华为的产品线很长，其中始于2003年的手机业务增长迅速，2018年，华为消费者业务开始取代运营商业务成为华为营收排名第一的BG，占比提高到48.4%，移动终端成为华为管道战略的一个越来越重要的出口。
人行不行要看“精气神”，如果“精”指的是面子，那么手机的屏幕就是面子的关键，“气”是里子，那么手机的芯片就是里子的关键，手机的操作系统就是手机的“神”了。
现在看来，华为手机的短板按照严重程度排序，分别是屏幕、软件、芯片。以目前的状态，华为采用京东方屏幕已经可以站住脚，面子问题基本解决，而华为手机正在构建的基于Android的HMS生态，也正在解决“神”的问题，已经有了一些很初步的效果，要想彻底解决，还需要在鸿蒙系统上构建生态。
华为手机的精髓在于系统，有很多人买手机是冲着华为手机流畅的系统来的。
“精气神”相辅相成，具有一定限度的代偿机制。精气不足会影响到神，但同时神也会影响精气。在一定限度内，一些硬件的不足确实可以通过软件优化，并且显示出不错的效果。
最近的例子就是华为多款采用联发科CPU的手机，使用户改变了对联发科CPU的低端印象。
在全球化背景下，华为手机供货商来自全世界，定位世界品牌的华为手机给人的印象就是一个全球品牌。而以目前的局势，华为手机只能回退到国内，几乎不采用美国零部件的手机更像是本土产品，成为彻底的Made in China。并且这种趋势在未来几年只能越来越强。
作为中国本土品牌出现在国际市场，是今后华为必然面对的问题，如何形成不一样的气质，拿出不一样的精气神出现在国际市场，并不能只靠华为一家。
所幸的是，屏幕问题基本解决，京东方的屏幕虽然较三星有差距，但这些年也在不断进步，缩小差距的趋势很明显。
事关里子的芯片，从2016年的一项专利显示，华为已经着手准备光刻机，而最近的种种迹象表明，华为可能采用设计制造一体的IDM模式研制芯片，从芯片的设计到制造再到封装最后测试等一系列的过程，全部靠自己完成。
很显然，华为在挑战一项不可能完成的任务，其难度不仅是光刻机本身，还要依赖国内多行业的整体水平。
光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠。目前世界上最先进的光刻机出自荷兰ASML，其镜片由德国蔡司提供，光源由美国Cymer提供，计量设备由美国Keysight提供，传送带由荷兰VDL提供，ASML拥有的是核心制造工艺和集成能力，可以说ASML集西方科技于一身。可想而知华为自研光刻机的难度有多大。
里子问题不是华为一家的问题，只有多行业在关键技术、材料、工艺赶上世界水平，才能有强大的里子，也才能精气神统一协调，作出有本土特色的产品，在全球市场上竞争。
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