过去的十年，抓住互联网、房地产和金融三者之一，基本上不会过得太差。那么下一个十年呢？对于刚刚走上社会的年轻人，对于老当益壮还有梦想的中年人，对于过去种种原由与自我飞跃失之交臂的人，如何抓住机会？
如果延续过去的道路，或许答案是消极的。但是如果我们拨开云雾，真正的答案是乐观的。下一个十年，依然是浩浩荡荡的伟大前程，依然是轰轰烈烈的。
我们要抓住不变的，坚守商业逻辑的本质。
什么是不变的？
与企业家、真的创业者（不是投机者）接触越多，越能够发现他们身上都有自己的笃信，以及偏执。
那种笃信和偏执将伴随他们的生命走向终点，将他们引领上少有人走的路，将他们带上高山之巅，即使高处不胜寒。若没有这些笃信，以他们的聪明才智，依然能发财，能过得体面，但他们终将泯然于众人中。
无论他们是信奉“让生意更简单”还是“让每个人都住得起舒适的酒店”，亦或是“让中国茶叶发扬光大”，都不重要，重要的是他们终将因一个足够长久的目标而将自己的企业锻造出金刚不坏之身。
真正的笃信是押上身家性命，去干一件事情。有趣的是，或许你最初的时候，确实不是100%相信，仍有一点赌博的成分，但最终因为你的投入，你会彻底相信。
万物守恒，这些年的浮夸都需要有人来买单。买单的是那些没有核心技能的伪创业者，买单的是那些投机者，买单的是贪婪却失去理智的VC。
经历了喝假酒醒来后的恶心和头痛，我们才能够克制住自己，在诱惑出现的时刻，说一句“我吃了头孢，不能喝酒”。
即使被扣上没有格局的帽子，对于绝大多数人而言，追求短期百千倍的回报，除了金钱，是没有更多的其他意义的。
创业公司融资一个亿很厉害吗？看怎么比较了，有的实体企业一年利润可达数十亿，并且连续几十年如此。所以回归理性很重要，所谓理智，就是尊重概率。
一个企业和一个人生存的根本是在社会分工中有价值，同时不可替代性越高就越有价值。
中国有很多优质的实体企业，他们没有什么性感的故事，没有什么噱头，但他们在社会的分工中起到了价值。
我们应该仔细思考的并不是怎么捞钱，第一步应该是怎么创造价值。只要你有价值，你就能确定一个收费方式，那么商业模式就会出现，但我们确实也看到了很多有用户但收不到钱的情况。究其原因是：
你提供的增值服务是“刚需”，还是伪需求？
例如，餐饮市场to B的服务这事，你给他们做宣传、做设计、做营销这些其实都是有价值的，但是在绝大多数餐饮老板心目中，这事不值得花很多钱。如果你能帮他们搞定加盟商，这事他愿意分你很多钱。
所以同一拨人，换个角度去提供价值，赚钱的难度就下降了。
你除了免费或者便宜，还有别的壁垒吗？
如果你做的业务看似很大，用户数量也很多，但纯粹是因为你们家便宜或者免费，那么你是无法提价的，同时你也会永远陷入无数小对手的局部价格战的挑战中，对于他来说，一单减10元，最多1万单，但对你来说，即使一单减1元，单量是100万单，你就会被无限拖死。
记住，并不是因为用你的人多，你就有价值，也可能只是因为用户不想花钱用更有价值的。
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