铁路是国民经济的大动脉,我国交通运输体系的骨干。它具有高度集中、各工作环节紧密联系的特点。假如在某一个点上出现问题,就有可能影响到全线,甚至更大范围的堵塞和瘫痪,真是牵一发而动全身。所以畅通是铁路运输的基本要求,安全生产是铁路运输的永恒主题。铁路跨越式发展战略的重要任务之一就是铁路技术装备水平的快速提升。随着铁路干线的六次提速,既有线提速改造工程可以说是在全路范围内的全面展开,施工与运输、施工与安全、施工与效益矛盾突显出来。从长远来讲,技术设备的施工改造是为扩充运输能力,改善行车和运输环境服务的,施工与运输二者的出发点是一致的,但从当前看,在既有线上大量的技术设备改造施工,影响到一定的运输效率和运输能力,给铁路运输的安全生产构成极大的威胁,严重干扰了铁路正常的运输组织秩序,对铁路安全管理水平,安全控制能力提出了严峻的挑战,而且我们在这方面有过惨痛的教训。如何加强铁路车务既有线施工安全管理,提出以下两个建议。
优化施工方案
在运营线上进行改造施工不同于修建新的铁路线路。在铁路新线的建设施工中,施工单位不考虑对铁路运输的干扰影响问题,完全根据施工设计和相关鉴定意见,从自身的人力、物力、财力出发,结合工程的质量要求、工期要求来自主地编制某项工程的施工组织方案;而在运营线上的改造施工就完全不同了,既要考虑工程自身的质量要求、工期要求,又必须考虑施工对运输效率、运输能力的影响,施工对客运组织、货运组织、行车组织的安全如何保证。所以如何编制一个安全系数大、对运输效率和能力干扰小、充分发挥施工单位人力、物力、财力的综合力,确保工期和工程质量的最优施工组织方案,是既有线上施工的首要任务。这一优化的施工组织方案和铁路车务系统的施工安全管理有着内在的联系。所谓安全系数大,一是把因施工影响所形成的非正常行车组织的范围,时间压缩到最小程度,如列车信号和调车信号的停用架数要最小,联锁失效的道岔组织数要最少、非正常接发列车和调车作业的列次要最少,影响到某一个区段的车站数或一个车站内的到发线条数要最少,所有这些影响的时间要最短;二是施工单位要做到人力作业、机械作业合理配置,有序组织,减少对列车运行、客流组织安全方面的影响。三是尽量把施工时段安排在列车运行密度小或无列车运行的时间内,或人为调整列车运行时刻,给施工留出“天窗”时间。一般来讲,组织非正常接发列车作业的安全概率要比设备正常情况下小得多,所以减少非正常情况下接发列车的列次、时间和范围就车务系统的行车组织而言减少了出事故的机率。施工现场的作业机械,特别是大型机械,它处于作业的动态中,对行车安全构成的危胁很大,一但放松管理,侵入列车运行线的限界,就会造成车毁人亡的严重后果,所以严格限制机械作业区域,加强对操作手的安全教育和相关培训是必须高度重视的问题。合理安全施工时段,特别是能在“天窗”内施工,能确保行车安全。同时在有客运业务的车站要同时考虑避开客流的高峰时段。可以说一个优化的施工组织方案,给车务施工中的安全管理创造了一个好的前提 条件。那么如何才能形成一个优化的施工方案呢?必须做到的一条是:车务积极主动超前地参与施工组织方案的研讨制订,真正把车务的相关意见,有效地融入施工组织方案,这既是车务部门的权力,同时又是车务部门的责任。
在研讨优化施工组织方案的过程中,车务须积极主动参与其中严格把关,并应做到以下几点:一是,全面了解改造施工的具体内容,特别关注对行车组织、客运组织、货运组织有影响的设改项目。二是,全面了解施工方法以及时间为序的具体安排,掌握参加作业的人员情况、机械情况,从而了解对行车、客运、货运组织的影响范围。三是从安全的角度,从运输效率角度,提出自己的看法、意见。四是,平衡好施工、安全、运输三者的关系,贯彻在保工期、保工程质量,保安全的前提下最大程度减少对运输干扰的原则;贯彻效率服从安全、工期服从质量的原则;贯彻以安全为核心,安全就是效益,安全就是生命,安全就是政治的原则。
制订针对性措施
有了优化的施工组织方案以后,就等于明确了施工对运输的影响范围,接下来车务部门须经分析影响范围,结合有关办理行车的命令和客运、货运业务办理的具体情况来制订确保安全的细化组织管理措施。
因施工的影响,站内列车或调车信号部分或全部停止使用,有关道岔的操纵和加锁的方式的改变,即站内联锁条件的变化;因施工的影响,区间信号部分或全部停用,列车放行方式的改变,即闭塞方式的改变。由于这些变化,引起接入列车、发出列车和有关调作业的方法上的变化,这就产生了大量的非正常行车。这些非正常 行车有多种情况,大体可以分为以下几种:进站信号机停止使用时的接入列车,出站信号机停止使用时发出列车,进路上相关道岔不能集中操纵时发接列车,区间自动闭塞停用时发出列车或综合情况下的发、接列车等。
无论哪些情况都应从以下作业环节上,为保证规章、制度得到落实而制订的细化措施。一是,确保正确使用和填写发车凭证方面的措施。在实际工作中我们形成“三确认制度”,即:填写者自己要一确认,同班作业人员指定一名专人二确认,上岗的管理干部三确认。确认凭证使用种类是否正确,填写的内容是否正确,字迹签认是否清楚、齐全等。发车凭证起到指示司机按什么办法行车的作用,来不得半点的错误出现。错误的凭证能延误列车的开行,有时会酿成行车事故。二是确保接发车进路正确的措施。进路简言之,就是列车站内运行的径路,在非正常情况,列车进路上的道岔都处于或部分处于失去联锁的状态,即道岔的开通方向,道岔尖轨是否密贴,列车经过时是否会中途转换,从设备本身都不能保证列车运行安全,需要用人工控制的方法来保证列车运行安全。道岔位置是否密帖就地派人检查,实行人工勾锁器加锁。这就要求我们有严格的组织措施。我们主要的做法就是“双确认制度”,即一人作业,一人监控。进路上出问题必是车毁人亡,轻则也是脱线、掉道,后果十分严重。三是,确保接发车条件关的相关措施。接发车作业的开始是有前提条件的,即接车时线路是否空闲,进路是否准备好;发车时区间是否空闲,或达到闭塞分区空闲的条件,进路是否准备好;有关命令是否齐全到位,施工完毕是否在“运统-46”上登记消点。所有这些如果不加确认就有可能形成脱轨掉道,列车追尾,正面冲撞等各种行车事故。我们在这方面就是充分发挥作业人员的联控作用和上岗干部的监控作用,按规定作各种揭示和填写程序控制记录本,逐项按作业环节的完成情况打勾把关,指定专人负责,严把运行条件关,确保万无一失。
在抓好上述两个问题的基础上,还要从培训骨干队伍、强化现场监控、健全考核激励机制等方面着眼,才能确保施工安全。