现在很多传统行业老板叫苦。但什么行情下，都有人哭有人笑。
深圳就有一家神奇的公司，很多人以为它只是一家物业公司，但一年净利润高达2个多亿，把一个苦逼的行业做到了叫人羡慕。
深圳市彩生活服务集团，原本只是花样年集团旗下一家普通的物业管理公司。后来借助互联网和资本，它狂飙发展，现在是全球最大的社区服务运营商，服务2000多个社区。
很多人好奇它到底是怎么做到的？今天场爷就带大家一起揭秘。
彩生活总裁唐学斌
有梦想：同样做物业，他出发点不一样
彩生活总裁唐学斌是在农村长大的，1968年出生于湖南益阳的他感受很深：人力插秧的效率，比起机械来简直差太多，并不是说你付出很多，就一定能够做得更好。他相信科技进步的力量。
1993年，唐学斌从同济大学毕业后，进入中海建筑，1997年调入中海物业担任副总。物业，给人的印象就是最传统的行业，保安、清洁阿姨、维修工……唐学斌却不安分。
当时社区服务还不发达，他却梦想着物业服务公司可以做得更多，比如可以变成一个销售渠道。于是他创办了“中海家园服务网”，做部分日常生活用品的集中代购。这个实验，奠定了唐学斌一生的梦想。
2002年，唐学斌进入深圳市花样年物业管理有限公司，担任总经理。当时的花样年物业，是一家最普通不过的物业公司。唐学斌的看法，却跟所有物业公司都不一样。
“从一开始我们就认准，必须摒弃仅仅针对物的管理，转向对人的服务，住在社区里的人才是我们真正的服务对象。”思维的不同，让他处处看到不一样的商机。
有眼光：“牛皮癣”里看到大机会
唐学斌的洞察力非常独到。“我去北京中关村的时候，发现很多房子的墙上、电线杆上密密麻麻贴的全是小广告，什么空调加雪种、疏通下水道、修抽油烟机、出租房屋等等。当然，乱贴小广告对城市市容市貌来讲，确实不是一件好事情。但从另一方面来讲，首先说明人们生活中确实有这些需求，还有就是有很多供应商即贴小广告的人也在寻找这些商机。”
如果把这些通过互联网的方式对接起来，那将是一座巨大的“金矿”！盘活起来，甚至可以收业主很低甚至不收物业管理费，物业公司通过增值服务来盈利。
唐学斌仿佛看到了通往梦想的康庄大道。于是2002-2005年，他花了3年时间来打基础。除了做常规的物业管理外，花样年物业还要搜集和分析住户的需求，做增值服务，主要是桶装水、米、油的订制等等，慢慢地做出了影响。2005年，“彩生活服务网络”正式上线，随着品牌形象的树立和组织架构的调整，2008年彩生活服务集团诞生。
在社区经济和O2O还没流行的时候，彩生活就已经涉足社区O2O了。2013年，“彩之云”APP上线，唐学斌的野心在这个APP上展露无遗，恨不得包办住户的一切——从交物业费、停车费，到订餐，甚至学车、理财……
到2016年底，这款APP已有注册用户302万，活跃用户高达173万！“现在的彩生活像Uber改造租车行业一样，在形成一个平台。”利用互联网，唐学斌把他的传统物业搞活了。
有狼性：行业低谷期，他大规模并购圈地
看到彩生活做得风生水起，很多物业公司想学它，但很遗憾告诉大家，很难。
2014年，彩生活在香港上市，募集了超过7亿巨资来并购扩张。连续几年，彩生活服务的社区都是翻倍地增长。一时行业惊恐：“狼来了！”一年半之后，彩生活迅速成为了全球最大的社区服务运营商。
当时，物业管理是个很鸡肋的行业，很多人都不想干了，社区的价值还没有被发掘，很多收购几乎是“白菜价”。而现在，即便是彩生活，也不能再有这样的机会，何况其他人。
有格局：做自己擅长的，跟all in的人合作
已经“一家独大”，唐学斌却保持着很好的理念：只做生态圈，不做食物链。对于合作，他一直保持开放的态度。
在真金白银收购物业公司的方式过时后，彩生活的扩张，更多地依赖于住宅模式以及合伙人制度。
但唐学斌也很挑人。他甚至愿意动用资金，帮助创业者收购当地物业公司，彩生活只占小股。前提是，合伙人必须保证是“All in”，就是把自己的全部资产投入到这次创业中。
彩生活超前的模式，也引起了很多争议，有些人说他忽悠。唐学斌很坦然：靠“忽悠”的企业是长不了的，彩生活是不是忽悠，时间自会给答案。倒是那些所谓“不忽悠”的物业公司，请那么多天天玩手机整天没事做的保安、出纳、维修工，最后浪费的还是业主的钱，连修电梯的钱都没有。
他认为，没有成功的企业，只有时代的企业，如果不能顺应时代的发展，不能与互联网结合，光是靠几个人，靠所谓的“肯干”，一定会被淘汰。
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