阮庆生：如何创建无底薪营销团队（6小时）-阮庆生的课程-阮庆生博客 - 找专家上商战名家网

一、无底薪营销团队的制约要素

　　1、营销薪酬设计

　　2、营销心态调控

　　3、营销技能训练

　　4、营销业务督导

　　5、营销士气激励

　　6、营销绩效考核

　　7、营销主管育成

　　8、营销团队增员

　　二、创建无底薪营销团队的前提条件

　　1、策划详尽的实施方案

　　2、授权专业的领军人才

　　3、提供必备的硬件设施

　　4、签订规范的劳动合同

　　5、保障充足的业务支援

　　6、健全完善的服务体系

　　三、创建无底薪营销团队的实施步骤

　　1、筹备期的计划与任务

　　2、导入期的计划与任务

　　3、成长期的计划与任务

　　4、发展期的计划与任务

　　5、阶段性标示与衔接重点

　　6、如何确认成功的区域模式

　　7、如何复制成功的区域模式

　　8、企业老板的角色扮演

　　四、锤炼高绩效的团队作风

　　1、营造锐意进取的团队氛围

　　2、强化荣辱与共的团队意识

　　3、弘扬百折不挠的团队精神

　　4、培养众志成城的团队素养

　　5、树立绩效领先的团队标兵

　　6、淘汰落后无为的团队糟粕