据统计，目前华为市值4000亿美元，已超越亚马逊，成为市值排名第四的企业，同时期腾讯和阿里巴巴各3000多亿美元的市值。
在信息化发展到以大数据为基础的人工智能阶段，于人工智能，百度的机会大，还是华为这样的企业机会更大呢。进一步，有可能，华为通过人工智能进入C端发展，取代百度，改变中国信息市场的格局，变BAT为HAT。
华为具备发展人工智能的基因，它们是数学基础和通信行业的积累。
数学是人工智能的基石，在数学方面，华为CEO任正非和高层领导都极其崇尚数学，甚至提出将宗教玄学纳入模糊数学领域进行研究，以服务于大数据和人工智能。任正非与2012实验室专家座谈讲话时讲到：“我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起。”华为在全世界各地建立了多个数学研究所，网罗了多名世界顶级数学家的团队。
华为在通信行业耕耘多年，积累了丰富的经验，通讯产品超级全球，已做到全球第一，近几年通讯终端手机厚积薄发，也站在了世界前三位。
华为正在积极布局“华为云”，服务各个行业，云计算就是大数据的另一面，这样的布局也就是在布局大数据。
此外，去年发布的华为荣耀magic正是对人工智能的一次尝试。
流动是人类社会化的特征之一，社会在精神流动、物质流动中发展，而这些流动过程又是在一个个场景内完成的。随着互联网的发展，或将场景数字化，搬到互联网上，或创建新的数字化场景，前10年的发展，已经完成了各类场景的数字化。在中国，阿里巴巴占据多数物质流动场景，腾讯占据重要的精神流动场景，百度搜索、知道、百科占据了一定的信息流动场景。
然而，随着人类社会的发展，场景也在变化，场景的补充和升级给华为这样的技术型企业以机会。在资本不成问题的时候，模式和技术就就起了决定性作用。模式可以复制，技术却需要人才和积累。
比资本更重要的是模式，比模式更重要的是生态，有了生态就有了场景，有了场景就有了数据。场景是数据的源头，又是落地的环境支撑，场景是由虚入实的目标。
华为有顶尖的数学人才作为开发人工智能的基础，有多年的通信行业经验，设备遍布全世界各个运营商，具备了大数据的独有的优势，手机终端发展迅猛，用户逐渐增多。可以说，华为以人工智能切入C端，条件具备，只欠场景了。
其实，如果仔细观察，我们就会发现，BAT们并没有覆盖我们社会活动的全部。在人社会活动中，除了生活，工作占据了绝大多数的时间，涉及的场景也是五花八门，比如职场，这类场景不同于生活场景，这类只有人工智能的参与才能进入，用原有的模式和生态已不能满足职场各类场景的需求。
一方面，华为可以在华为手机用户的基础上，通过并购补充快速进入生活场景，展开与BAT的正面竞争，以提升体验为目标，升级现有的生态系统。目前的场景中，支付作为完整交易的一个必不可少的环节，为生态的掌控者创造价值，但时常发生的一些负面事件，也说明这种模式的缺陷。说明急迫需要以大数据为基础的人工智能参与使用，完善提高整个生态系统。
另一方面，华为可以开放专业人工智能基础平台给各个企业，让熟悉各种专业场景的专业公司开发适合特定场景的人工智能产品，分发给职场员工，而不是造出行业专家人工智能产品。这样形成的职场人工智能生态系统，每个普通员工即是消费者又是生产者，他们在使用人工智能产品服务的同时，也贡献自己的知识和经验，把自己的知识变为商品，获取利润，实现生态系统、中间企业、普通消费者、所在公司、所在行业的多赢，降低社会的整体运行成本。
职场生态系统大有可为，未来我们也许能看见教师、医生、律师、程序员、公务员等等各行业各业的人工智能助手。请看我的文章《华为荣耀Magic会是这样么》（强烈推荐）请点击链接：华为荣耀Magic会是这样么，里面描述了一类人工智能手机系统的愿景。
华为完全可以凭借自身优势发展人工智能，并以此为契机进入C端市场。
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