企业管理咨询常用工具

做企业管理咨询时常会用到的工具、方法；

第一招、企业战略规划时是否能用好most？

第二招、做执行计划时是否能用好5w2h？

第三招、企业现状分析时是否能用好swot？

第四招、市场定位时能否把stp弄明白？

第五招、企业要提升，能做到pdca闭环管理吗？

第六招、建立绩效指标体系，如何运用“鱼骨图”法？

第七招、产业结构分析时，知道“波特的五力架构”吗？

第八招、如何运用“德菲法”向产业专家、企业专家请教？

第九招、综合平衡计分卡，都说得明白，用得清楚吗？

第十招、环境分析法现实应用是什么样的？