其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。
如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限，更何况，你知道三英战吕布谁赢了吗？
公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。
一个技术团队的领导，也不能荒废了技术，否则，难以服众。
所以，领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者，一来大家不会有质疑，二来当了管理者也能教导新人。做技术的时候，你是吕布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韩信。
所以，技术不能完全放下，这是吃饭的家伙，但是具体的地面工作，是下属去做，做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。带兵打仗这事儿，选人、育人、用人，自己没有深刻的认知，是办不到的。
我经历过从技术到管理的过程，从职业发展来说，在中国，很难一直坚持走技术的职级到职业生涯结束，不要排斥管理，这也是一种技能，而且，这是一种更高级的技能。
你不仅需要掌握管理的方法，还需要对人性有透彻的了解，甚至，对无论人资还是财务有必要的认识，包括如何与你的领导沟通。
最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。你技术好，别人会佩服你，你人品好，别人才会尊重你，以技镇场，以德服人。
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