金地集团·结构成本控制管理思路及要点（16大过程控制）·干货

为何要研究结构成本？

结构成本到底有多少？（占整个主体造价的50%以上。）

结构成本会有很大离散性的原因是什么？（地区、物业类型、设计院水平、方案合理性、甲乙自己管理技能）

房地产商的客户最不关注的成本是什么？（结构成本）

结构成本

--必须是房地产商最应关注的成本！

一、结构成本控制的管理思路及方法

二、事前控制的几个要点

三：层高对成本的影响及控制

四：结构超限对成本的影响及控制

五：公共大地下室的面积充分利用了吗

设计院在地下室设计时的习惯做法是什么？

布局复杂，对车位的合理性考虑比较少。

地产公司的对面积使用率的关注点在哪里？

车位的合理性，设备用房的合理布局

地下室的空间利用率应该关注。

六：如何优化桩（基础）的总量

七：梁配筋对成本的影响

八：剪力墙布置与成本的关系

九：结构柱配筋技巧

十：楼板厚度选择建议

十一：勘察报告应关注的内容

十二：实际工程中钢筋选择建议

十三：实际工程中混凝土标号选择建议

十四：保证工程质量的技术关键点

十五：管理思维小结

不要理所当然地采用习惯思维

多问几个为什么

多动手做几个比较方案

跳出原有的思维模式

从更高的层面去思考和解决问题

我们就有机会发现出乎预料的结果。

十六：总 结

1、总目标及四大措施

·组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

2、结构成本的控制必须是全过程的

3、重在事前计划、事前管理、事前控制

·团队选择、成本意识、限额合同、资源配置、技术原则

4、必须掌握的控制结构成本的技术关键点

·设计、荷载、勘察、电算、材料、精细化

5、控制成本、必须保证安全及客户所关注的质量