从顺丰菜鸟事件看生态2.0时代物流的地位

这两天菜鸟顺丰分了又和，在短短的两天时间内，各路人马都在行动，自以为能和阿里抗衡的在趁机拉拢，也有混世魔王在趁火打劫的，力量弱点的在选边站队。这场面惊动了管理层，才以讲政治的高度暂时平息了事态，顺丰菜鸟握手言和了。

表面上是快递老大想脱离菜鸟平台，或者另一种说法是菜鸟平台想收拾不听话的快递老大，后来就有了腾讯系的笼络顺丰，京东的力挺顺丰，就在即将升级为AT之战的时候，管理层及时平息了事态。

为什么体量如此巨大的快递老大没能成为一支独立的力量，还需要腾讯系的笼络，京东的支持呢？悲哀之处在于，商业生态2.0时代，平台即一切，场景是核心，生态2.0时代每一位客户既是消费者又是数据的生产者，既参与场景的使用，又在维护着场景，这里所说的场景也许是一次购物，也许是一次聊天。一个完整的平台掌控了一整套商业场景，很可惜，物流只能成为这些场景的一部分，即使物流做得再大，也不可能独立搭建一个完整的场景。

然而有哪只力量在强大后能甘居人下呢？在商业生态2.0时代，除非顺丰发展出另外的独特的场景，构建自己的生态2.0系统，才能谈得上独立，否则即使体量再大，也还是目前的地位。