城的招商上遇到了困难，向他求援。唐晓华联合当时从事进出口业的胡奇业、黄学胜拿下LEM888，开始进军地产业。
由于在LEM888的成功，他们乘胜追击，于同一年开始巴黎中国商城(CIFA)一期工程，到目前为止，已经进行到了第三期。虽然第三期他们不再负责扩建，但是，他们已经在地产业建立起自己的帝国大厦。他们的专业、负责、信誉赢得了华商的信任。
而今，法国恒通集团已经开始向建造商业住宅区迈进。“由于欧拜赫维利耶商圈的形成，很多华商希望能居住在附近。”唐晓华介绍说，“这里地铁马上延伸过来，交通方便，又靠近巴黎，而房价平实。虽然治安还不尽如人意，但随着商圈的完善，这个问题会得到解决。”在这里买房，既可以居住，又可以投资，华商华人都会看好。
不断扩展的事业版图
除了上文提及参与经营“巴黎时尚中心”，去年底，欧华集团总裁黄学胜还低调全资收购了一家法国主板上市企业，实现从创业板到主板的升级，坐拥两家上市公司。这家法国企业市值约4000万欧元，从事超市和商贸行业，因为欧债危机，经营不善，挂牌出售。而就在不久前，黄学胜又买下了雨果大街89号的一整栋楼。至此，以商业地产租赁为主业的欧华集团，在巴黎大区集团所属地产早已经超过30多万平方米。
自从2010年2月，黄学胜的欧华集团（EURASIA GROUPE）通过私募发行，登陆欧交所创业板后，集团前进的脚步就没停下来。世界金融危机之下，他决胜于千里之外。因为没有实现，他暂不愿提及的“去瑞士收购银行”的大计划，看来也并不是遥遥无期。
黄学胜说，对于海外华人而言，上市与办银行是两种跨越。前者意味着企业真正地融于当地，正面并且公平地参与竞争，后者则是无数海外温商一直以来的梦想。此次收购行动，由他牵头，将联合国内的一些投资伙伴共同完成。目标是瑞士的一家小银行，其经营状况并不是很好。黄学胜等人计划先收购其一定的股份，取得控股地位——他预计实现这一步要投入6000万—7000万欧元；在收购过程中，温州资本将与银行达成协议，以确保若干年内取得对方所有股权，实现完成“华人银行”的设想。“实际上，温州人不是买不起银行，往往是买得起却批不下来。因此，银行所有者的态度很重要，有他们的支持才有可能完成交易，而我们在这方面已经取得很大进展，因此机会很大。”黄学胜说，他未必会以欧华集团的名义参与收购，但如果收购完成，欧华集团很有可能会引入新的金融业务，并进行增资扩股。收购银行是个漫长的过程，他希望能在明年完成这笔交易。
13岁来到法国的黄学胜，从在咖啡吧打工开始，做过餐馆服务员，开过杂货店、制衣厂、零售店。在其发展过程中，一直是把握时机，逆流而上。早在1998年，他就收购了法国北部12家连锁超市；2001年，他筹资收购了法国某知名灯具厂；2003年他相继收购了大型百货批发公司EURAISA-IMPORT及CAMA France，扩大了从中国的进口；2008年，国际金融危机突发，法国是重灾区之一，地产价格大幅下挫。但黄学胜的商业地产以出租为主，并未受到大的冲击，与此同时，这次金融危机反而给他们带来了机遇，因为受危机影响，法国地产价格的大幅下跌使得购地成本也便宜了很多。
黄学胜的每一次收购，都是在世界经济萎靡之时，他下一个收购的目标，又是什么呢？就连法国调查类期刊《大都市》都在问：他要买下整个巴黎么？
该集团总裁胡奇业介绍说，该商城建成后将成为巴黎独特、现代、时尚的重要贸易批发商城。商城位于该市维克多·雨果大道70号，与华商批发区融为一体。其设计和管理都实行现代化，将为批发商和顾客提供更加便捷、安全和全方位服务。许建工参赞在商城开工仪式上说，在欧债危机及世界经济危机阴影的笼罩下，旅法华商能够奋起在巴黎自建商城，充分说明了华商在法国的商业活动得到了进一步的拓展和提升。
但是，已经这么多商城了，为什么还要再建？恒通集团董事长唐晓华向记者介绍说，首先是法国华商的需求一直在增长，除了原来处于巴黎市区的一些批发商正在慢慢向欧拜赫维利耶市的华商批发中心转移，还有一些华商仍然在扩大自己的规模，而目前的商城还不能满足；另外，随着华商贸易的集约化、专业化，他们已需要一个规模更大、环境更好、设计更先进、交通更便利的商城。
唐晓华举例说，巴黎时尚中心最大的特点是专业化。比如，中心的底层与一层全部是鞋类批发，二层、三层则全部是时装。这就为前来看货、订货的客人提供了方便。比如以前客人要采购鞋类，往往要走几十家店，有时要穿过好几条街，而中心建成以后，想要看鞋子的客商只需看两层就够了。当然，除了专业，整体设计、环境、服务、交通都提高很多。“这是因为我们参与了商城的设计。”唐晓华说，“虽然商城由法国人来建造，但充分采纳了我们的设计理念。我们集团7个董事及黄学胜总裁根据以往建造商城的经验，为这个中心提出了很多更合理的设计，改进了以往的一些不足。”
正是因为整体设计规划更加合理，才引起华商的兴趣。很多华商在中心预购的店面，很多已经是其第2家，甚至是第3家。唐晓华说，200多家店铺的招商去年就顺利完成。这从另一个侧面也能看出法国华商的发展。
唐晓华董事长说，说起法国华商建商城，就不能不提LM888。早在2005年，唐晓华还在担任法国华人进出口商会的会长期间，他的一个经营房地产犹太人朋友PAUL TAIEB在LEM888商城的招商上遇到了困难，向他求援。唐晓华联合当时从事进出口业的胡奇业、黄学胜拿下LEM888，开始进军地产业。
由于在LEM888的成功，他们乘胜追击，于同一年开始巴黎中国商城(CIFA)一期工程，到目前为止，已经进行到了第三期。虽然第三期他们不再负责扩建，但是，他们已经在地产业建立起自己的帝国大厦。他们的专业、负责、信誉赢得了华商的信任。
而今，法国恒通集团已经开始向建造商业住宅区迈进。“由于欧拜赫维利耶商圈的形成，很多华商希望能居住在附近。”唐晓华介绍说，“这里地铁马上延伸过来，交通方便，又靠近巴黎，而房价平实。虽然治安还不尽如人意，但随着商圈的完善，这个问题会得到解决。”在这里买房，既可以居住，又可以投资，华商华人都会看好。
不断扩展的事业版图
除了上文提及参与经营“巴黎时尚中心”，去年底，欧华集团总裁黄学胜还低调全资收购了一家法国主板上市企业，实现从创业板到主板的升级，坐拥两家上市公司。这家法国企业市值约4000万欧元，从事超市和商贸行业，因为欧债危机，经营不善，挂牌出售。而就在不久前，黄学胜又买下了雨果大街89号的一整栋楼。至此，以商业地产租赁为主业的欧华集团，在巴黎大区集团所属地产早已经超过30多万平方米。
自从2010年2月，黄学胜的欧华集团（EURASIA GROUPE）通过私募发行，登陆欧交所创业板后，集团前进的脚步就没停下来。世界金融危机之下，他决胜于千里之外。因为没有实现，他暂不愿提及的“去瑞士收购银行”的大计划，看来也并不是遥遥无期。
黄学胜说，对于海外华人而言，上市与办银行是两种跨越。前者意味着企业真正地融于当地，正面并且公平地参与竞争，后者则是无数海外温商一直以来的梦想。此次收购行动，由他牵头，将联合国内的一些投资伙伴共同完成。目标是瑞士的一家小银行，其经营状况并不是很好。黄学胜等人计划先收购其一定的股份，取得控股地位——他预计实现这一步要投入6000万—7000万欧元；在收购过程中，温州资本将与银行达成协议，以确保若干年内取得对方所有股权，实现完成“华人银行”的设想。“实际上，温州人不是买不起银行，往往是买得起却批不下来。因此，银行所有者的态度很重要，有他们的支持才有可能完成交易，而我们在这方面已经取得很大进展，因此机会很大。”黄学胜说，他未必会以欧华集团的名义参与收购，但如果收购完成，欧华集团很有可能会引入新的金融业务，并进行增资扩股。收购银行是个漫长的过程，他希望能在明年完成这笔交易。
13岁来到法国的黄学胜，从在咖啡吧打工开始，做过餐馆服务员，开过杂货店、制衣厂、零售店。在其发展过程中，一直是把握时机，逆流而上。早在1998年，他就收购了法国北部12家连锁超市；2001年，他筹资收购了法国某知名灯具厂；2003年他相继收购了大型百货批发公司EURAISA-IMPORT及CAMA France，扩大了从中国的进口；2008年，国际金融危机突发，法国是重灾区之一，地产价格大幅下挫。但黄学胜的商业地产以出租为主，并未受到大的冲击，与此同时，这次金融危机反而给他们带来了机遇，因为受危机影响，法国地产价格的大幅下跌使得购地成本也便宜了很多。
黄学胜的每一次收购，都是在世界经济萎靡之时，他下一个收购的目标，又是什么呢？就连法国调查类期刊《大都市》都在问：他要买下整个巴黎么？
唐晓华董事长说，说起法国华商建商城，就不能不提LM888。早在2005年，唐晓华还在担任法国华人进出口商会的会长期间，他的一个经营房地产犹太人朋友PAUL TAIEB在LEM888商城的招商上遇到了困难，向他求援。唐晓华联合当时从事进出口业的胡奇业、黄学胜拿下LEM888，开始进军地产业。
由于在LEM888的成功，他们乘胜追击，于同一年开始巴黎中国商城(CIFA)一期工程，到目前为止，已经进行到了第三期。虽然第三期他们不再负责扩建，但是，他们已经在地产业建立起自己的帝国大厦。他们的专业、负责、信誉赢得了华商的信任。
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除了上文提及参与经营“巴黎时尚中心”，去年底，欧华集团总裁黄学胜还低调全资收购了一家法国主板上市企业，实现从创业板到主板的升级，坐拥两家上市公司。这家法国企业市值约4000万欧元，从事超市和商贸行业，因为欧债危机，经营不善，挂牌出售。而就在不久前，黄学胜又买下了雨果大街89号的一整栋楼。至此，以商业地产租赁为主业的欧华集团，在巴黎大区集团所属地产早已经超过30多万平方米。
自从2010年2月，黄学胜的欧华集团（EURASIA GROUPE）通过私募发行，登陆欧交所创业板后，集团前进的脚步就没停下来。世界金融危机之下，他决胜于千里之外。因为没有实现，他暂不愿提及的“去瑞士收购银行”的大计划，看来也并不是遥遥无期。
黄学胜说，对于海外华人而言，上市与办银行是两种跨越。前者意味着企业真正地融于当地，正面并且公平地参与竞争，后者则是无数海外温商一直以来的梦想。此次收购行动，由他牵头，将联合国内的一些投资伙伴共同完成。目标是瑞士的一家小银行，其经营状况并不是很好。黄学胜等人计划先收购其一定的股份，取得控股地位——他预计实现这一步要投入6000万—7000万欧元；在收购过程中，温州资本将与银行达成协议，以确保若干年内取得对方所有股权，实现完成“华人银行”的设想。“实际上，温州人不是买不起银行，往往是买得起却批不下来。因此，银行所有者的态度很重要，有他们的支持才有可能完成交易，而我们在这方面已经取得很大进展，因此机会很大。”黄学胜说，他未必会以欧华集团的名义参与收购，但如果收购完成，欧华集团很有可能会引入新的金融业务，并进行增资扩股。收购银行是个漫长的过程，他希望能在明年完成这笔交易。
13岁来到法国的黄学胜，从在咖啡吧打工开始，做过餐馆服务员，开过杂货店、制衣厂、零售店。在其发展过程中，一直是把握时机，逆流而上。早在1998年，他就收购了法国北部12家连锁超市；2001年，他筹资收购了法国某知名灯具厂；2003年他相继收购了大型百货批发公司EURAISA-IMPORT及CAMA France，扩大了从中国的进口；2008年，国际金融危机突发，法国是重灾区之一，地产价格大幅下挫。但黄学胜的商业地产以出租为主，并未受到大的冲击，与此同时，这次金融危机反而给他们带来了机遇，因为受危机影响，法国地产价格的大幅下跌使得购地成本也便宜了很多。
黄学胜的每一次收购，都是在世界经济萎靡之时，他下一个收购的目标，又是什么呢？就连法国调查类期刊《大都市》都在问：他要买下整个巴黎么？
自从2010年2月，黄学胜的欧华集团（EURASIA GROUPE）通过私募发行，登陆欧交所创业板后，集团前进的脚步就没停下来。世界金融危机之下，他决胜于千里之外。因为没有实现，他暂不愿提及的“去瑞士收购银行”的大计划，看来也并不是遥遥无期。
黄学胜说，对于海外华人而言，上市与办银行是两种跨越。前者意味着企业真正地融于当地，正面并且公平地参与竞争，后者则是无数海外温商一直以来的梦想。此次收购行动，由他牵头，将联合国内的一些投资伙伴共同完成。目标是瑞士的一家小银行，其经营状况并不是很好。黄学胜等人计划先收购其一定的股份，取得控股地位——他预计实现这一步要投入6000万—7000万欧元；在收购过程中，温州资本将与银行达成协议，以确保若干年内取得对方所有股权，实现完成“华人银行”的设想。“实际上，温州人不是买不起银行，往往是买得起却批不下来。因此，银行所有者的态度很重要，有他们的支持才有可能完成交易，而我们在这方面已经取得很大进展，因此机会很大。”黄学胜说，他未必会以欧华集团的名义参与收购，但如果收购完成，欧华集团很有可能会引入新的金融业务，并进行增资扩股。收购银行是个漫长的过程，他希望能在明年完成这笔交易。
13岁来到法国的黄学胜，从在咖啡吧打工开始，做过餐馆服务员，开过杂货店、制衣厂、零售店。在其发展过程中，一直是把握时机，逆流而上。早在1998年，他就收购了法国北部12家连锁超市；2001年，他筹资收购了法国某知名灯具厂；2003年他相继收购了大型百货批发公司EURAISA-IMPORT及CAMA France，扩大了从中国的进口；2008年，国际金融危机突发，法国是重灾区之一，地产价格大幅下挫。但黄学胜的商业地产以出租为主，并未受到大的冲击，与此同时，这次金融危机反而给他们带来了机遇，因为受危机影响，法国地产价格的大幅下跌使得购地成本也便宜了很多。
黄学胜的每一次收购，都是在世界经济萎靡之时，他下一个收购的目标，又是什么呢？就连法国调查类期刊《大都市》都在问：他要买下整个巴黎么？
不断调整的商业战略
在欧拜赫维利耶商业批发中心做服装、首饰批发生意的华商、法国华侨华人妇女联合会会长邱爱华，算得上是一个在金融危机下还能把生意做得“过得去”的成功范例。邱爱华说，经济不景气，首先要考虑节约成本，减少开支，但更重要的还是经营者要有眼光，能够不断推出新的款式，还要做出别人没有的货品。另外，还要多样化经营，批发减少，就做订单；订单难做，就开拓其他渠道。
邱爱华经营的服装、饰品大部分是供应法国的各大商业中心，她认为，只要质量过硬，商品可乘此机会提高进货档次，并适当提价，把商品从最低端向上挪一个台阶。做订单其实难度很大，很多法国商家要求极严，有时一件出问题，全部都要返工。因此，中国制造必须提高质量、保证质量，还要保证送货时间等。目前，购买她服装及饰品的的客户遍及欧洲各地，甚至一些意大利的华人批发商，也到他那里进货。而她和则会根据不同国家市场的情况，推出不同的款式。她说，现在是时候把自己的品牌打出来了。
说到经济危机对华商的冲击，邱爱华说，据会里姐妹们反映，由于成本上升，利润空间越来越小；欧洲市场萎靡，大多数会员的公司利润下降了30%。
但是，邱爱华说，虽然生意遇到了困难，但大多数华商都能够面对。“其实，在法经营这么多年，什么样的困难没有遇到呢？我们都是在困难环境下成长起来的，暂时的困难不能把我们打倒。大不了重新开始。”邱爱华说，法国华商都是经营实体公司，不存在商业泡沫，不存在高额贷款，很少人去盲目投资。现在利润少了一些，但不会对华商造成致命的打击。我们有自信能够挺过去，战胜金融危机不是神话。
在欧拜赫维利耶商业批发中心做服装、首饰批发生意的华商、法国华侨华人妇女联合会会长邱爱华，算得上是一个在金融危机下还能把生意做得“过得去”的成功范例。邱爱华说，经济不景气，首先要考虑节约成本，减少开支，但更重要的还是经营者要有眼光，能够不断推出新的款式，还要做出别人没有的货品。另外，还要多样化经营，批发减少，就做订单；订单难做，就开拓其他渠道。
邱爱华经营的服装、饰品大部分是供应法国的各大商业中心，她认为，只要质量过硬，商品可乘此机会提高进货档次，并适当提价，把商品从最低端向上挪一个台阶。做订单其实难度很大，很多法国商家要求极严，有时一件出问题，全部都要返工。因此，中国制造必须提高质量、保证质量，还要保证送货时间等。目前，购买她服装及饰品的的客户遍及欧洲各地，甚至一些意大利的华人批发商，也到他那里进货。而她和则会根据不同国家市场的情况，推出不同的款式。她说，现在是时候把自己的品牌打出来了。
说到经济危机对华商的冲击，邱爱华说，据会里姐妹们反映，由于成本上升，利润空间越来越小；欧洲市场萎靡，大多数会员的公司利润下降了30%。
但是，邱爱华说，虽然生意遇到了困难，但大多数华商都能够面对。“其实，在法经营这么多年，什么样的困难没有遇到呢？我们都是在困难环境下成长起来的，暂时的困难不能把我们打倒。大不了重新开始。”邱爱华说，法国华商都是经营实体公司，不存在商业泡沫，不存在高额贷款，很少人去盲目投资。现在利润少了一些，但不会对华商造成致命的打击。我们有自信能够挺过去，战胜金融危机不是神话。
在欧拜赫维利耶商业批发中心做服装、首饰批发生意的华商、法国华侨华人妇女联合会会长邱爱华，算得上是一个在金融危机下还能把生意做得“过得去”的成功范例。邱爱华说，经济不景气，首先要考虑节约成本，减少开支，但更重要的还是经营者要有眼光，能够不断推出新的款式，还要做出别人没有的货品。另外，还要多样化经营，批发减少，就做订单；订单难做，就开拓其他渠道。
邱爱华经营的服装、饰品大部分是供应法国的各大商业中心，她认为，只要质量过硬，商品可乘此机会提高进货档次，并适当提价，把商品从最低端向上挪一个台阶。做订单其实难度很大，很多法国商家要求极严，有时一件出问题，全部都要返工。因此，中国制造必须提高质量、保证质量，还要保证送货时间等。目前，购买她服装及饰品的的客户遍及欧洲各地，甚至一些意大利的华人批发商，也到他那里进货。而她和则会根据不同国家市场的情况，推出不同的款式。她说，现在是时候把自己的品牌打出来了。
说到经济危机对华商的冲击，邱爱华说，据会里姐妹们反映，由于成本上升，利润空间越来越小；欧洲市场萎靡，大多数会员的公司利润下降了30%。
但是，邱爱华说，虽然生意遇到了困难，但大多数华商都能够面对。“其实，在法经营这么多年，什么样的困难没有遇到呢？我们都是在困难环境下成长起来的，暂时的困难不能把我们打倒。大不了重新开始。”邱爱华说，法国华商都是经营实体公司，不存在商业泡沫，不存在高额贷款，很少人去盲目投资。现在利润少了一些，但不会对华商造成致命的打击。我们有自信能够挺过去，战胜金融危机不是神话。
不断调整的商业战略
在欧拜赫维利耶商业批发中心做服装、首饰批发生意的华商、法国华侨华人妇女联合会会长邱爱华，算得上是一个在金融危机下还能把生意做得“过得去”的成功范例。邱爱华说，经济不景气，首先要考虑节约成本，减少开支，但更重要的还是经营者要有眼光，能够不断推出新的款式，还要做出别人没有的货品。另外，还要多样化经营，批发减少，就做订单；订单难做，就开拓其他渠道。
邱爱华经营的服装、饰品大部分是供应法国的各大商业中心，她认为，只要质量过硬，商品可乘此机会提高进货档次，并适当提价，把商品从最低端向上挪一个台阶。做订单其实难度很大，很多法国商家要求极严，有时一件出问题，全部都要返工。因此，中国制造必须提高质量、保证质量，还要保证送货时间等。目前，购买她服装及饰品的的客户遍及欧洲各地，甚至一些意大利的华人批发商，也到他那里进货。而她和则会根据不同国家市场的情况，推出不同的款式。她说，现在是时候把自己的品牌打出来了。
说到经济危机对华商的冲击，邱爱华说，据会里姐妹们反映，由于成本上升，利润空间越来越小；欧洲市场萎靡，大多数会员的公司利润下降了30%。
但是，邱爱华说，虽然生意遇到了困难，但大多数华商都能够面对。“其实，在法经营这么多年，什么样的困难没有遇到呢？我们都是在困难环境下成长起来的，暂时的困难不能把我们打倒。大不了重新开始。”邱爱华说，法国华商都是经营实体公司，不存在商业泡沫，不存在高额贷款，很少人去盲目投资。现在利润少了一些，但不会对华商造成致命的打击。我们有自信能够挺过去，战胜金融危机不是神话。(摘自欧洲时报周刊,2012年6月19日)
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