01 项目组成员表

项目的基本情况及项目组成员的基本信息，对各成员的项目角色界定清晰。

02 项目策划/任务书

描述项目背景目标，里程碑计划，项目的评价标准，项目假定与约束条件及项目主要利益干系人。

WBS是项目管理中的常用术语，它是将任务进一步分解为易于执行和管理的工作方法。该表非常详尽，对工作进行结构分解，且明确各成员的权限。

我们在之前的文章中也为大家介绍过多种项目进度计划表（甘特图），有兴趣的朋友可以查阅。

通过风险描述、发生概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任人、开放/关闭等方面对风险进行防控。

属于常规的会议纪要格式，除项目管理外，也可以作为其他会议的纪要参考。

对项目进展情况进行描述，说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。

全面复盘总结项目的全过程。

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