战略三问
长期以来，中国民营经济的处境一直尴尬。夹在国有经济和外资力量中间，像无人问津的野草，艰难而顽强地生长着。经历了改革开放的洪流之后，民营企业家面对新时期复杂多变的形势，往往有心无力，疲于应对。高歌猛进不再，经济社会发展进入一个新阶段，消费者行为方式正发生重大改变，国家政策处于重大调整中，电商猛然爆发，新媒体横空出世，云时代悄然而至，这一切如同“大象闯进了瓷器店”，让老板们目瞠口呆，措手不及。过去赖以生存的哲学开始失灵，慌恐之余，不禁问道：
“我是谁？我从哪里来？将向何处去？”
环顾四周，浮躁中哪里有静心沉思战略问题的所在？哪里又能容得下叩问企业生与死的个个孤独的灵魂？
王志纲工作室作为从市场经济拼杀出来的民间智库，在将近二十年的时间里，扶持过众多民营企业从小到大，很多成为当今中国首屈一指的大佬。如今，中国进入“千年未有之变局”，工作室认为，众多在路上、在艰难中求生存求发展的中小民营企业，才是未来中国的希望。帮助这些民营企业家群体洞悉市场变化的规律，理清企业战略的方向，解决企业面临的种种问题，是一家战略机构的真正的价值所在。
2012年，王志纲工作室开始面向中小民营企业，推出《战略智慧》“普及班”和“书院班”，开创了中国“咨询式培训”的先河，依托工作室上千个成功案例和近二十年来对中国各行业的解读和实践，帮助企业学员解决实际问题，帮助企业家搭建了一个高端资源整合平台。
激荡72小时
2013年则是一个全新的开始。6月3日，由王志纲工作室倾力打造、全新升级的《智纲.战略营》迎来首批学员，来自全国各地的12家企业济济一堂。对于每位参课的学员，工作室专门派出团队走进企业调研，深入细致地了解企业的情况和困惑；企业家带着困惑走进书院，接受工作室专家团队的“一对一”辅导。王志纲老师坐镇书院，单独为每个学员指点迷津，答疑解惑。
持续三天，72小时的脑力激荡，形成了一个强大的互动场，让企业家逐渐拨开云雾见白日。
此次《智纲.战略营》由工作室上海中心总经理路虎老师主持，内容聚焦在战略突破上，分为老板突破、行业突破、模式突破、产品突破和营销突破。老板突破,概括了老板的几种类型，指出老板对企业战略的重要性，只有老板自我反省，自我认知，实现角色回归，企业战略方向的把握才有前提；行业突破,结合在场企业，讲述了行业选择的陷阱和企业“二次创业”时的方向选择、起心动念、核心能力等；模式突破,以工作室的方法论和多年的实践经验为基础，总结了企业发展过程中常用的模式选择，包括两场统筹、平台为王、联盟模式等；产品突破,从品牌和单品的角度切入，讲述了开模具理论，打造企业的超级武器；而营销突破，则立足于战略的角度，以工作室独特的视角，讲述了定位、聚焦、农村包围城市、渠道下沉和新媒体营销等突破手段，具有很强的实操性。
课堂之外，工作室有专门的辅导老师对每一家企业的问题，进行详细深入地研讨。在大量的研究和持续的沟通讨论基础上，在第三天上午，工作室针对每一家企业的困惑问题，给出了初步的战略突破建议；下午，王志纲老师单独与每一位企业家学员密室会谈，亲授锦囊妙计。
在最后的演讲中，王老师这样描述未来，“云时代、漂一族、锐生活”。与工作室成为同路人的企业家们，应该联盟发展，联手打猎，在工作室的主导下，集中优势力量，高效整合资源，真正实现多方共赢的结果。
书院之夜
三天之后，更有三个月。
战略营是一个为期三个月的高端顾问服务。书院之旅只是开始。
望蜀书院，坐落于成都双流的牧马山。几乎每一个初访者都会在门口驻足，轻声念出两侧的对联：“三千年读史尽是功名利禄，九万里悟道终归诗酒田园”，尔后拍照留念，漫步门廊，如同参加一场“朝圣”。
在中国，能有这么一个所在，企业家们沉下心来，深入思索企业的战略，实在是难得。这里正变成中国民营企业家的“黄埔军校”。从2012年开始，一批批困惑的民营企业老板走进这里，又不断地回到这里。他们的心中，已经深深地种上了“书院情结”。
除了脑力的激荡，更有灵魂的洗礼与碰撞。在最后一天的“书院之夜”里，新老学员汇聚一堂，在书院的院子里，大家敞开心扉。在华灯初上时，蛙鸣犬吠中，感受别样的晚宴。宴会上，学员以创意十足的方式表达对书院，对这三天的恋恋不舍。不时，人们眼眶微红，赶紧端起酒杯，互诉衷肠。
酒过三巡。在一次现场互动中，王志纲老师再一次被请上台前。手持话筒，他轻轻说了三个“家”：我家，大家，国家。正所谓，“风声雨声读书声，声声入耳；家事国事天下事，事事关心”。
书院长大了。从三四年前的青涩，到现在的怡然自足，草长莺飞，和风拂面，爬山虎悄然爬上了书院的围墙。这里春去秋来，人来人往，时而人声鼎沸，时而寂然无声。
不管如何，多少年后，人们迈步进来，感受到的一定是，战略的魔力。
（文/王志纲工作室上海中心：王加俊、王大钊）
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